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HAKUNA MATATA

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Argentina
Valor hora:

AR$ 35,00

Soporte Administrativo

¿Qué es posición de perfil iron?

Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Especialista en  Administración de Negociación y Licenciado en Administración mención Comercio Internacional, con más de 5 años de experiencia en el área de análisis y optimización de procesos con énfasis en la gestión de compras internacionales y comercio exterior. Sólidos conocimientos en la gestión de datos, transformándolos en información para la toma de decisiones estratégicas. Destrezas en la toma decisiones asertivas en ambientes económicos cambiantes y dentro de los tiempos y presupuestos establecidos.


Para mas informacion consulta:
https://philipsanangurens.blogspot.com.ar/


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Historia laboral
Grupo Ferrara, Caracas, Venezuela                              2013 - 2015
Empresa nacional dedicada a brindar soluciones integral en mobiliario y accesorios para el hogar.
Coordinador de Compras
Aseguré la existencia de inventario en almacén mediante la planificación y análisis de compras de acuerdo a las necesidades de cada almacén, informando oportunamente al departamento de ventas. Gestioné la compra de 35 mil piezas anuales de herrajes y accesorios, así como 150 piezas de mobiliario. Negocié y hice el seguimiento con proveedores nacionales e internacionales desde la producción hasta su entrega en almacen. Cargue y gestioné las órdenes de compra usando el sistema Profitplus en sus módulos de inventario, compras y ventas. Verifiqué los formatos de venta contra la existencia en inventario, así como los precios negociados y los pagos en cuotas. Realicé el cálculo de precios de venta de todos los productos relacionados cocina y salas y garanticé el manejo estándar en todas las sucursales del mismo precio para cada ítem. Desarrollé e implementé reportes de ventas y existencias. Personal a cargo: 6.

●    Incrementé en 35% los ingresos, durante la gestión, mediante identificación de oportunidades al reutilizar material existente.
●    Apoyé el aumento de las ventas en 30%, en periodo de 6 meses, mediante la participación en el análisis costos y precios de los herrajes y accesorios que conforman la nueva estrategia de ventas diseñada para la venta de mobiliario y equipos de menor costo en mercado nacional.
●    Implementé y gestioné, en un lapso de 6 meses, el proyecto de fabricación de partes de mobiliario que integran el diseño de la cocina, con un promedio de producción de 1000 partes al mes.
●    Automaticé, por primera vez en la empresa, el proceso de registro de los contratos de venta, mediante el análisis y depuración de la data cargada y la optimización del proceso de carga, lo cual impactó en la optimización en 33% del proceso de despacho de mercancía.
●    Optimicé 99% el proceso de cálculo de precios de mercancías, en un periodo de 15 días, mediante la estandarización de la estructura de cálculo y la implementación las auditorías periódicas.
●    Garantice en 90% la veracidad de la existencia en inventarios, en un lapso 30 días, a través la unificación de 4 base de datos contentivas de los distintos rubros de mercancías, así como la verificación de física contra la carga digital, lo que implicó la acertada toma de decisiones en cuanto a ventas y reposiciones. 


Corporación Televen, C.A, Caracas, Venezuela                        2011
Canal privado de televisión nacional.
Analista de Compras Nacionales
Realicé la planificación y análisis de compras de productos y servicios a nivel nacional de acuerdo a la proyección de la programación, así como las compras de materiales generales para el funcionamiento de la empresa, alineado con la ejecución presupuestaria y políticas de compra de la Gerencia de Planificación Financiera. Analicé el formato de ventas y generé las órdenes de compra. Negocié con los proveedores las condiciones comerciales y logística de despacho y recepción. Gestioné el pago a proveedores y el pago de impuestos nacionales. Manejé las relaciones con los clientes internos y satisfacción de las necesidades de materiales y servicios en tiempo y forma. Manejé un presupuesto de compras  anual de USD 11 mil.

●    Implementé, por primera vez en la empresa, la metodología de elaboración de informes de gestión mensual y por proyectos dirigidos a la gerencia de planificación financiera, lo cual impactó en la racionalización de las compras y la toma de decisiones oportunas.
●    Ahorré hasta 20% en gastos de compras de equipos de tecnología, en un lapso de 15 días, mediante la identificación de oportunidades y la negociación efectiva con los proveedores.
●    Reduje en 80% el tiempo de respuesta a los requerimientos de los usuarios internos, por primera vez en el área de compras, a través la jerarquización de los requerimientos en términos de tipo de materiales a comprar y la necesidad real, así como la prioridad de los proyectos en marcha.
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Posición del perfil: Iron

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Registrado: Hace 9 meses