carlos a.

calidad y mejora de procesos

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Argentina
Valor hora:

AR$ 150,00

Ingeniería y Manufactura

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Sobre mí

OBJETIVOS LABORALES:  Desempeñar una desafiante posición laboral en una organización cuya política de puertas abiertas de lugar a la innovación y la mejora continúa, sustentando la excelencia en los negocios.

FORMACION ACADEMICA:
Post-Grado: INGENIERO INDUSTRIAL,  Dic83  ( Fac. Ingeniería, UN de ROSARIO -  Argentina )
Carrera de Grado: INGENIERO QUIMICO, May80. ( Fac. Ing. Qca, UN del LITORAL - Argentina )

CERTIFICACIONES:
•CERTIFIED QUALITY ENGINEER (IACC-ASQ) May97-Re Certificación-Dic04
•PROJECT MANAGEMENT CERTIFICATE, FLUOR DANIEL Training Center,USA-Ago96
•AUDITOR LIDER ISO 9001:2000,IPACE - Jun02 y FUNDACION CANE-Ene03
•TEAMWORK MANAGEMENT CERTIFICATE, TMS USA - Dic98

Membresías Instituciones
American Society for Quality ( ASQ ) ex ASQC , desde Octubre 1992
IPACE, desde Abril 2002

CARRERA PERSONAL DE APOYO a la  INVESTIGACION CIENTIFICA (CONICET ) 
•Beca: Instituto Desarrollo Tecnológico Industria Química ( INTEC ) dependiente Univ. Nac. del Litoral
•TRABAJO DESARROLLADO: Diseño óptimo trenes de intercambio calórico Modelo de Transporte aplicado a intercambiadores de Calor Duración: 1/7/82 al 1/8/83.
Disertación Trabajo desarrollado y defensa de Tesis Post Grado, Diciembre 1983; Facultad de Ingeniería - Universidad Nacional de Rosario ( UNR )

IDIOMA:  Inglés:
Chapman High School - Chapman, Kansas, USA - Período: 1972-1973
Beca de Intercambio auspiciado por AFS Programas Internacionales   
Instituto de Lenguas Vivas:  Dic 1973, Instituto de Lenguas Vivas - Sta Fe

DOCENCIA UNIVERSITARIA 
•PUBLICA:
Inicio actividad docente universitaria en Abril de 1976 ( FIQ - UNL )
Jefe de Trabajos Prácticos, a partir del 1/5/79  Cátedra: Química Ic
Jefe de Trabajos Prácticos, a partir del 1/12/80 Cátedra: Instrumentación y Control de Procesos

•PRIVADA:
Profesor Asistente de FISICOQUIMICA a partir del 1/4/81 Fac. Católica de Qca. e Ingenieria "FRAY Rogelio Bacon" dependiente de la Pontificia Universidad Católica Argentina, Rosario, hasta el 31/3/84.

PUBLICACIONES CIENTIFICAS:
a) NACIONAL ( Instituto de Física de Rosario " IFIR "  CERIDER )  Grupo de Energía Solar:
Relevamiento de datos metereológicos y su simulación matemática. Mayo de 1981

b) INTERNACIONAL ( Comité Nacional de Transferencia de Materia y Calor )
Secado de maíz en clima templado-húmedo, presentado en 1º Congreso Latinoamericano de Transferencia de Materia y Energía  La Plata, Noviembre de 1982.

Historia laboral

EXPERIENCIA LABORAL: Consultor Freelance
I) EMEGE SA – Planta FLORIDA ( B.A )                    ( Ene06 – Dic08 )
Posición: Líder de Proyecto e Implementación Manufactura Clase mundial ( TPS ) 
Dotación de Planta: 350 Operarios – Dos turnos de producción
1.Diseño, desarrollo e implementación metodología LEAN MANUFACTURING ( KAIZEN, TPM y OVERALL EQUIPMENT EFFICIENCE ) en sectores de Prensa y estampado, Pinturas en Polvo, soldadura TIG-MIG, Montaje Empaque de líneas de Producción de Calefactores y Termo tanques, efectuando VALUE STREAM MAPPING en diversas líneas de producción.
2.Reducción TAKT TIME en 55% balanceando líneas de producción y 85 % de mejoras de productividad implementando OEE en paradas de Prensas y Balancines.
3.Implementación de SMED en sector de prensas y balancines mediante el aporte y trabajo conjunto con el sector de INGENIERIA Y DESARROLLO, para optimizar las matrices existentes efectuando rediseño de las mismas para aumentar la flexibilidad operativa del sector.

II) PETROBRAS ENERGIA SA .- PARADIGMA CONSULTORES ASOCIADOS  -
Gestión de Proyectos e Implementación metodología PMI 
Puerto Gral san Martín y Refinería San Lorenzo  , Sta Fe         ( Ene04 – Dic05 ) Posición: Líder de Proyecto
a.Implementación metodología aportada por la oficina local de PROJECT MANAGEMENT de PETROBRAS ( Oficinas Maipú 116 )
b.Reestructuración y reingeniería de procesos de ingeniería conceptual, diseño y básica para construcción según metodología aportada por FRONT END LOADING ( IPA – USA ) valorizando proyectos de inversión en función de las distintas etapas.
c.Implementación Metodología PMO en mas de 40 proyectos de remediación de suelos y napas para las plantas de PGSM Y RSL, al igual que para mas de 30 proyectos de inversión de mejoras y aumento de capacidad y calidad .  (Total de inversión estimada en los proyectos U$S 100 MM ) 

III)  SYNECTIC INSTALLATION Inc, Cordova, TENNESEE, USA
Planta DELPHI Corp.  -  Cádiz – ESPAÑA                 ( Ene02 – Dic03 )
CONSULTOR en LEAN MANUFACTURING y TOYOTA PRODUCTION SYSTEMS
•Reducción TAKT TIME en 50%, balanceado líneas de producción y 45 % de mejoras de productividad implementando OEE en microparadas de sectores de ESTAMPADO y  PUNZONADO.
•Implementación TPM; KANBAN, SMED en sector de Prensas, Overall Efficient Equipment (OEE) y eliminación tercer turno e inventarios intermedios en máquinas inyectoras, implementando FLUJO de una sola PIEZA, durante lanzamiento 6 nuevos productos para SEAT / RENAULT / OPEL / SKODA


RELACION DE DEPENDENCIA

I) CORREO ARGENTINO SA                         ( Abr98 a Dic01 ) 
Posición: Project Manager Clientes Corporativos - Líder de Proyectos   
•Gestión de Grandes Clientes e Ingeniería Productos-Servicios (Operativos TAYLOR MADE)
•Coordinación Dirección Ejecutiva de obra y puesta en marcha del CTP con ejecución de presupuesto económico-financiero y plazo previsto ( May99 ).

Principales Logros:
GRUPO TELECOM. Prestación de servicios Especiales con facturación 25 % superior al presupuesto 
Construcción del Centro Tratamiento Postal ( CTP ) Inversión: U$S 35 MM
Capacitación en Liderazgo Cambio Cultural (70 Jefes y supervisores) .  4000 horas de entrenamiento 

II) FLUOR DANIEL - SADE                         ( Ene95 a Mar98 )
Posición: Quality Assurance Manager

•PROYECTO CERRO VANGUARDIA - Prov. de STA. CRUZ
Aseguramiento de Calidad (mas de 10 Mil horas de inspección y auditorias en obra y proveedores locales e internacionales) liderando equipo de 15 inspectores internacionales.
•PROYECTO BAJO LA ALUMBRERA - Prov. de CATAMARCA
Prefabricado 500 Ton. cañería SIDERAR - TECHINT San Nicolás.  Coordinación entre planta de prefabricado, proveedores y obra ( Tucumán - Catamarca ) .Aseguramiento de Calidad (mas de 16 Mil horas de inspección y auditorias en obra y proveedores locales e internacionales).
•PROYECTO VOLKSWAGEN - Pta. PACHECO  Mantenimiento de Planta
Certificación ISO9002-1994 conjunta DQS-IRAM (Jul'96): Dirección Ejecutiva y Coordinación Control de documentación: Registros, Instrucciones de Trabajo y Procedimientos.  Implementación Mantenimiento Total Preventivo (TPM) y Continuous Process Improvement en sectores de Mantenimiento / Sala de Metrología, mediante técnicas de Diseño de experimentos (DOE) y Control de Procesos ( SPC ) 

III) ENCOTESA  - CORREO ARGENTINO                 ( Oct93 a Dic94 ) 
Proyecto PNUD N° 25 - Canadian Post Service Management Consulting Ltd
Posición: Gerente de Evaluación de Rendimiento del Servicio 
Tareas desarrolladas:
•Evaluación del Rendimiento: Implementación Sistema de recolección y procesamiento de Performance de Servicios con propuestas de mejoras al Directorio y Gcia. Gral. de Operaciones, adecuación e implementación de sistemas de gestión (AUTOCONTROL, CLIENTE INTERNO y EXTERNO) en sectores operativos ( 29 CTPs del interior ).
•Medición de Calidad: Definir, conducir e implementar Sistemas Medición de Calidad y Controles Operativos de SERVICIOS POSTALES y TELEGRAFICOS, en CTPs. 
•Supervisión Actividades Area Metropolitana: Coaching Personal GERENCIA compuesto por Analistas, Encuestadores e  Ingenieros Industriales y Licenciados en Estadísticas.
Principales Logros: Implementación Sistemas Medición de Calidad con detección de oportunidades de  mejoras del Servicio, logrando incremento en la entrega de correspondencia según estándares internacionales.

IV) INDUSTRIAS ATLÁNTIDA                          (Oct 92 a Set93 )
Posición: Gerente de Aseguramiento de Calidad 
Plantas de JL SUAREZ (BA) y TAFTEX (SAN LUIS)
Tareas desarrolladas:
•Reingeniería de ASEGURAMIENTO de Procesos: Adecuación  Normas y Procedimientos para Certificación ISO 9000-1987 e implementación Auditorias / Control Estadístico de Proceso para los sectores de Hilandería, tintorería y tejeduría. 
•Laboratorio de CALIDAD (Lab. Físico y Qco):  Supervisión de 6 operarios y 2 encargados, realizando "Coaching" a 2 profesionales (Lic. en Estadísticas e Ingeniería Textil)
•Rediseño tipo y frecuencia de análisis al Ingreso de Materia Prima a Planta, adaptándolos a ISO 9000
Principales Logros:
Capacitación del personal de producción ( jefes y operarios ) en:
•Estadísticas de Control de Proceso y Resolución de Problemas, Toma de Decisión
•Auditorías de Aseguramiento de Calidad ( ISO 10011-1 )

V) DUPONT ARGENTINA SA  Planta MERCEDES              (Arb84 a Set92)
Última Posición: JEFE UNIDAD NEGOCIOS
JEFE Unidad de Negocios SUPPLEX ®  ( 90/92 ):
•Liderar, coordinar e implementar estrategias de Marketing - Comercialización - Exportación y Producción en mercado Latinoamericano-Brasilero. Facturación Unidad de Negocio: U$S 15 MM.
•Capacidad de producción de 50 Ton / mes, con reactores batches y 160 operarios trabajando en tres turnos rotativos.
Auditor - Coordinador Area Medio Ambiente: ISO 14000 - 1986 Responsible Care :
•Auditor Lider Seguridad Ambiental Planta Lycra (r) (  Brasil y Argentina )  Abril '92 
•Recuperación de Materia Prima de Nylon 66, en evaporadores verticales. Diseño e Implementación CICLO CERRADO para agua de enfriamiento de reactores de Polimerización.
Ingeniería de Procesos ( 1984-88) : ( twin screw melting units )
Desarrollo de productos textiles aplicando herramientas SIX SIGMA, Reingeniería de Procesos CALIDAD TOTAL, ISO 9000:1987 y CONTINUOUS FLOW MANUFACTURING ( CFM ) 
•Facilitación de 3 Equipos de Trabajo con responsabilidad en reducción ciclo de tiempo, inventarios intermedios y técnicas de calidad, incremento en Capacidad de Proceso del 50 % (Cpk: 1.35 vs 0.9 ). 
•Resultados secundarios :  Más de 100 áreas de mejora  para la reducción del ciclo de tiempo, Costo fijo (Modificación de Lay-Out  Sección: Inspección, Empaque, Expedición y Despachos) y Capital de trabajo ( Reducción Inventarios Intermedios y Material de Empaque )
Ingeniería y Proyecto ( 1987/91 ):
•Selección e implementación de controladores Temperatura para equipo YEW 
•Proyecto, coordinación, implementación  y puesta en marcha del Sistema DCS I/A de OXBORO para 6 Autoclaves y 2 evaporadores verticales.

CAPACITACION  MANUFACTURA CLASE MUNDIAL
( LEAN MANUFACTURING )
MANUFACTURA CLASE MUNDIAL - SEIS SIGMA :
•ISO 9001:2000. Auditor Interno Certificado Fundación CANE Enero 2003
•ISO 9001:2000 y modificaciones concernientes a auditorías de recertificación: IPACE Jun’02
•Implementación y Gerenciamiento del Trabajo en Equipo  Nov. 1998, TMS USA 
•LEAN Manufactura. FMEA  Jul 1996 , VOLKSWAGEN Argentina
•Manejo Financiero de los Negocios Jun. 1992, Dupont Argentina
•Liderazgo, continuación de técnicas de OE  Jul/Ago 1991, Dupont Argentina
•Comunicaciones Eficaces y Relaciones humanas Abr/Jul 1991, DALE CARNEGIE COURSES
•Efectividad Organizacional (OE ) & Total Qty. Magt.( TQM ) Año: 1988, Dupont Argentina
•Resolución de problemas y toma de decisiones Oct. 1984, Dupont Argentina

SISTEMAS de CALIDAD TOTAL ( TQM ) y MEDIO AMBIENTE ( EMS )
•La Innovación y la Creatividad, Ed DE BONO, Ago2000
•El nuevo Management para la nueva Empresa -  Disertante: TOM PETERS,  Ago/98
•Mantenimiento Total Productivo ( TPM ) Auspiciado por Fluor Daniel South American Ltd, Jun/96
•El factor Humano en la CALIDAD - Disertante: CLAUSS MOLLER,  Nov/94
•Implementadores de Calidad  ISO 9000-2, IACC, Nov-Dic/93
•Enviromental Management Systems & Responsible Care Stewardship ; DUPONT USA, May/92
•Diseño Factorial para la Estrategia de Experimentación ( DOE y FMEA ), DUPONT USA, May/92
•Flujo de Manufactura Continua ( CFM ), DUPONT ARGENTINA SA,.Dic/91
•Manufactura 6SIGMA y Estadística para Profesionales de Proceso, Sistemas de Calidad, PEMEX México, Feb/91
•Calidad Total en 16 Video de J. JURAM, Control de Procesos, DUPONT ARGENTINA SA, Feb/90
•Análisis de Datos y Administración de la Calidad del Producto ( PQM )
, DUPONT USA, Dic/87

Certificaciones (1)

Año Examen Puntaje Percentil Estado
2013 U.S. English Basic Skills Test 80% 79% Aprobado

Idiomas