Jose L. T. H. freelancer experto en Microsoft Access, Microsoft Excel, Gestión de inventario

Jose L. T. H.

perfecta combinación es talento y perseverancia

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Perú
Valor hora:

S/. 100,00

Ingeniería y Arquitectura

Sobre mí
Soy ingeniero industrial de la universidad de Piura. Tengo 30 años de experiencia en procesos logísticos
He trabajado en todos los procesos de logística de entrada como: almacenes, compras, datos maestros, planificación de materiales y planificación de la producción.
A lo largo de esta experiencia, además de estar en una empresa en permanente cambio y mejora continua, he aprendido a identificar y desarrollar oportunidades de ahorro a través de negociaciones efectivas, optimización y automatización de procesos, recursos y sistemas.
He liderado equipos de alto desempeño y estoy convencido que el buen Liderazgo genera compromisos de largo plazo y permite lograr o incluso superar las metas trazadas.
Poseo un amplio conocimiento en herramientas informáticas, ERP y gestión de datos maestros.
Mi interés es explorar empresas en las que mi experiencia y conocimientos me permitan generar valor, ahorros y resultados en corto plazo.
Historia laboral
EXPERIENCIA PROFESIONAL

UNIÓN DE CERVECERÍAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.
Corporación líder en la industria de bebidas, subsidiaria de SABMILLER/AB INBEV, con ventas anuales de US$ 1300MM.

Gerente de Planificación de Materiales & Datos Maestros                                    2016 - 2017
Responsable de la planificación del abastecimiento de materiales a nivel nacional, manejando un presupuesto de compras de US$ 350MM, también responsable de la administración de datos maestros de cadena de suministros. Liderando un equipo de 6 personas

•    Elaboración e implementación de políticas de cálculo de inventario óptimo y ejecución de  iniciativas conjuntas con proveedores logrando reducir en 15% el inventario de materias primas en planta.
•    Participación en el equipo que logro que Backus sea la primera empresa peruana en utilizar PET reciclado en sus envases.
•    Reconocidos como “mejor cadena de suministro de SABMiller” (de 74 países) y “mejor cadena de suministro del Perú” por 2 años consecutivos por tener implementadas las mejores prácticas End-to-End.
•    Líderes en la administración de datos maestros y en el diseño y ejecución de procesos de automatización, en la Comunidad Regional de Master Data.
•    Reconocidos por SABMiller LATAM como la mejor operación regional en calidad de data y por mantener los KPI por encima del 99.97 % en los últimos 24 meses en todas las unidades a cargo.

SABMILLER LATIN AMERICA
Auditor Regional Experto en Master Data                                                              2015 - 2016
Equipo regional de auditores orientados a la búsqueda e implementación de mejores prácticas existentes dentro y fuera de SABMiller, reportando al Director Senior de Excelencia de Supply Chain LATAM con sede en Miami, encargado de las operaciones de Colombia, Ecuador, Perú, Honduras, El Salvador, Panamá y Argentina.

•    Haber sido elegido Auditor de Master Data para la Región.
•    Incrementar en 35% el nivel de madurez de la región producto de la evaluación, consultoría, asesoría y supervisión en la implementación de las recomendaciones de mejores prácticas en los 7 países. Rol adicional a responsabilidades locales.

UNIÓN DE CERVECERÍAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.
Gerente de Datos Maestros                                                                                    2010 - 2015
Responsable de dirigir y controlar los procesos de administración de Datos Maestros de las entidades de materiales, proveedores y servicios en SAP y para todos los sistemas Legacys relacionados a la Cadena de Suministros.

•    Automatizar en una sola herramienta Web LOCAL el 100% de los procesos SAP de mantenimiento de Datos Maestros de la cadena de suministros de entrada.
•    Incrementar en 50% los KPI´s de calidad de data alcanzando el 99.5% para todas las unidades a cargo.
•    Liderar e implementar el modelo de gobierno de datos maestros y la cultura de mantenimiento de éstos.
•    Reducir a cero los problemas transaccionales en las áreas de distribución y ventas.

Gerente de Compras de Capex y Repuestos                                                          2008 - 2010
Responsable de dirigir y controlar la ejecución del proceso de compras de Capex y repuestos en coordinación con la Gerencia de Planificación de Materiales.

•    Negociar y adquirir la compra de la línea 6 de la planta ATE por US$ 15MM generando un ahorro de US$ 0.8MM, entregado en planta el 100% de equipos y materiales 25 días antes del plazo previsto.
•    Implementación del sistema de información de estatus de pedidos de Capex y repuestos para las 7 plantas a cargo.
•    Reducción del nivel de inventario de repuestos en US$ 3MM utilizando el sistema de control de uso de repuestos elaborado conjuntamente con el área de manufactura.
•    Ahorro de  US$ 2.7MM por negociación de contratos en la compra de repuestos.
•    Reducción del 35% del tiempo en la atención de pedidos, debido a la optimización y  automatización de procesos, correcta catalogación de repuestos y firma de contratos con proveedores locales y extranjeros.

Analista de Compras de bienes                                                                              1990 - 2007
Responsable del planeamiento y ejecución de las compras de todos los materiales requeridos por Backus, reportando al Gerente de Compras.

•    Ahorro de US$ 6MM en las diferentes negociaciones y compras efectuadas en este período.
•    Elaborar e implementar el catálogo digital de materiales de envasado, sistema virtual  que validaba todos los materiales de envasado en lo referente a temas legales y de diseño.

Analista Control De Inventarios                                                                          1988 - 1990
Responsable del planeamiento y control de inventarios de las materias primas directas de elaboración a nivel nacional, reportando al Gerente de Control de Inventarios.

•    Reducción del 60% del tiempo de análisis de coberturas y determinación de requerimientos,  mediante la elaboración del modelo de planificación de materias primas en base de datos (dbase).
•    Reducción en 7% en el costo del flete por la optimización de las rutas y programas de despacho de materias primas a las plantas productoras.

Supervisor de Almacén de Materiales                                                               1987 - 1988

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