Dania G. freelancer experto en Negociación, Business Coaching, Planeamiento estratégico

Dania G.

Alinea tu mente y tu corazon y veraz resultados.

Marketing y Ventas

¿Qué es posición de perfil iron?

Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Gerente, Coach ; Asesor legal; Terapeuta del Sistema Floral del Dr. Eward Bach
Historia laboral
Asesor Legal /  Comercializacion y ventas de insumos y requerimientos industriales
Inversiones Gonzalez Villamizar, C.A.
Oct. de 2011 – actualidad 
Maracaibo/ Venezuela

Gerente Tienda/  BECO
Sept. de 2012 – Oct. de 2013
Maracaibo / Venezuela
Principales Funciones:
Planificar, dirigir y controlar las actividades operativas y administrativas del negocio en función del cumplimiento de cada uno de los objetivos de la organización.
Stock:
Supervisar la recepción, layout, almacenaje, rotación y custodia de los productos.
Merchadising:
Coordinar las exhibiciones en pro de los objetivos de la calidad del servicio, la rotacion adecuada y el ciclo de vida de las colecciones .
Venta:
Liderar el equipo de ventas de la tienda.
Establecer, alinear e incentivar la fuerza de ventas en pro de los indicadores de gestion.
Garantizar excelencia en atención al cliente permitiendo sentir una experiencia de compra única y placentera.
Administración:
Supervisar las actividades administrativas y control del efectivo de la tienda.
Evaluar, planificar y controlar el presupuesto en función de la rentabilidad del negocio a través de planes de acción por cada categoría y departamento.
Presentar informes de gestión semanal a la Gerencia de Zona.
Recursos Humanos:
Liderar el trabajo en equipo estableciendo los objetivos claros para garantizar el cumplimiento de los indicadores de gestión.
Motivar e integrar al equipo de trabajo.
Realizar feedback oportuno con el personal a cargo en pro de su desenvolvimiento y desarrollo.
Supervisar los procesos de la gerencia de recursos humanos garantizando una baja rotación de los empleados,selección apropiada y su capacitación.
Realizar reuniones periódicas con todos los niveles de la organización de la tienda.
Manejo de las relaciones sindicales de la tienda.
Principales logros:
Posicionar la tienda en el 1er lugar en ventas y 2do lugar en productividad en el ejercicio económico de mi cargo (2012 /2013).
Desarrollar el personal a cargo.

Gerente Regional Occ Andes/ S.A. Nacional Farmaceutica (Farmahorro)
Estados Zulia, Falcon, Merida , Trujillo y Tachira.
Cantidad de Tiendas a cargo: 9
Dic. de 2011 – sept. de 2012
Oficina Principal en Maracaibo / Venezuela
Principales funciones:
Supervisar la gestión comercial, operativa, administrativa de 09 tiendas entre un total cadena de 97 sucursales en los Edos. Zulia,Táchira, Mérida, Trujillo y Falcón.
Controlar los indicadores de gestión de cada tienda a cargo.
Desarrollar propuestas y planes de acción por tienda en pro de incrementar las ventas.
Seguimiento y control de todas las actividades desarrolladas por cada tienda y de su personal a cargo.
Presentar los resultados mensuales de Gestión ante las Gerencias de Negocios y la Gerencia Territorial.
Evaluar la plantilla del Tren Gerencial de cada tienda según el modelo de competencias.
Supervisar, proponer y hacer seguimiento del plan de mantenimiento de cada tienda.
Supervisar los procesos de control de Inventarios (compras, almacenajes, rotación, expiración,productos de venta restringida). Ejecutar auditorías de procesos administrativos de tienda y del manejo del efectivo.
Elaboración de propuestas de cambios de Layout y distribución de productos a la Gerencia Comercial por tienda.
Elaborar y hacer seguimiento al Plan de Certificación de Imagen por tienda.Reportar resultados diarios de ventas, comparativo vs presupuesto, proyección de resultados, control de merma diario y acumulado, ventas por unidades, ticket promedio a la Gerencia Territorial y a la Gerencia General de Operaciones.
Desarrollar estrategias de motivación para el cumplimiento de los indicadores en conjunto con el personal a cargo de cada tienda.
Establecer negociaciones estratégicas con aliados comerciales y/o laboratorios para el incremento de las ventas.
Seguimiento y control de pérdidas y presentación de resultados en Gestión de Control de Merma ante el Comité Operativo y Gerencia General.
Principal logro:
Dirigir 9 tiendas dentro de los indicadores de la organización; logrando posicionar 5 de ellas dentro de las 10 mejores de la región.
Abrir la Novena tienda de la zona en un Estado que no se habia incursionado anteriormente y con nuevo Layout.
Desarrollar el personal a cargo.

Gerente de Tienda / Farmatodo ,C.A.
Jun. de 2004 – abr. de 2011
Ubicación Punto Fijo. Estado Falcon/ Venezuela
Dirección, planificación, supervisión y control de las funciones administrativas y operativas de la tienda de acuerdo a los estándares de las políticas de calidad y servicio.
Diseño y ejecución de acciones para garantizar el cumplimiento de los indicadores de gestión (Ventas, rotación de inventario, control de merma, rentabilidad, cumplimiento de los lineamientos comerciales, rotación de personal, satisfacción al cliente, orden administrativo, orden del depósito, clima laboral, desarrollo de su gente, imagen de la tienda, mistery shoper).
Garantizar buen clima laboral.
Seleccion de personal por medicion de competencias.
Desarrollar el recurso humano en pro del crecimiento de la organización.
Identificar tendencias y necesidades en el cliente y el mercado y canalizarlas a la
corporación.
Pricipales Logros:
Haber cumplido durante todos los años de servicio los objetivos de ventas, rentabilidad, merma, gastos, clima laboral.
Ser nombrada Gerente de año en el 2007 de la Zona 9.
Posicionar la tienda a cargo dentro de las 3 primeras tiendas a nivel nacional en mejor indicador de merma durante 3 oportunidades y el resto de los años mantenerla dentro de la meta.
Calificar al programa de Altos Potenciales.
Cumplir con los parámetros evaluados por auditoria en un 100% en reiteradas ocasiones.
Manejo eficiente del efectivo.
Desarrollar al personal a cargo en calidad de servicio.
Aperturar la tienda de Punto Fijo y posicionarla como una de las mejores tiendas en crecimiento a nivel nacional.
Dar a conocer la marca en la zona falconiana.
Desarrollar personal promovido a distintos cargos de la organización.
Mantener un excelente clima laboral.
Ejercer un fuerte liderazgo comprometiendo al personal con la organización.

Gerente de RRHH / Tony Roma´s Restaurant
Nov. de 2001 – jun. de 2004
Principales Funciones:
Supervisión del personal, manejo del noómina, relaciones con el Ministerio del trabajo, tribunal del
trabajo, ince, ivss.
Pricipales Logros:
Comenzar a ejecutar el manual de normas y procedimientos internos comenzando por la elaboracion de las descripciones de cargo.

Jefe de Recursos Humanos  /Parmalat Venezuela
Sept. de 2000 – Oct. de 2001 
Principales funciones:
Manejo de la convención colectiva de trabajo, relaciones con el sindicato, con el Ministerio del
trabajo, Ince, IVSS, Tribunales del trabajo, supervisión del comedor y servicio de vigilancia,
reclutamiento y selección, adiestramiento, supervisión de apréndices y pasantes de la industria,
supervisión de la nómina del personal, encargado de velar por la segurida industrial.
Principales Logros:
Discusión y acuerdo de la convención colectiva del 2001 .
Mantener buenas relaciones a nivel sindical garantizando la productividad.
Ganar y cerrar de la mejor forma varios casos laborales ante la Inspectoria y Tribunales del trabajo.

Asesor Legal/ Facilitador de Orientacion Laboral Centro de Capacitacion "Josefina Balza"
Sept. de 1995 – Sept. de 1999 
Principales funciones:
Asesor legal, facilitador de orientacion laboral enseñando todo lo referido a la normativa laboral
vigente y a la formacion de microempresarios.
Principales Logros:
Capacitar, formar y reinsertar en el mercado laboral a aproximadamente 300 jovenes.
Contratar

Rankeado: No está rankeado

Posición del perfil: Iron

Último login: Hace 4 meses

Registrado: Hace 4 meses