Marcos V. P. freelancer experto en Administración de Proyectos, Seguros, Programación para móviles

Marcos V. P.

Gestão de Projetos

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Brasil
Valor hora:

R$ 60,00

IT & Programación

¿Qué es posición de perfil iron?

Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Mais de nove anos de experiência em metodologia de gestão de projetos (PMI), gerenciando, acompanhando e controlando o ciclo de vida de projetos de TI para os setores financeiro, seguros e cartões, promovendo o desenvolvimento das atividades planejadas com o escopo, prazo e qualidade definidos. Atuação em grandes empresas nacionais e multinacionais do segmento de consultoria financeira, como Banco Bradesco e Capgemini.

Participação durante todo o ciclo de vida de pré-venda de projetos, desde a identificação de “pipeline”, elaboração de proposta técnica e precificação. Definição e acompanhamento do orçamento de projetos.

Professor local do Módulo de Gerenciamento de Projetos do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas.
Historia laboral
Gerente de Projetos da área de Serviços Especial, no desenvolvimento de sistemas web e aplicações mobile para iOS e Android. Responsável pelo Delivery de projetos, acompanhamento de testes e homologação, alocação de recursos, status report, e saúde financeira dos projetos (forecast, receita, despesa).
Principais Projetos:
•    App B.Checkin – Aplicativo mobile de recompensas em cartão de crédito. Plataformas iOS e Android
•    App Bradesco Financiamentos – Aplicativo mobile de empréstimos e financiamentos para gestão dos contratos e parcelas pelo cliente.
•    Simulador de Crédito Imobiliário – Desenvolvimento de um novo simulador de crédito imobiliário para o Banco Bradesco e melhorias no gerenciador do simulador
•    Facelift Banco Alfa – Modernização da identidade visual dos sites Institucional, Transacional e empresas do Banco Alfa.

Gerente de Projetos da Frente de PMO do Projeto Novo Banking – CAIXA, que tem por objetivo definir a nova arquitetura, construir, implementar e implantar novos serviços no Internet Banking e Mobile Banking, além de sustentar os serviços já existentes.
Responsável pelas seguintes atividades no projeto:
•    Definição de recursos e prazos para o projeto através de planejamento estruturado.
•    Avaliação de escopo definido pelas áreas de negócio para criação do planejamento e organização do cronograma de trabalho.
•    Planejamento, elaboração, atualização e controle de cronograma de trabalho, com detalhamento de atividades e análise de caminho crítico.
•    Alinhamento de responsabilidades, atividades e expectativas com cliente e fornecedor.
•    Gestão de Riscos através do mapeamento de desvios, definição de planos de ação e mitigação e orientação aos envolvidos, minimizando impactos.
•    Experiência na gestão de indicadores de desempenho de projetos, como medição, acompanhamento e apresentação aos executivos.
•    Atuação como mediador entre as áreas de negócio e TI envolvidas no projeto para atender ao objetivo e a metodologia estabelecidos, definição do escopo, prazo e recursos para o projeto.
•    Preparação do material e condução de reuniões de comitê de projetos com a participação de gerentes e superintendentes de TI e negócio.
•    Elaboração de apresentações executivas para suportar a alta direção em comitês deliberativos.
•    Gestão de equipes na área de PMO, dimensionamento e alocação dos recursos, planejamento de atividades por recurso, acompanhamento da evolução das atividades, avaliação de desempenho  e reuniões de feedback.
•    Contratação, mobilização e alocação de recursos, com o objetivo de garantir a execução da estratégia corporativa e de atingir as metas do projeto.
•    Planejamento financeiro (receita e despesa), monitoramento e controle do faturamento, e revisão mensal do forecast, elaboração de Painel Financeiro e apresentação à diretoria e vice-presidência.
•    Cotação / Internalização de Projetos na ferramenta ERP-SAP (Módulo PS).
•    Experiência na utilização das ferramentas MS Project (domínio), WBS Chart Pro (domínio), PowerPoint (domínio), MS Visio (avançado),MS Excel (avançado) e CA Clarity PPM (Intermediário).

Coordenador de Projetos do Programa Arquitetura de Sistemas.
•    Consultor na implementação de produtos e serviços financeiros (Contas, Tesouraria, Cobrança, Cadastro de Clientes, Pagamentos entre outros) com as equipes técnicas e de negócio, em ambientes de Transformação Corporativa, mudança e reconstrução de sistemas.
•    Consultor do escritório de projetos em Programas de Transformação Corporativa de TI para bancos privados, seguradoras e operadoras de cartão de crédito.
•    Consultor de portfólio de projetos em seu acompanhamento, evolução e controle. Apoio a gestor funcional na condução dos projetos. Elaboração e manutenção de dashboard para análise e acompanhamento executivo da evolução técnica e faturamento de projetos. Elaboração da estrutura dos projetos (WBS). Condução de planos de ação sobre os riscos. Realização de reuniões de acompanhamento e report à gestão.
•    Consultor do Projeto de Implantação do Portal do Conhecimento para Programa de Arquitetura de Sistemas.
•    Elaboração, validação e acompanhamento de artefatos como termo de abertura, plano de projeto, plano de comunicação, cronograma, matriz de riscos e papéis e responsabilidades.
•    Treinamento aos  heads, gestores e coordenadores, na metodologia e processos utilizados em Programas de Transformação Corporativa de TI.
•    Principais Projetos:
o    Transformação Corporativa de TI – Bradesco Seguros
Mapeamento dos sistemas legado e reorganização do sistema global baseado em serviços de negócio e técnico utilizando como premissa o reuso.
o     Transformação Corporativa do Call Center – Cartões Bradesco
Levantamento de requisitos dos sistemas legado e definição de uma camada padrão (front-end) para  atendimento das diversas bandeiras de cartão de crédito.
o    Programa Arquitetura de Sistemas – Banco Bradesco
Definição de uma nova arquitetura de sistemas e reconstrução de todos os sistemas legado (cadastro de clientes, contas, catálogo de produtos, crédito imobiliário, tesouraria, entre outros).
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