Sandra M. freelancer experto en Ventas, Investigación, Recursos Humanos

Sandra M.

Los emprendedores no nos detenemos

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Mexico

Finanzas y Administración

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¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Soy Licenciada en Informática, con maestría en Administración, he tenido la oportunidad de colaborar con empresas de diversos giros entre los que se encuentran Aeronáutica, venta de Inmuebles, asesoría y venta de equipos informáticos, Fabrica de Cirios, en dichas empresas me he desarrollado fundamentalmente en las áreas de Recursos Humanos, atención al cliente y ventas, así mismo he tenido la oportunidad de formarme como facilitadora de diversos temas.

Comprometida con el trabajo, desde el principio, hasta lograr el objetivo. Abierta a la mejora continua y al trabajo en equipo

Pongo a la disposición de las empresas mi ingenio, objetividad, creatividad y optimismo para llevar a cabo el desarrollo de proyectos basados en el análisis, redacción, originalidad y coherencia.

Dentro de las áreas que conozco y domino se encuentran:

Asesoría online y presencial en materia laboral, recursos humanos y financiera, desarrollo de equipos de trabajo.
Investigación de mercados y análisis de proyectos para conocer su factibilidad.
Investigación documental.
Reclutamiento, selección, contratación e Introducción a la empresa de Capital Humano
Elaboración, redacción y corrección de textos en general, desde informes hasta elaboración de manuales  y procedimientos de trabajo
Marketing, campañas por Facebook.
Constantemente busco la perfección y la satisfacción de mis clientes, al interesarme en su empresa, ya que si a ellos les va bien a mi también.
Historia laboral
Experiencia laboral:    

1998 -  a la fecha      Velas Celeste, Fábrica de velas y cirios religiosos
     
Co propietaria - Gerente General

Llevo a cabo operaciones administrativas, que van desde la planeación estratégica, realizo  la vinculación y logística  entre los diferentes departamentos.
Esta dentrod e mi responsabilidad la selección, contratación y manejo de personal;  Se establecen las políticas y negociaciones de compra con proveedores; Se establecen las políticas de venta, crédito y cobranza.

2015 _ Asesor Compra - Venta de Inmuebles
            Certificación Competencias Laborales ECO 0052.
            Asesoro a clientes y derecho habientes en la adquisición de la propiedad que mas convenga a sus intereses y apegandome a su presupuesto y/o crédito. Manejo diferentes esquemas de créditos ya sea gubernamentales, bancarios, cajas populares, financieras, etc.

2005 _ Consultor certificado de Padres Eficaz y Tecnicamente preparados (P.E.T.), Maestros  Eficaz y Tecnicamente preparados (M.E.T.), Resolución de Conflictos

2000 – Consultora independiente.

Se han realizado consultorías a empresas de diferentes giros, siendo fundamentalmente las áreas de mercadotecnia, ventas y planeación estratégica.

2007 – 2009 Espacio Artesanal
Propietaria -

2011 – 2013 AGN Aviation Services, S.A. de C.V.
Gerente de Recursos Humanos y Capacitación

Dentro de los principales logros obtenidos en esta área están:
    Se redujeron las demandas laborales en  un 70%
    Se redujo la rotación de personal en un 40%
    Se optimizaron procesos administrativos, disminuyendo las cargas de trabajo al área de operaciones
    Se implementó el diseño, elaboración de boletines internos mensuales
    Se implementó sistema de reconocimiento a mejores empleados
    Se estandarizo el proceso de contratación a nivel nacional
    Se logró la homologación de expedientes a nivel nacional
    Se establecieron procesos para contrataciones masivas
    Se logró la certificación administrativa del área de aviación ISAGO
    Se implementaron manuales administrativos y operativos
    Se rediseño el organigrama de la empresa


Dentro de los principales logros obtenidos en el área de capacitación se encuentrán:
    Se redujo el gasto por capacitación externa en un 600%
    Se logró la certificación de 20 instructores para las diferentes aerolíneas atendidas, disminuyendo con esto el pago de viáticos y capacitadores en un 150%
    Se implementa el área de capacitación independiente de Recursos Humanos, administrando su propio presupuesto
    Se generó un equipo de instructores internos, certificándolos ante la STPS, y con validez para la DGAC disminuyendo con esto la rotación y costo por capacitación en cada aeropuerto
    Se implementa un esquema de pago por curso impartido, disminuyendo el costo de asesores y capacitadores externos
    Se dio cumplimiento cabal a auditorias de clientes, autoridades en el área de capacitación
    Se desarrollaron cursos para desarrollo de habilidades técnicas y humanas
    Se incrementó el nivel escolar en un 20%
    Se dio de alta a la empresa ante la STPS
    Se desarrolló programa de seguimiento y actualización de los programas de capacitación a toda la plantilla

2008 - 2009 – Fundación La vida mi amante, A.C.
Gerente de Relaciones Públicas-

Llevo a cabo la coordinación de agenda pública, así mismo, se establecen las relaciones necesarias para generar alianzas estratégicas entre medios masivos de comunicación y la fundación, así como empresas particulares, tales como Banco Santander, Grupo Bimbo, Coca Cola, etc. se promueven cursos, diplomados y talleres. Se estructuran y analizan planes de mercadotecnia para incrementar la cuota de mercado del autor. De igual manera se desarrollo toda la estructura de imagen corporativa, colaborando activamente en la puesta en marcha de dicha planeación.


2005 - 2008     Pacs Computación, SA de CV
   
Gerente Administrativo
Ingrese como gerente de ventas ascendiendo de puesto a los 6 meses, en esta empresa el desarrollo y aprendizaje fue muy completo, ya que estuve involucrada en procesos de planeación estratégica, elaboración de presupuestos maestros, elaboración de documentación y manuales,  planeación, proyección de ventas y crecimiento, así como establecimiento de políticas internas y definiciones de puestos; así mismo quedaron a mi cargo el armado y  revisión  de licitaciones tanto en la parte técnica como la económica, siendo este uno de los principales rubros de ingreso de la empresa.


2002 – 2004                INSTITUTO ORIENTE ESTADO DE MEXICO
Maestro de grupo

    Impartí diversas cátedras a alumnos de secundaria y preparatoria

2001 – 2002                FUNDES - COPARMEX
Diagnosticador  integral de empresas

    Lleve a cabo el  diagnostico de 20 empresas  de la industria de la transformación, utilizando la metodología desarrollada por FUNDES México
1999 - 2004    Grupo de Desarrollo y Liderazgo en Sistemas                                                                                                                                                                                                                                  Guadalajara    
Subgerente del departamento de sistemas

    Desarrollo de sistema para empresa Iusacell
    Participé en la formación de la fábrica de software
    Se capacitó a empresas en el uso de sistemas administrativos
    Participé en el  análisis del sistema integral contable – administrativo para cajas de ahorro

1996 - 1999    Grupo Logon, TIMSA    
Jefe depto. De sistemas

    Análisis y diseño del sistema de respaldos para C.F.E., S.E.P., Juguetifiesta, Calzado Andrea
    Se llevó a cabo la alianza estratégica con la empresa Compaq, aumentando así un 50% las ventas
1998- 1998     S.H.C.P. Durango
Jefe del departamento de sistemas

    Análisis del sistema de recepción de información para la devolución de impuestos
    Actualización del sistema de base de datos para cobro a contribuyentes menores

1996- 1998    BRYCASA
Jefe del área de sistemas

    Análisis y definición del departamento de sistemas
    Automatización del proceso contable y administrativo
    Automatización de los procesos de compra - venta

1990 - 1995    Fábrica de Muebles Guardiana
Auxiliar contable y recepción

        Dentro de las principales responsabilidades estaba dar seguimiento a las ordenes de producción y ordenes de compra.
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