Diana M. M. freelancer experto en Planificación Estratégica, Microsoft Project, Administración de Proyectos

Diana M. M.

Gerente de Proyectos y Procesos

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Colombia

Finanzas y Negocios

Sobre mí
Ingeniera Industrial, Especialista en Gerencia y Administración de Sistemas de Gestión de Calidad y PMP Certificada, con más de 10 años de experiencia contribuyendo a la generación de valor de empresas de diferentes sectores económicos, a través del diseño, análisis de factibilidad, estructuración, planeación, implementación,  seguimiento, cierre de proyectos estratégicos (siguiendo la guía del PMBOK del PMI) y mejoramiento de procesos siguiendo los lineamientos SIX SIGMA e ISO.
Organizada, orientada al logro, capaz de tomar las metas de los proyectos asignados como metas propias, utilizando habilidades y experiencia para inspirar en el equipo a cargo un sentido de propósito compartido, ademas de tener experiencia y conocimiento en manejo de equipos interdisciplinarios, gestión de proveedores y control presupuestal.
Historia laboral
Gerente de Proyectos
ILUMNO. Sector educativo. (Diciembre de 2014 – Marzo de 2017)
Objetivo: Asegurar mediante la implementación de la metodología de proyectos de la PMO Regional de Ilumno el cumplimiento de los objetivos establecidos en los diferentes programas y proyectos a cargo, a través de la estructuración y supervisión de la correcta consecución de estos. Capacitar y acompañar metodológicamente a líderes de las Universidades y/o de la operación de Ilumno para generar la cultura de gerencia de proyectos dentro de la organización.
Logros destacados:
Definir e implementar la metodología de gestión de proyectos para responder a los proyectos de una unidad de negocio de Ilumno llamada CASA, replicando dicha metodología a nivel organizacional y regional.
Implementación del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2008 para los procesos de CASA.
Estructuración e implementación del proceso de Business Intelligence y calidad de datos de la compañía.
Diseño e implementación del LMS y programa de nivelación para la Fundación Ilumno en solo 6 meses.Diseño y viabilidad de implementación del Business Blueprint del proyecto permanencia para todas las Universidades de la red.

Gerente de Proyectos
LUCASIAN LABS. Sector tecnológico. (Febrero de 2014 – Noviembre de 2014)
Objetivo: Gestionar todas las actividades de cada proceso responsable al interior de Lucasian para responder efectivamente con el alcance, tiempo, costo y calidad pactados con los clientes dentro de los contratos, por lo que además era el canal primario de comunicación entre Lucasian y el cliente.
Aquí en Lucasian gerencie y fui la líder funcional de la implementación del modelo de madurez para el desarrollo de aplicaciones core CMMI 3 logrando su certificación


Gerente de Proyectos
ACH COLOMBIA. Sector financiero. (Septiembre de 2012 – Enero de 2014)
Objetivo: Liderar, gestionar y garantizar la ejecución de todas las actividades de los 5 procesos (Iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar) de los proyectos a mi cargo bajo los lineamientos suministrados por el PMI en el PMBok; teniendo en cuenta la triple restricción y la estrategia de la compañía. Apoyar al Director de la PMO en la documentación del proceso de Gestión de Proyectos y sus formatos.
Logros destacados
Disminución de costos en la implementación de peoplesoft en un 30% sin castigar alcance.
Implementación de los módulos de ERP y HCM de la aplicación peoplesoft.
Organización de las viabilidades operativas, jurídicas y financieras del modelo para trasferencias internacionales evidenciando los impactos y necesidades requeridas para mitigar los riesgos altos en los que se hubiera incurrido al implementar el proceso.

Coordinador Proyecto PMG
ODINSA Sector construcción. (Mayo de 2012 – Septiembre de 2012)
Objetivo: Planear, ejecutar, controlar y cerrar bajo los lineamientos suministrados por el PMI en el PMBok los 4 proyectos (Proyecto Transformación, Proyecto Procesos, Proyecto BPM, Proyecto Comunicaciones) de la primera fase del programa PMG (Plan de Mejora de la Gestión).

Especialista de Proyectos
OLD MUTUAL. Sector financiero. (Julio de 2009 – Mayo de 2012)
Objetivo: Apoyar en el proceso de elaboración del Business Case para las diferentes iniciativas de la compañía, aplicando los procesos de inicio, planeación, ejecución, control y cierre para cada uno de los proyectos a cargo.
Logros destacados:
Usabilidad del 95% de los usuarios definidos para Salesforce; a través de un plan de gestión del cambio  teniendo en cuenta que había una alta resistencia, ya que se usaban para algunas actividades el CRM Pivotal y para otras aplicaciones y herramientas.
Implementación del Programa Reforma Financiera con un equipo de 50 personas al 100%, cumpliendo a cabalidad todas las fechas impuestas por la Superintendencia Financiera.
Lanzamiento del primer fondo de pensiones en tener la selección del tipo de fondo en internet.

Líder de Proyectos
CITICOLFONDOS. Sector financiero. (Septiembre de 2007 – Junio de 2009)
Objetivo: Realizar actividades enfocadas en la generación del ROI para la evaluación de iniciativas, apoyando la definición de la metodología de gestión de proyectos y realizando el escalamiento oportuno de los ISUES y riesgos que se pueden presentar en la ejecución del proyecto.
Logros destacados:
Recertificación exitosa del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001.
Retoma y cierre exitoso del proyecto de tercerización del proceso de afiliaciones.
Planeación y ejecución del piloto del proyecto BPM para procesos comerciales del Citibank.

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