Maria I. V. M. freelancer experto en Diseño de Presentaciones, Microsoft Excel, Asistente de administración, Microsoft PowerPoint, Hacer reclutamiento

Maria I. V. M.

Administradora de Empresas

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Colombia
¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Administradora  de  empresas  capacitada  para  ejercer  labores Comerciales, Administrativas y Jefaturas. Me he desempeñado en áreas comerciales, ventas, compras, producción, control interno y Administración del recurso humano.

Enfocada  a  resultados  y  objetivos  estratégicos  de  la  organización.  Excelente comunicación con las gerencias y resto de los departamentos, capacidad de análisis y resolución de problemas bajo presión.

Capacidad de liderazgo, responsable y hábil para la ejecución de diversas acciones relacionadas con el aspecto administrativo. Honesta, atenta, receptiva, dinámica que se compromete al logro continuo de sus objetivos y metas.


RECONOCIMIENTOS:

Premio a la Excelencia Académica (Beca de 100%)                         
Otorgado por la Universidad Autónoma de Occidente.


Beca 75% en Master Online         
Otorgado por La  Escuela Europea de Dirección  y Empresas EUDE.
Historia laboral
Empresa: Start Energy Green S.A – E.S.P / Energía Solar
Tiempo Laborado: Septiembre 2015 – Junio 2016
Cargo desempeñado: Comercial Independiente- Freelance

Funciones:
•    Armar Base de datos por sectores
•    Realizar prospecciones
•    Establecer contacto previo con el cliente
•    Realizar visita y presentación de empresa y portafolio
•    Acompañamiento en visita técnica
•    Presentación y seguimiento de propuesta.
•    Cierre de Venta, seguimiento contrato
•    Seguimiento ejecución del trabajo
•    Seguimiento Facturación y Recaudo
•    Análisis de cumplimiento de objetivos,
•    Informe de gestión
•    Atender reclamaciones e incidencias.

Empresa: Asisagro Ltda
Tiempo laborado: Enero 2014 – Mayo 2015
Cargo desempeñado: Administradora

Funciones:
•    Seguimiento y control de las diferentes áreas de la empresa: comercial, compras, proyectos, sisoma, ambiental, contabilidad, recursos humanos.
•    Seguimiento de presupuesto, plan de compras, ejecución de proyectos, facturación, seguimiento de contratos y Nuevos negocios.
•    Realizar la Evaluación de procesos, procedimientos, documentación, cargos.
•    Liquidación de nómina. Genera la planilla de horas extras entra en la última nómina del mes.
•    Establecer los mecanismos de coordinación que permitan la adecuada administración de los recursos humanos, financieros y materiales asignados.
•    Análisis de informes contables y presentación de estrategias y planes de acción a gerencia.

Logros Alcanzados:
Documentación y formalización de procesos; Evaluación de cargos mediante indicadores; Implementar control de inventarios.
Empresa: Green Assistance SAS
Tiempo laborado: Septiembre 2014 – Mayo 2015
Cargo desempeñado: Administradora

Funciones:
•    Seguimiento y control de las diferentes áreas de la empresa: comercial, compras, proyectos, contabilidad, recursos humanos.
•    Seguimiento de presupuesto, plan de compras, ejecución de proyectos, facturación, seguimiento de contratos y Nuevos negocios.
•    Liquidación de nómina. Genera la planilla de horas extras entra en la última nómina del mes.
•    Establecer los mecanismos de coordinación que permitan la adecuada administración de los recursos humanos, financieros y materiales asignados.
•    Análisis de informes contables y presentación de estrategias y planes de acción a gerencia.

Logros Alcanzados:
Puesta en marcha de la compañía con excelente base de proveedores y clientes reconocidos en el sector de la construcción.
Empresa: Elus SAS
Tiempo laborado: Abril 2013 – Enero 2014
Cargo desempeñado: Compras Textiles e insumos

Funciones:
•    Llevar a cabo soportes documentados para la compra (orden de compra).
•    Control y alimentación de base de los proveedores,
•    Cuadros comparativos (cotizaciones)
•    Análisis de producto, Investigación de moda y tendencias.
•    Supervición y control a bodeda

Logros Alcanzados:
Documentación y formalización de procesos de compra de almacén; lograr el aprovechamiento del 70% el stock acumulado en el inventario; montar procesos de evaluación permanentemente de los costos de los insumos a comprar mediante análisis comparativos tanto de precios como de características de calidad, a fin de controlar los costos de producción.

Empresa: PatPrimo-Manufacturas Eliot.
Tiempo laborado: Junio 2012 – Abril 2013
Cargo desempeñado: Administradora Punto de Venta
Funciones: Formar  y manejar un  equipo  de  trabajo  capaz  con  el  cumplimiento presupuestos de ventas definidos; Investigación de Mercado; Negociación; control de inventarios. 

Logros Alcanzados:
Administrar un almacén de 150 mts en Confección y 260mts en telas con más de 12 personas bajo mi cargo; Buscar, conseguir, llevar y cerrar grandes negocios.

Empresa: Free Collection-Ana Milena Franco: empresa dedicada al diseño, confección y venta de ropa exterior femenina.
Tiempo laborado: Enero 2010 – Abril 2012
Cargos desempeñados: Asistente de Gerencia, Asistente de Recursos Humanos, Asistente Comercial, Asistente de Diseño Gráfico.

Funciones:
Estructurar el proceso de almacén y bodega de la empresa, seguimiento a indicadores de control.
Propias de asistente administrativo/gerencia
Recursos Humanos (Reclutamiento, selección, contratación y capacitación del personal). Planes motivaciones, liquidación de nómina.
Propias de comercial, participación  en  la Definición  de  política  de precios  y condiciones comerciales. Realización de visitas de acompañamiento con los vendedores o coaching; Mantenimiento de una relación continuada con los clientes para conocer sus necesidades o problemas.

Logros Alcanzados:
Estructuración de procesos estratégicos, tácticos y de apoyo de la empresa con el objetivo de contextualizarlos, documentarlos y delimitarlos dentro de la misma organización. Se creó un manual de funciones que permitiera demarcar las responsabilidades de las personas integrantes de cada área funcional, así como la estructuración del modo de trabajo de cada departamento, para que de esta manera se facilite la coordinación en la empresa y el seguimiento de las actuaciones funcionales.
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