Fernando C. S. freelancer experto en Administración de Proyectos, Inteligencia empresarial, Microstrategy

Fernando C. S.

Resolución de Problemas

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Mexico
Valor hora:

MX$ 1.000,00

Programación y Tecnología

Sobre mí
Project Manager enfocado a Business Intelligence.

o    Project Manager / Gestor de cuentas en el sector financiero y medios.  80%
o    Relacionamiento con el cliente a nivel ejecutivo.  90%
o    Desarrollo de equipos de trabajo de alto rendimiento. 100%
o    Implementación de proyectos (BD / Data Warehouse / Explotación de información). 90%
o    Enfoque en la Calidad y satisfacción del cliente. 100%
o    Manejo de metodologías ágiles (Scrum).  80%
o    MicroStrategy  70% / Roambi 70% /Qlick View 80%/ OBI 90% - Nivel técnico y funcional.
o    ODI 80%/ IPC  70%/ Data Stage 90% - Nivel técnico y funcional.
Historia laboral
TECHNOLABCORP S.A DE C.V.
BI & CRM Manager
2010 – Actual 
Cliente: BBVA
•    Gestión de proyectos  estratégicos de BI que contemplan:
•    Proyectos de Modelado de datos (Generación de Data Marts / Data Warehouse).
•    Proyectos de integración con diferentes Data Marts de diferentes direcciones de negocio.
•    Proyectos de explotación de información para indicadores ejecutivos a la alta dirección.
•    Proyecto de implementación del centro de competencias de BI en la dirección de Sistemas Holding.
•    Implementación de la metodología ágil para BBVA -  basada en Scrum y el CVP.
•    Implementación del modelo de Data Manager dentro de las direcciones de IT de BBVA.
•    Implementación del modelo de Células de solución para la formación de equipos ágiles en el desarrollo de tableros de Microstrategy.
•    Proyectos de unificación de indicadores en los diferentes DM de BBVA.

•    Dentro del marco metodológico en el que se desarrollaron los proyectos en BBVA, las actividades principales en las que participé fueron:
a)    Planeación y diseño de las soluciones tecnológicas de cada requerimiento.
b)    Interpretación de los requerimientos funcionales y técnicos de las diferentes áreas de negocio para plasmar las mejores soluciones al cliente.
c)    Liderazgo técnico en los proyectos, interviniendo en las propuestas de solución y en la ejecución tanto en el diseño, arquitectura y optimización de los entregables en cuanto a tiempos de respuesta de las herramientas y calidad de datos.
d)    Liderazgo funcional en proyectos en los que intervenían las áreas de auditorías y corporativas de BBVA como el MIS, Regulatorios y proyectos complejos en donde participan más de dos direcciones de negocio. 
e)    Conocimiento profundo en los procesos internos de BBVA en cuanto a solicitudes de Bases de datos, fábricas de SW, comunicación ante la PMO, seguimiento y registro del avance de los proyectos interno, procesos, políticas y áreas de calidad con las herramientas corporativas como IPC y MicroStrategy.



•    Detalle de proyectos como casos de éxito:
a)    Centro de Competencias BI
b)    Fraudes
c)    Banca Personal
d)    Educación Financiera
e)    LAP. (Laboratorio Analítico de Productividad)
f)    LAO. (Laboratorio Analítico de Operaciones)
g)    Tableros SYO (Sistemas y Operaciones)
h)    Reportería Aclaraciones
i)    Proyecto Ulises
j)    Reportes Regulatorios
k)    Reportes para el área de compras.
l)    Proyecto TIB (Indicadores de Terminales y ATMS)
m)    Proyectos varios de Salidas y transformación de información para las áreas del MIS. Dirección de Finanzas.


•    Manejo de equipos de trabajo multidisciplinarios.
-    Equipos internos – Technolabcorp.  Esquema de células de solución que componen diferentes funciones como:
o    Arquitectos de BD.
o    Consultores Microstrategy Explotación.
o    Consutores Microstrategy  Diseño y  Look&Feel.
o    Consultores IPC -  Esquema de fábricas de SW.
o    Consultores funcionales de negocio.

-    Durante mi participación en BBVA, muchos de los proyectos se llevaron a cabo de manera paralela, tomando los proyectos más grandes como base para el manejo de por lo menos 15 consultores de manera continua y hasta 30 consultores en proyectos de largo plazo, evolutivos y de estrategia global como lo fue la implementación de la estrategia del concepto de Data Manager.

•    Manejo de equipos de trabajo multi empresa.
-    Proyectos en donde se participó en conjunto con otras consultoras dentro del banco tomando un rol de liderazgo en la integración con otros sub-proyectos y participación con áreas de auditoría internas de BBVA:


Herramientas con conocimiento amplio como consultor Senior: Oracle, SQL, Informática Power Center, MicroStrategy, Roambi, Qlick View.

Cliente: GRUPO BIMBO
•    Gestión de proyectos  estratégicos de  EPM Y BI que contemplan:
•    Implementación de modelos de Planeación y Consolidación financiera  del grupo.
•    Proyectos de limpieza, integración de información del DWH implementado, optimización de los procesos de carga y transformación.
•    Proyectos de generación de indicadores a través de las herramientas de explotación corporativas del grupo.

Herramientas utilizadas: Oracle, SQL, MicroStrategy, Oracle BI.

Cliente: GRUPO EXPANSION
•    Gestión de proyectos  relacionados a la optimización de procesos :
•    Planeación, diseño y optimización de procesos de comerciales y operativos del grupo.
•    Implementación de indicadores y procesos de integración de información.

Herramientas utilizadas: Oracle, SQL,  Oracle BI.






HP
ANALISTA DE BI / LIDER DE PROYECTOS
2005 – 2010 
Cliente: SAT
•    Administración de equipos de trabajo durante el desarrollo  e implementación de proyectos de BI para el SAT,  específicamente implementación del DWH y construcción de varios Data Marts para la explotación de información con MicroStrategy para áreas de negocio varias.

Herramientas utilizadas: Oracle, SQL, Informática Power Center, MicroStrategy, Roambi, Qlick View, Metodología CMMI.

SABRITAS S. DE R.L. DE C.V.
ANALISTA DE BI / LIDER DE PROYECTOS
2000 – 2005 
Cliente: Interno

•    Implementación de proyectos (Análisis, Diseño, Desarrollo, pruebas y puesta en producción)  en el Data Warehouse corporativo, desarrollo de tablas sumarizadas para la optimización de consultas y reportes fornt-end (Microstrategy) para el área de Mercadotecnia de la empresa además de ser responsable de la  estabilización de los proyectos a nivel infraestructura y capacitación a las áreas operativas.

•    Implementación de proyectos de Ventas (Análisis, Diseño, Desarrollo, y puesta en producción en el Data Warehouse corporativo (Data Stage / C ++), desarrollo de fornt-end (Microstrategy). Desarrollo de cubos con Cognos  para los puntos de venta al rededor del  país.
•    Generación de reportes y consultas especializadas de minería de datos en el Data Warehouse a través de la historia almacenada de 10 años.
•    Gestión y Management del equipo de trabajo, entregables y QA.

•    Implementación de proyecto: Homologación del DataWarehouse Sabritas y Gamesa a nivel nacional. Se incorporaron procesos de estandarización, cargas de información de los ODS transaccionales de ambas empresas,  homologación catalógica, generación del Data Warehouse corporativo (Sabritas / Gamesa), generación de Indicadores para los BSC de la empresa, generación de reportes y dashboards para las diferentes direcciones y líneas de negocio de ambas empresas.
Herramientas utilizadas: Oracle, SQL, Data Stage.  Microstrategy, Cognos.

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