Rafael B. freelancer experto en Estrategia Corporativa, Administración de Proyectos

Rafael B.

Planear y Controlar es la clave del éxito

0 / 5

Venezuela
Valor hora:

USD 30,00

Finanzas y Negocios

Sobre mí
Ingeniero Electrónico (Unexpo), con estudios de Especialización en Gerencia de Proyectos (UCAB) y Maestría
de Administración de Empresas (IESA).
Amplia experiencia en manejo de indicadores de gestión empresarial basado en Cuadro (Balance Score Card), para gestionar el plan estratégico de empresas comerciales, manufactura y tecnología.
Experiencia en manejo presupuestaria de proyectos de alta envergadura (superiores a los USD 35 MM)
Amplia experiencia en control de costos, control de ejecución física, procura, gestión de alcance en proyecto de
alta tecnología y construcción.
Desempeño de 20 años en el área de Ejecución y Gerencia de Proyectos en el área de Tecnología
(Automatización Industrial y Telecomunicaciones) en el ramo Petrolero y Empresas de telecomunicaciones.
Historia laboral
Gerente de la oficina de proyectos at Banco Activo
enero de 2016 - junio de 2017 (1 año 6 meses)
Gestionar el portafolio de Proyectos de la organización (planificar controlar proyectos y programas) ,
jerarquizando la ejecución de los mismos según su alineación estratégica y aporte de valor a la empresa,
establecer modelo de análisis técnico - financiero que permita determinar su factibilidad de ejecución.
Implantación del departamento de Gestión de la demanda que permite jerarquizar la ejecución de
requerimientos de tecnología y procesos, basado en análisis de valor de los mismos y capacidades de
ejecución.
Establecer metodología de control presupuestario de proyectos, así como reportes consolidado de
presupuesto de inversión de Capital y Gasto Operacional (Capex y Opex) para ejecución del portafolio de
de proyectos
Gerente de Proyectos at Banesco Banco Universal
febrero de 2015 - diciembre de 2015 (11 meses)
Page 2
Gestionar proyectos estratégicos de la organización para lograr la implantación de los productos y servicios
derivados de la ejecución del proyecto, manteniendo los estándares de tiempo, costo calidad y alcance.
Administra el presupuesto del proyecto.
Dirigir equipos multidisciplinarios, que abarcan el área tecnológica, negocios, capital humano, procesos y
todas aquellas que presten soporte a la ejecución del mismo.
Lider de Oficina de Proyectos at CANTV
febrero de 2005 - noviembre de 2014 (9 años 10 meses)
Líder de Oficina de Proyectos:
Gestionar, Dirigir y Controlar Programas y Proyectos asociadas a la cartera de proyectos de inversión de
Cantv. Liderando en forma directa un equipo de 9 personas que se encargan de realizar la Planificación
y Control de programas y proyectos asociados a: Gerencia Programa Soluciones TI: maneja cartera de 6
proyectos relacionado al área de desarrollo de sistemas e implantación de aplicaciones, tales como Portal de
Autogestión de Factura, Modernización de Atención de plataformas de Atención no presencial, entre los más
relevantes. Este programa maneja presupuesto de Bs. 79,8 MM. Programa Gerencia de Infraestructura TI:
Encargado de implantación de proyectos de Expansión de Centros de Datos e implantación de Infraestructura
TI (Implantación de plataformas de servicios verticales, tales como TV IP, Almacenamiento, redes de
conectividad e implantación de granjas de servidores) Presupuesto de Bs 145 MM. Programa Gerencia
Satelital: Se encarga de la implantación de plataforma satelital de Cantv, y desarrollo de producto TV
Satelital. Presupuesto Bs 63,4 MM
Gestionar la ampliación de la plataforma de Tv Satelital, con un crecimiento de usuarios superior a los 2,5
MM directos, utilizando para tal fin la ampliación de las plataformas prepago, IVRs de consulta y recarga,
aprovisionamiento de usuarios, requiriendo la integración de equipos Multifiliales e interdisciplinarios
(CANTV/MOVILNET, Programas Soluciones TI / Plataforma Satelital, Operaciones TV & Multimedia,
Area Comercial Venta de servicios, Plataformas de servicios Movilnet, Desarrollos Sistemas Movilnet)
Presupuesto Total bajo custodia y control BS 286,93 MM
Dirigir proyectos complejos en fase de inicio o arranque. Asesorar en la planificación de proyectos en fase de
definición, para presentación de los mismos a la Gerencia de Inversión y Comité de Junta de Directiva
Coordinador de Planificación y Control de Proyectos
septiembre de 2001 - mayo de 2004 (2 años 9 meses)
Creador del departamento de Planificación Y Control de Proyectos, reportando a la Gerencia general.
Funciones de Control física y financiera de la cartera de proyectos de la empresa. Elaborar Reportes
Gerenciales para mostrar Perfiles financieros de ingreso / Egreso de los Proyectos y de la cartera.
Establecer metodología de Gestión de Proyectos basado en el PMBoK del PMI.

Rankeado: No está rankeado

Último login: Hace un año

Registrado: Hace un año