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miguel v.

Me apasiona la mejora continua

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México
Valor hora:

MX$ 100,00

Ingeniería y Arquitectura

Sobre mí
Formación Académica          Información Personal

2013-Act

2001-2005

2004-2005

    
    Universidad en el Valle de México
Maestría en administración y negocios

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica  UANL
Técnico en Electricidad y Electrónica Industrial

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, UANL
Ingeniero en Electrónica y Automatización
    Dirección                                                      Montis Pte #101 Fraccionamiento Bonaterra, CP 66610, Apodaca N.L     
Teléfono móvil                                    0448114180313         
E-mail                                                                                                                                          miguelverastegui@hotmail.com                           
Fecha de Nacimiento                                            7 de agosto de 1984                                                                                                                                       

    Experiencia Laboral          Idiomas

2017-02-Act





2016-06-                    2017-02




2014-05-                  2016-06









2013-09-                  2014-05








2012-12-                  2013-09






2010-2012




2008-2010


2008



2007-2008



2005-2007         Ingeniero de Ventas Técnicas
Suministros de Instrumentación
Prospección de Clientes.
Desarrollo de  Cartera.
Visitas a Clientes.
Soporte Técnico.
Cierre de Ventas
Desarrollo de Cotizaciones.
Reporte diario de Actividades
Uso de CRM


Coordinador de Mejora Continua
Amcor Tobacco Packaging                                                                                                                                                                                                                                                                                                       
Enfocado a la reducción de los desperdicios, tomando en cuenta los elementos básicos de control del Proceso, Flujo de manufactura, Organización, Logística y Métricos.
Líder  de Kaizen.
Asegurar el Mantenimiento y Seguimiento del Sistema de Manufactura Esbelta de la Planta.
Implementación, Soporte y seguimiento a las actividades de Mejora continua, utilizando las herramientas de Lean Manufacturing, tales como:
5'S, TPM, Kanban, Rutas de Surtido, Fabrica visual para la eliminación del desperdicio. Proyecto de Ahorro Anual de 1.9 M USD.

Coordinador de impresión
Amcor Tobacco Packaging                                                                                                                                                                                                                                                                                                       
Administración de recurso humano: 6 líderes de equipo , con 135 personas cada uno en tres turnos en diferentes áreas de impresión
Desarrollo del plan de producción con el objetivo de disminuir los set up y ajustes, al igual el incrementar las velocidades de cada una de las maquinas impresoras a cargo.
Administrar y crear las diferentes ayudas visuales y procedimientos de trabajo de la planta.
Eliminar por medio de mejoras las situaciones de riesgos para los operadores y personal de la compañía.
Capacitación de personal sindicalizado en herramientas y temas de seguridad como lo son LOTO, EPP y Residuos peligrosos.
Desarrollo del plan mensual para mejorar la eficiencia y productividad.
Seguimiento y sostenibilidad de los métricos de la planta en niveles óptimos:
    Cero accidentes
    Cero igniciones
    Productividad en 98%
    Desperdicios menor al 5%
Seguimiento y acciones correctivas de rechazos de cliente.
Visitas con clientes para revisar necesidades de sus productos y ver aspectos de calidad.
Incrementar producción en un 35% de acuerdo a las ventas.

Líder de Negocio
General Electric EDESA
Lider de operacion de 55 M de Dolares Anuales.
Responsible de seguridad y 6’S llegando a 98%.
FPY manteniendolo en 95% como minimo, llegando hasta 99%.
OTD de 98%
6 vueltas de inventario annual.
Responsible de 75 personas directas, 8 indirectas.
Implementacion de Kaizen , dando como resultado ahorro en 75K anuales.
Diseño de Lay Out , dando como mejora reduccion de movimientos.
Eliminacion de cargas suspendidas esto ayudadndo a EHS en actividades de alto riesgo.
Incremento de volume a 8M anuales.
Desarrollo e implementacion de instrucciones de trabajos y ayudas visuales.
Desarrollo y encargado de cumplir con entrenamiento de personal.
Lider de Ergonomia, detectando riesgos en el personal directo, encontrando un area de oportunidad diaria.


Gerente de Producción
North System                 
Encargado de Operaciones  (Compras, mantenimiento, ingeniería, Embarques)
Responsable de 5 supervisores de producción
Cumplimiento de programa de producción, análisis de causa raíz de áreas de oportunidad en las áreas de producción.
Parte del Staff de la empresa
Mejora continua
Auditorias de ISO 9001-2008
Manejo de material no conforme (Scrap)
Revisión de nuevos productos
Líder de Kaizen
Negociaciones con Clientes
Lectura de diagramas isométricos.
Liberación de dibujos para producción.

Ingeniero de Operaciones
Carrier de México
Líder del departamento de producción: 10 ingenieros y 500 operadores, seguimiento al cumplimiento de programa de producción, realización de análisis de causa raíz de áreas de oportunidad en producción, responsable de mejora continua, partícipe de Auditorias de ISO 9001-2008, manejo de material no conforme (Scrap), responsable de actualización de BOM, líder de Kaizen, Check do check y benchmarking.

Ingeniero de Producción
Rockwell Automation    
Revisión de tiempo de procesos en proyectos de bajo volumen, alto costo, manejo de personal: empleado y sindicalizado (350 p), manejo de métricos y metas: Scrap, OTD, seguridad, 5S, responsable de mejora continua y proyectos Green Belt y de ahorro. Seguimiento al Set up y arranque de líneas  de ensamble y partícipe en Auditorias de ISO 9001.

Ingeniero de Manufactura
Forney de México    
Arranque de planta, mejora de procesos en línea, modificación de BOM, desarrollo de AMEF´s, implementación de Six Sigma, implementación de ACE, mejora continua, cambios de Lay Out, creación de ayudas visuales, análisis de consumibles, lectura de dibujos eléctricos y electrónicos, modificaciones en AutoCad, mejora en diseño de tarjetas electrónicas,  manejo de ESD  y procesos de SMT & Truehole.
    
Líder de Producción
Forney de México
Encargado de cumplir con las metas de producción, manejo de personal, lectura      de dibujos electrónicos y eléctricos, lectura de  diagramas  escalera, encargado      de nómina de trabajadores, desarrollo de entrenamientos para áreas de        electrónica y eléctrico, manejo de soldadura blanda, lectura de diagramas de ensamble mecánico. Encargado de área de cableado de CCM.

Ingeniero de Pruebas
Celestica de Monterrey                       
Implementación de softwares de adquisición datos en línea de Cisco System,    manejo de personal técnico, cambios de Ingeniería, creación de ayudas visuales, lectura de diagramas electrónicos y eléctricos, análisis de fallas electrónicas y de causa Raíz.

     Inglés 80%
        Entrenamientos y Cursos
2011-2012
Entrenamiento de Coaching para mandos
Altos
2011-2012
Entrenamiento de personas    altamente efectivas
2007-2008
Curso nivel básico de AutoCad
2004-2005
Curso nivel básico e Intermedio en  PLC Allen Bradley

        Certificados
2015
Auditor Interno ISO 9001:2008
Historia laboral
Formación Académica          Información Personal

2013-Act

2001-2005

2004-2005

    
    Universidad en el Valle de México
Maestría en administración y negocios

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica  UANL
Técnico en Electricidad y Electrónica Industrial

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, UANL
Ingeniero en Electrónica y Automatización
    Dirección                                                      Montis Pte #101 Fraccionamiento Bonaterra, CP 66610, Apodaca N.L     
Teléfono móvil                                    0448114180313         
E-mail                                                                                                                                          miguelverastegui@hotmail.com                           
Fecha de Nacimiento                                            7 de agosto de 1984                                                                                                                                       

    Experiencia Laboral          Idiomas

2017-02-Act





2016-06-                    2017-02




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2012-12-                  2013-09






2010-2012




2008-2010


2008



2007-2008



2005-2007         Ingeniero de Ventas Técnicas
Suministros de Instrumentación
Prospección de Clientes.
Desarrollo de  Cartera.
Visitas a Clientes.
Soporte Técnico.
Cierre de Ventas
Desarrollo de Cotizaciones.
Reporte diario de Actividades
Uso de CRM


Coordinador de Mejora Continua
Amcor Tobacco Packaging                                                                                                                                                                                                                                                                                                       
Enfocado a la reducción de los desperdicios, tomando en cuenta los elementos básicos de control del Proceso, Flujo de manufactura, Organización, Logística y Métricos.
Líder  de Kaizen.
Asegurar el Mantenimiento y Seguimiento del Sistema de Manufactura Esbelta de la Planta.
Implementación, Soporte y seguimiento a las actividades de Mejora continua, utilizando las herramientas de Lean Manufacturing, tales como:
5'S, TPM, Kanban, Rutas de Surtido, Fabrica visual para la eliminación del desperdicio. Proyecto de Ahorro Anual de 1.9 M USD.

Coordinador de impresión
Amcor Tobacco Packaging                                                                                                                                                                                                                                                                                                       
Administración de recurso humano: 6 líderes de equipo , con 135 personas cada uno en tres turnos en diferentes áreas de impresión
Desarrollo del plan de producción con el objetivo de disminuir los set up y ajustes, al igual el incrementar las velocidades de cada una de las maquinas impresoras a cargo.
Administrar y crear las diferentes ayudas visuales y procedimientos de trabajo de la planta.
Eliminar por medio de mejoras las situaciones de riesgos para los operadores y personal de la compañía.
Capacitación de personal sindicalizado en herramientas y temas de seguridad como lo son LOTO, EPP y Residuos peligrosos.
Desarrollo del plan mensual para mejorar la eficiencia y productividad.
Seguimiento y sostenibilidad de los métricos de la planta en niveles óptimos:
    Cero accidentes
    Cero igniciones
    Productividad en 98%
    Desperdicios menor al 5%
Seguimiento y acciones correctivas de rechazos de cliente.
Visitas con clientes para revisar necesidades de sus productos y ver aspectos de calidad.
Incrementar producción en un 35% de acuerdo a las ventas.

Líder de Negocio
General Electric EDESA
Lider de operacion de 55 M de Dolares Anuales.
Responsible de seguridad y 6’S llegando a 98%.
FPY manteniendolo en 95% como minimo, llegando hasta 99%.
OTD de 98%
6 vueltas de inventario annual.
Responsible de 75 personas directas, 8 indirectas.
Implementacion de Kaizen , dando como resultado ahorro en 75K anuales.
Diseño de Lay Out , dando como mejora reduccion de movimientos.
Eliminacion de cargas suspendidas esto ayudadndo a EHS en actividades de alto riesgo.
Incremento de volume a 8M anuales.
Desarrollo e implementacion de instrucciones de trabajos y ayudas visuales.
Desarrollo y encargado de cumplir con entrenamiento de personal.
Lider de Ergonomia, detectando riesgos en el personal directo, encontrando un area de oportunidad diaria.


Gerente de Producción
North System                 
Encargado de Operaciones  (Compras, mantenimiento, ingeniería, Embarques)
Responsable de 5 supervisores de producción
Cumplimiento de programa de producción, análisis de causa raíz de áreas de oportunidad en las áreas de producción.
Parte del Staff de la empresa
Mejora continua
Auditorias de ISO 9001-2008
Manejo de material no conforme (Scrap)
Revisión de nuevos productos
Líder de Kaizen
Negociaciones con Clientes
Lectura de diagramas isométricos.
Liberación de dibujos para producción.

Ingeniero de Operaciones
Carrier de México
Líder del departamento de producción: 10 ingenieros y 500 operadores, seguimiento al cumplimiento de programa de producción, realización de análisis de causa raíz de áreas de oportunidad en producción, responsable de mejora continua, partícipe de Auditorias de ISO 9001-2008, manejo de material no conforme (Scrap), responsable de actualización de BOM, líder de Kaizen, Check do check y benchmarking.

Ingeniero de Producción
Rockwell Automation    
Revisión de tiempo de procesos en proyectos de bajo volumen, alto costo, manejo de personal: empleado y sindicalizado (350 p), manejo de métricos y metas: Scrap, OTD, seguridad, 5S, responsable de mejora continua y proyectos Green Belt y de ahorro. Seguimiento al Set up y arranque de líneas  de ensamble y partícipe en Auditorias de ISO 9001.

Ingeniero de Manufactura
Forney de México    
Arranque de planta, mejora de procesos en línea, modificación de BOM, desarrollo de AMEF´s, implementación de Six Sigma, implementación de ACE, mejora continua, cambios de Lay Out, creación de ayudas visuales, análisis de consumibles, lectura de dibujos eléctricos y electrónicos, modificaciones en AutoCad, mejora en diseño de tarjetas electrónicas,  manejo de ESD  y procesos de SMT & Truehole.
    
Líder de Producción
Forney de México
Encargado de cumplir con las metas de producción, manejo de personal, lectura      de dibujos electrónicos y eléctricos, lectura de  diagramas  escalera, encargado      de nómina de trabajadores, desarrollo de entrenamientos para áreas de        electrónica y eléctrico, manejo de soldadura blanda, lectura de diagramas de ensamble mecánico. Encargado de área de cableado de CCM.

Ingeniero de Pruebas
Celestica de Monterrey                       
Implementación de softwares de adquisición datos en línea de Cisco System,    manejo de personal técnico, cambios de Ingeniería, creación de ayudas visuales, lectura de diagramas electrónicos y eléctricos, análisis de fallas electrónicas y de causa Raíz.

     Inglés 80%
        Entrenamientos y Cursos
2011-2012
Entrenamiento de Coaching para mandos
Altos
2011-2012
Entrenamiento de personas    altamente efectivas
2007-2008
Curso nivel básico de AutoCad
2004-2005
Curso nivel básico e Intermedio en  PLC Allen Bradley

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Auditor Interno ISO 9001:2008

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