Eduardo J. freelancer experto en Plan de Viaje, Gestión de Operaciones, Administración de Proyectos

Eduardo J.

Planificación y Gestión de Proyectos y/o Eventos.

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Chile
Valor hora:

CL$ 8.000,00

Finanzas y Negocios

Sobre mí
Ingeniero Comercial con gran experiencia Docente en el área de Administración y Gestión, así como en la Consultoría a Pequeñas y Medianas Empresas, esta es la primera vez que me incorporo a una nueva tecnología para prestar apoyo a través de medios No convencionales. Además he desarrollado mi experiencia en la Industria minera como Ingeniero de Gestión, Planificación y Administración de contratos, realizando los procesos de Recursos Humanos, Bodega, Viajes y traslados, Alojamientos, Capacitación, Control de Proyectos, Formulación y control de Presupuestos, Elaboración y control de Convenios de Desempaño Anuales, y Presentaciones a Jefaturas, Gerencia y Directorios.
Historia laboral
    FS Ltda : (Noviembre 2016 a la Fecha), Empresa familiar. Consultor Independiente de Proyectos. Apoyo a la gestión de Proyectos en el ámbito Cultural y PYME. Asesor para postulaciones de empresas en proyectos mineros.
    AMSA – CENTINELA : (Octubre-2013/2016), Ingeniero de Gestión de Contratos y Proyectos, Supervisor Centinela, Gerencia de Proyectos, Sierra Gorda, Antofagasta Minerals (AMSA), responsable de Centralizar la Reportabilidad de la Cartera de Proyectos de la Gerencia (MUSD$ 830) en lo que respecta a los Avances Físicos-Financieros (2 personas a cargo), Flujos de Caja, Presentaciones a la Gerencia Centinela, al Directorio de AMSA; encargado de la logística (2 personas a cargo), pasajes, traslados, habitabilidad, turnos de fin de semana, bodega de materiales, elementos de Protección Personal e insumos (120 personas); formulador y controlador del Presupuesto Operacional anual de la Gerencia; coordinador del Plan de Cierre de la cartera de Proyectos desde la entrega a operaciones hasta la emisión de los Formularios de Cierre Contable para la capitalización de los Proyectos; Control mensual del Convenio de Desempeño y generación de alertas tempranas para su mejoramiento. Principales Logros: Planificar y mantener un sistema de reportabilidad unificado de la Gerencia hacia todos los estamentos que lo requieren: Contabilidad, Finanzas, Campamento, y Recursos Humanos, Mantener el Control de Costos tanto de la cartera de Proyectos como del Centro de Costos, Apoyar la Logística de los equipos de trabajo pertenecientes a la Gerencia, Monitorear el Plan de Hitos y los Flujos de gastos de la cartera de Proyectos, Capitalizar el 80% de la cartera de proyectos en dos años, mantención de la nota del Convenio de Desempeño sobre 102%. Empresa MINERA CENTINELA. Referencias: Raul Bahamondes Araya. Superintendente Planta Flotación Cu & Mo. Minera Centinela. Antofagasta Minerals. (56-9) 6637.5484. r.bahamondes.a@gmail.com
(Desde Mayo 1997 a Septiembre de 2013), trabajando para distintas áreas y divisiones de CODELCO – CHILE, desempeñando las siguientes funciones, según área o División:

    CODELCO – TENIENTE : (Marzo 2009/Septiembre 2013) Coordinador Proyecto TASSA, Terminal de Acido San Antonio, Gerencia de Proyectos, encargado de Coordinar las actividades relacionadas con la Ingeniería Básica del Proyecto y Declaración de Impacto Ambiental, establecer lazos de Comunicación entre todos los involucrados: Ingeniería, área Ambiental, Puerto, Comunidad, Autoridades Regionales. Planificar actividades y evaluar su desarrollo en Costo y Plazo. Principales Logros: Sostener el Sistema Documental de la Ingeniería y del Proyecto, Mantener el Control de Costos tanto del Proyecto como de los Centros de Costos Asociados en Línea con lo Presupuestado, Apoyar la Logística del Proyecto y de la ingeniería y Estudios Asociados, Monitorear el Plan de Hitos del Proyecto en su Globalidad conforme las etapas de Desarrollo. Empresa Contratista ENTHALPY S.A.

Coordinador Proyectos Carga Base (Minas, Plantas, Fundición, e Infraestructura), Gerencia de Proyectos. Encargado del equipo de trabajo de la Oficina Técnica a cargo de la Programación y Control, Gestión y Recursos Humanos de la cartera de proyectos de las respectivas Direcciones. Responsable de los Informes por proyecto y por cartera en el área de Programación y Control tanto para Teniente como para Cochilco-Mideplan. Revisión y Control de Programas y Presupuestos de las Carteras de Proyectos Nuevos, Antiguos y Reformulados de las respectivas Direcciones. Elaboración de los Presupuestos Anuales y Control de los Centros de Costo Respectivos. Generación de las alertas semanales, Avance Físico-Financiero de proyectos y cumplimientos de la Versión Cero Programada. Seguimiento y estrategia frente al Convenio de Desempeño Anual. Asesor directo de los Directores respecto a su cartera. Personal bajo responsabilidad directa e indirecta: 15 personas.  Principales Logros: Consolidar y Motivar equipos de trabajo, Mejorar los sistemas de Control y Gestión de proyectos, Mejorar los parámetros de los proyectos nuevos formulados en cuanto a Presupuesto y Programación de las Direcciones de Proyectos. Empresa Contratista ENTHALPY S.A.

    CODELCO – ANDINA: (Marzo 2007/Febrero 2009) Ingeniero Especialista en Formulación, Evaluación y Control Físico y Financiero de Proyectos y Control de Gestión de la Cartera de la Gerencia Minas. Encargado de la recopilación y análisis de Antecedentes económicos, productivos, ambientales y contextuales, Revisión y Formulación de las Carteras de Proyectos de las Superintendencias: Recursos Hídricos y Relaves, Superintendencia de Productos Comerciales y de la Gerencia de Proyectos como Supervisor y evaluador de equipo de trabajo. Personal bajo responsabilidad directa e indirecta: 7 personas.  Principales Logros: Consolidar y Motivar equipos de trabajo, Mejorar los sistemas de Control y Gestión de proyectos, Establecer una estructura y jerarquía de levantamiento de la Cartera de Proyectos de las Gerencias y superintendencias respectivas, proponer nuevas y mejores prácticas en el proceso de levantamiento de antecedentes, formulación, evaluación, control de gestión, presentaciones e informes finales de proyectos. Empresa Contratista ARA WORLEY PARSONS.

    CODELCO – SALVADOR: (Marzo 2000/Enero 2002-Marzo 2004/Febrero 2007) Jefe de Control Gestión, Departamento de Estrategia Operativa y Control – Gestión, de Costos y Presupuestos anuales, de Contratos de Servicios de Consultoría, Ingeniería y Servicios, de Adquisiciones y seguimientos de compras para las áreas de servicio metalúrgico y control de riesgos, encargado del Bienestar, Capacitación y Desarrollo de carrera del personal a cargo, y Coordinador Ambiental proceso de Certificación ISO 14.001. Gerencia GRAC. Empresa Contratista SIERRA Y PLAZA INGENIERÍA. Personal bajo responsabilidad directa 8 personas e indirecta hasta 75 personas. Principales Logros: Mejorar la relación y comunicación entre la División y las empresas contratistas, Generar el desarrollo de Carrera y Capacitación de todos los trabajadores de la Gerencia GRAC, Apoyar la Gestión de Suministros y Adquisición de Equipos a todas las áreas de la Gerencia, Establecer los mecanismos de información de las Normativas a Certificar, Orientar a los Clientes respecto al análisis de beneficios y los Parámetros de Evaluación Ex Post. Ingeniero de Proyectos Elaboración y Evaluación de Proyectos (API’s) de Ingeniería Conceptual y Básica, e Inversionales en fase de Adquisiciones, Construcción y Montaje; Nuevos, Antiguos, Extraordinarios y Reformulados; y Post Evaluaciones de API’s Divisionales, y Corporativos de áreas Fundición, Refinería, Minas, Concentradora y Servicios. Análisis de Costos de Mantención y Horas de Trabajo de Equipos Mina Subterránea y Mina Rajo. Elaboración de Bases Técnicas, seguimiento de licitaciones, Evaluación de Ofertas Técnico - Económicas y Coordinación de Contratos Geológicos y Geometalúrgicos, Proyecto San Antonio Oxidos. Manejo en SAP, utilización de Modulo MM Gestión de Stocks para Control de Inventarios, Costos de Repuestos y Gestión de Adquisiciones; Modulo FICO y Controlling, para gestión de Costos y Contratos. Empresas Contratistas INGSTAR S.A., FLORES & FLORES LTDA.

    CODELCO–CHUQUICAMATA, DIVISIÓN CODELCO NORTE: (Febrero 2002/Febrero 2004) Ingeniero de Costos y Apoyo al Proyecto Transformación Zona Industrial, estructuración de archivos de costos de contratos y del proyecto global, preparación de informes y presentaciones de Costos del Proyecto y para el staff de apoyo a la Gerencia. Administración del Contrato de Gestión de Proyectos e Inspección Técnica de Obras de la Gerencia de Proyectos de División Codelco Norte en la ciudad de Calama. Ingeniero de Proyectos en Elaboración y Evaluación de Proyectos, Control de Costos Carteras de Proyectos Generales. Manejo en SAP, Modulo PS para Control de Costos en Proyectos. Personal bajo responsabilidad directa 15 personas e indirecta hasta 104 personas.

    CODELCO – CENTRAL: (Mayo 1997/Febrero 2000) Proyecto Swing, implantación del Sistema SAP: Ingeniero de Costos, encargado del Control de Costos del Proyecto desde Casa Matriz frente a Divisiones de Codelco-Chile. Manejo en SAP, utilización de Modulo FICO y Controlling para Auditar Costos y Contratos de consultoría y servicios de Ingeniería. Personal bajo responsabilidad directa 4 personas e indirecta hasta 15 personas.
Referencias:
Victor Arce Arce. Jefe de Construcción Proyecto Rajo Sur. Codelco División Teniente. Celular: (56-9) 9679.7460.  varce@codelco.cl
Marcelo de Luca. Jefe de Ingeniería Dirección de Proyectos Mina. Codelco División Teniente. Celular: (56-9) 6647.9851. mdeluca@codelco.cl
Marco Gutierrez Irarrazabal. Ingeniero Especialista. Superintendencia Ingeniería Minas. Codelco División Andina. Teléfono: (56-34) 495091. Celular: (56-9) 9299.7127. marguti@codelco.cl

•    Desde Diciembre 2004 a Abril de 2005. Diagnóstico Económico Social del sector Pirquineros de Tocopilla, II Región. Consultor análisis de datos y diseño de Instrumentos de levantamiento de la Información FOSIS (MIDEPLAN) – GFA Consultores. Tocopilla II Región.
•    Desde Noviembre de 2002 a Junio de 2003. Diagnóstico de Oferta y Demanda de las PYME de la ciudad de Calama. Consultor análisis de datos y diseño de Instrumentos de levantamiento de la Información FOSIS (MIDEPLAN) – QUIBERNATES LTDA. Calama II Región.
•    Desde Diciembre de 2001 a Julio de 2002. Estudio de preinversión Económico - Social para la Comuna de Calama. Consultor análisis de datos y diseño de Instrumentos de levantamiento de la Información. FOSIS (MIDEPLAN) – QUIBERNATES LTDA. Calama II Región.
•    Entre Agosto de 1998 y Septiembre de 1998, en Proyecto ESVAL: Control de Costos y Avance Físico de Contratos, Proyecto Colector de Aguas.  (ESVAL Valparaíso).
•    Entre 1997 a 2000. SODEM – Corporación Social de Desarrollo de Maipú y FOSIS-MIDEPLAN. Consultor en Administración y Comercialización para pequeños y medianos empresarios, dentro del Programa de Fomento Productivo “Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas”.
•    Entre Diciembre de 1996 a Abril de 1997, en MAKROKONSULT, como consultor de empresas estatales. Banco Central e INE. Elaboración de la Cuenta de Producción y Estructura de Costos del sector de Pequeñas y Medianas Empresas.
•    Entre 1994 - 1996 en la empresa SERCOM S.A., como Gerente de Proyectos de Asesoría y Capacitación Comercial para la Pequeña y Mediana Empresa, y Jefe de Ventas para la línea de supermercados de productos PYME, línea Hogar e Industrial.
•    En 1994, en DAT - CT, Consultor en Proyectos para Pequeñas y Medianas Empresas dentro del Departamento de Asistencia Técnica del Programa de Economía del Trabajo, PET.
•    En 1993, FOSIS - MIDEPLAN, Promotor y Consultor de Municipios, en Proyectos de Desarrollo Regional en Comunas Rurales de la Región Metropolitana.
•    En 1992, DAT - CT - PET, Subcoordinador de la Unidad de Administración y Gestión. 
•    Desde Enero de 1991 a Marzo de 1992, práctica profesional en Departamento de Asistencia Técnica, DAT - CT  PET, Asesoría a PYME’s para la elaboración de proyectos.
Referencias: Morelia Martínez Gonzalez. Consultora privada. Ex Directora de Desarrollo Institucional. FOSIS. Docente de Investigación y Tesis, UAHC, Celular: (56-9) 9180.9366.  Moreliam2008@gmail.com

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