Salvador V. freelancer experto en Investigación de Mercado, Planificación Estratégica, Ingeniería Industrial

Salvador V.

Ayudo a Empresas a Crecer con Plan. Estratégica

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México
Sobre mí
Identifico, defino, y ayudo a construir apreciablemente mejores productos, servicios, y soluciones.
Consumado profesional de Gerencia de Producto con extensa experiencia práctica internacional en la planificación estratégica empresarial. Conocimiento singular de la intersección de los negocios con la tecnología con experiencia transversal en múltiples departamentos y geografías con Ejecutivos, Socios, y Clientes, traduciendo las necesidades del mercado en innovadores productos y soluciones de alto valor. Líder colaborativo, asertivo, con excelente gestión del tiempo, atención al detalle, flexibilidad, actitud positiva de poder-hacer, y habilidades organizativas. Excelente comunicación escrita, verbal, y de presentación. Formación técnica y MBA.

Certificaciones:
• Certified Innovation Leader (AIPMM)
• Certified Innovation and Commercialization (MIT)
• MBA sustentabilidad
• Certified Agile-Scrum Product Owner (Scrum Alliance)

Especialidades:
• Planificación estratégica, estrategia empresarial y liderazgo para productos, servicios y soluciones
• Liderazgo colaborativo con equipos multifuncionales y multidisciplinarios
• Metodologías y marcos flexibles (lean) y ágiles
• Marcos de innovación
• Transferencia tecnológica
• Integración empresarial y operativa de fusiones y adquisiciones
• Amplia experiencia multicultural y en mercados internacionales
• Capacidades interpersonales, de negociación, y de gestión del tiempo

Idiomas:
• Inglés, catalán, español (fluido)
• Francés (escrito y hablado)
• Holandés, portugués, italiano (entendido)
Historia laboral
* Strategic Angels (Management Consulting)
Strategic Angels trabaja con la comunidad de innovación, principalmente del área de Boston, y aprovecha su amplia red de afiliaciones para identificar y desarrollar relaciones entre sus miembros y startups de primer nivel alineadas con los intereses estratégicos de cada miembro.

•    Caracterización y evaluación de startups para alineación con los intereses estratégicos de las empresas miembros.
•    Informes ejecutivos de las startups seleccionadas.
•    Beneficios para las compañías miembros incluyen estrategias de producto mejor informadas, oportunidades de inversión validadas con asociaciones de inversionistas, listas de vigilancia, y menor riesgo en adquisiciones.
•    Especialización en IoT, M2M y IIoT, mercadotecnia digital, Cloud/SaaS big data, machine learning, y análisis predictivos.
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* CIATEC, A.C. (Centro CONACYT), León, GTO, MEXICO (Especialista en Transferencia Tecnológica)
•    Co-desarrollo como miembro del equipo ejecutivo, del Plan Estratégico de Mediano Plazo (2014-2018) para Autosuficiencia del Centro aprobado por el CONACYT.
•    Desarrollo del Modelo-Proceso de la Oficina de Transferencia de Tecnología (OTT), certificado por el CONACYT.
•    Apoyo a un total de 26 startups, 2 en operación y 6 en aceleración como capacitador empresarial en eventos startup organizados por incubadoras Universitarias y de Parques Tecnológicos, así como en Start Up México (SUM).
•    Autoría y ejecución de 40 talleres con un total de más de 2900 asistentes (GM, Universidad Ibero, Universidad La Salle, UNAM, UTL, UAQ, SUM, Flexi, etc.): Planeación Estratégica; Innovación y Pensamiento Creativo; Gestión del Conocimiento; Gestión del Cambio; Internacionalización; entre otros.
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* PROGRESS SOFTWARE CORPORATION, Bedford, MA, USA (Strategist Product Manager)
Empresa global de software empresarial que desarrolla infraestructura para aplicaciones de diversos sectores: ERP-manufactura, servicios financieros, comercio, telecomunicaciones, transporte, y gobierno. Aprox. $800M USD ingresos y 1300 empleados.

•    Creación, administración, y responsabilidad de la estrategia "One Progress": Implementación de iniciativas corporativas para la consistencia del portafolio, incluyendo: gestión del ciclo de vida, políticas de la experiencia de usuario (UX), herramientas basadas en Eclipse, branding, plataformas, estándares, planeación y desarrollo ágil. El proyecto requirió trabajar con los equipos de ingeniería, gerencia, operaciones, y servicios compartidos.
•    One Progress abarcó 3 divisiones: Enterprise Business Solutions, Enterprise Data Management Solutions y Application Development & Integration Infrastructure con un total de más de 53 productos y soluciones, 20 de ellos de adquisiciones. Este fue un proyecto muy desafiante que logré implementar con éxito en menos de 1 año.
•    Creación de la estrategia de integración del portafolio y mapa de ruta de 8 grupos de productos, liderando 15 gerentes de producto (EE.UU., Canadá, Reino Unido, e India) y desarrollo de estrategia colaborativa de soluciones multi-producto.
•    Autoría de la visión y estrategia del proceso de gestión de solicitudes de mejora y retroalimentación estructurada de clientes (Voz del Cliente), incluyendo su implementación SaaS todo ello en menos de 3 meses.
•    Diseño y administración de una estrategia de racionalización de empaquetamiento del portafolio (de 37 a 18 productos) que condujo a un aumento en la adopción de los productos, incremento de eficiencia, y reducción de costos operativos.
•    Reestructuración de la política de precios y licenciamiento de la cartera de productos a los modelos estándar de la industria, incluyendo modelos de capacidad y suscripción, lo que dio lugar a una simplificación significativa y al acortamiento de capacitación de la fuerza de ventas con el consiguiente aumento del margen de beneficios.
•    Gerencia desde estrategia hasta lanzamiento del primer producto cliente de baja huella SaaS (Progress WebClient) para Proveedores de Servicios de Aplicaciones de Negocios, proporcionando experiencia de usuario de escritorio (desktop).
•    Dueño estratégico del lenguaje ABL, interfaces de usuario, máquina virtual, productos cliente (web y escritorio), e internacionalización.
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