Jorge p. freelancer experto en Planificación Estratégica, Informatica

Jorge p.

Asesoría Empresarial

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Colombia

Finanzas y Negocios

Habilidades (Máximo: 5)
Sobre mí
Administrador de empresas con énfasis en gerencia de sistemas de información, executive MBA, certificaciones en auditoria interna, sistemas de información y SAP R/3; multicultural, bilingüe, francés básico y experiencia superior a 15 años en gerencia, control de gestión, auditoría, consultoría y administración de proyectos. Conocimiento de sectores público y privado fortaleciendo resultados de largo plazo a través del direccionamiento y aseguramiento de proyectos, uso de metodologías ajustadas a los requerimientos, liderazgo de equipos heterogéneos y virtuales, negociación de acuerdos entre entidades y optimización de costos y tiempos de ejecución.
Historia laboral
* Russell Bedford Colombia S.A.S.: Comercialización y desarrollo de diferentes consultorías y auditorías enfocadas a tecnología, procesos y riesgos en diferentes ámbitos de las organizaciones.

* Elite International (Apparel & Fashion): Asesoro clientes en la inversión de los diferentes productos que tiene la compañía

* Congesa Consulting (Management Consulting): Búsqueda de oportunidades de negocio para la presentación de las compañías que la organización representa en Colombia

* Consultor Independiente: Prolub Combustibles y Lubricantes S.A.

Gerente de Proyecto
• Coordinación de Tecnologìa
• Gerencia de Proyectos
• Alineación de sistemas información, procesos y normas ISO
• Generación e implantación de mejores prácticas
• Incorporación de Procesos SAGRLAFT en los procesos de Gestión Humana, Clientes, y Proveedores.
• Planeación del Proyecto
• Control de Ejecución
• Apoyo en la toma de decisiones

* Consultor independiente: Direccionamiento Estratégico
•    Venta de una compañía desde la intervención en su restructuración hasta la consecución de clientes y cierre del negocio con resultados de sostenibilidad para la operación en el largo plazo.
•    Fortalecimiento de los resultados de largo plazo de entidades públicas y privadas a través del diseño de modelos que solucionan problemáticas identificadas y apoyan una mejora toma de decisiones.
Orientación a Resultados
•    Aumento de la facturación en más de un 200% en un mismo cliente, producto de la evaluación acertada y oportuna de necesidades.
•    Incremento de negocios en clientes actuales, como consecuencia de la calidad entregada en los trabajos realizados.
Liderazgo de Equipos
•    Liderazgo de un equipo ubicado en diferentes regiones, no especializado, heterogéneo logrando resultados de alto impacto en menor tiempo, y con reportes estándar y de alta calidad.
•    Eficiencia en costos y resultados a través de la realineación de equipos en cuanto a estrategia, roles, responsabilidades e involucramiento de las personas en los proyectos.
Dirección de Proyectos
•    Incremento de eficiencia y eficacia en el desarrollo de proyectos, a partir de la actualización de metodologías de acuerdo con los requerimientos.
•    Desarrollo de acuerdos y negociación de condiciones con instituciones vitales para la continuidad de los proyectos en un contexto de dificultades y objeciones.
Ejecución y Control
•    Aseguramiento de resultados en los proyectos reduciendo costos y mejorando entregables a través del diseño y aplicación de las herramientas como resultado de los requerimientos.
•    Incremento en ingresos y en el precio promedio de ventas a través de la redefinición de perfiles y reestructuración de equipos.
Administración de Riesgos
•    Evaluación de recursos y competencias críticas de los equipos frentes a requerimientos de proyectos para asegurar resultados exitosos.
•    Análisis de riesgos y definición de acciones para el aseguramiento de los proyectos.

* Consultor Independiente: Centro Regional de Estudios Estratégico en Seguridad de la Escuela Superior de Guerra
Recopilador de información
• Identificación, selección, evaluación y registro de fuentes secundarias de investigación sobre la relación entre estados y medios de comunicación alrededor de la seguridad pública.

Centro Nacional de Consultoría
Asesor proyecto de evaluación del CONPES 3437 Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad   
• Asesoramiento y participación en la evaluación de la política pública de los sistemas se emergencias y seguridad (SIES), realizando instrumentos de captura, trabajo de campo y dirigiendo focus groups, entrevistas y visitas insitum.
• Responsable del componente normativo, mejores prácticas y estudio de casos nacionales e internacionales.
•Responsable de la propuesta de la visión estratégica y el modelo futuro de los SIES.

Ministerio del Interior
Asesor de la Subdirección de Seguridad y Convivencia Ciudadana.
• Asesoría hacia el subdirector en aspectos relacionados con seguridad Ciudadana, Planes Integrales de Seguridad y Convivencia y Sistemas Integrados de Emergencias y Seguridad (SIES).
• Capacitación y Asesorar a los gobiernos territoriales en aspectos relacionados con Seguridad y Convivencia, y los fondos territoriales de seguridad.

Secretaria de Gobierno de Bogotá
Asesor NUSE 123
• Asesoramiento en el rediseño, dirección y operación del sistema NUSE 123

MCA Morisson Accounting Ltda.
Gerente de Auditoría línea operativa, proyecto Fondo Nacional del Ahorro     
• Dirección y coordinación de auditorías asignadas a la línea operativa dentro del proyecto de insourcing de auditoría interna del Fondo Nacional del Ahorro.
• Industria Financiera, Sector Público

Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB) S.A. E.S.P.     
Asesor para la implementación y ejecución del proyecto “Número Único de Seguridad y Emergencias – NUSE 123”                
•Asesor para el proyecto NUSE 123, encargado de la relación con el cliente, capacitación y nuevos negocios.

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