Ricardo M. S. freelancer experto en Planificación Estratégica, Análisis Financiero, Administración de Proyectos

Ricardo M. S.

Conocimiento, experiencia y servicio

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Colombia

Finanzas y Administración

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Ingeniero industrial, especialista en finanzas con experiencia en planeación estratégica, gerencia de proyectos y administración eficiente de recursos humanos, físicos, tecnológicos y económicos. Hábil estructurando y liderando equipos de trabajo, buenas relaciones interpersonales, persistente en el logro de objetivos con perspectiva estratégica y visión de negocio, gerenciamiento con sentido de urgencia y desarrollo rápido de negocios.

Competencias básicas incluyen: Rápido aprendizaje, atención al detalle, análisis financiero, planeación, gerenciamiento por procesos, seguimiento estructurado de metas y objetivos, negociación, relaciones con clientes internos y externos y liderazgo de equipos.
Historia laboral
REFINANCIA S.A.S. – EENCORE CAPITAL GROUP * Bogotá - Colombia * 2014/08 –2015/10
Compañía de servicios financieros con más de 700 empleados, líder en Colombia y Perú en la compra de cartera improductiva al sector financiero y desde hace dos años originadores de crédito (tarjetas y avales) a clientes mal calificados.

Director Unidad de Judicialización
Diseñé e implementé la unidad de Judicialización en Colombia y Perú, hoy tiene más de 46.000 procesos jurídicos, 45 colaboradores y un recaudo que representa más del 20% del total de NPL´s de la compañía. La creación y crecimiento de la unidad se logró a través del desarrollo y del avance en las siguientes iniciativas:

•    Documentación de procedimientos y definición de estructura organizacional.
•    Construcción analítica y de modelos de selección de cuentas a judicializar.
•    Desarrollo de proveedores y optimización de tiempos y costos de gestión.
•    Centralización y des judicialización de procesos jurídicos.
•    Definición e implementación de estrategias de gestión procesal y comercial
•    Implementación de un sistema de monitoreo y reportes para evaluar el desempeño
•    Construcción de planes de incentivos alineados con objetivos y metas corporativas.



MORROQUINERA S.A. – MARIO HERNÁNDEZ  * Bogotá – Colombia * Julio 2011 – Julio 2013
Compañía manufacturera con más de 400 empleados, productora y comercializadora de accesorios de lujo en cuero en Colombia, México, Venezuela, Panamá, Costa Rica, Aruba y Rusia.

Gerente de Planeación y Servicios Compartidos
Líder del direccionamiento estratégico 2011-2016 y responsable de las áreas de planeación, procesos, administración de personal, contabilidad, presupuesto, tecnología y servicios administrativos. Los logros en esta gerencia:

•    Espacio en Nuevo Aeropuerto Internacional El Dorado Mario Hernández y Fly.
•    Patrocinio Bancoldex - Innpulsa para el crecimiento y tecnificación  de la producción.
•    Reconocimiento de la compañía como Emprendedor Endeavor e implementación solución Inteligencia de Negocios.
•    Implementación de mapas estratégicos para la organización y el BSC
•    Identificación, definición y documentación del mapa de procesos
•    Redefinición de la estructura organizacional  y del equipo de dirección.
•    Fortalecimiento equipo gerencial para el cambio y la ejecución de los planes.
•    Implementación de herramientas de seguimiento y despliegue al personal de base.

REFINANCIA S.A. – ZÉNDERE * México DF * 2011/04 – 2011/07
Compañía de servicios financieros con más de 700 empleados, líder en Colombia y Perú en la compra de cartera improductiva al sector financiero y desde hace dos años originadores de crédito (tarjetas y avales) a clientes mal calificados.

Asesor – Apertura Operación Refinancia Colombia en México
Responsable para Refinancia Colombia de identificar y documentar mercado, clientes y oportunidades de operación para una empresa de compra de cartera improductiva de consumo al sector financiero y alinear los proceso de operación de Refinancia Colombia con su socio local en México – Zéndere.

REFINANCIA PERÚ S.A.S * Lima – Perú * 2010/07 – 2011/03
Compañía de servicios financieros con más de 700 empleados, líder en Colombia y Perú en la compra de cartera improductiva al sector financiero y desde hace dos años originadores de crédito (tarjetas y avales) a clientes mal calificados.

Gerente de Gestión
Responsable del montaje de la operación de Refinancia Colombia en Perú. tuve a cargo las Áreas Administrativa, de Operaciones, Tecnología, Contabilidad y Talento Humano.

•    Conformación del equipo de trabajo
•    Montaje de la infraestructura física y tecnológica.
•    Montaje de los trece procesos descentralizados de la compañía en Perú.
•    Estabilización de la operación de la compañía.

REFINANCIA S.A.S * Bogotá – Colombia * 2006/01 – 2010/05
Compañía de servicios financieros con más de 700 empleados, líder en Colombia y Perú en la compra de cartera improductiva al sector financiero y desde hace dos años originadores de crédito (tarjetas y avales) a clientes mal calificados.



Director  de Proyectos Especiales y Administrativo
Responsable de proyectos orientados a organizar el inicio de la operación de la compañía en valoración y compra de carteras de consumo e hipotecarias y  montaje de las áreas comercial, sistemas, de operaciones y administrativa. Luego lideré las áreas de administración de activos propios y de los portafolios operados por la compañía, tesorería, talento humano, procesos y direccionamiento estratégico. Los logros en estos dos cargos.

•    Montaje de los procesos de la Dirección Administrativa
•    Alianzas estratégicas para la administración y venta de los activos de portafolios operados por la compañía.
•    Expansión operación a Barranquilla y Bucaramanga.
•    Fortalecimiento relaciones con sector financiero para la administración de los recursos económicos, fideicomisos y garantías de los inversionistas  en las compras de cartera para minimizar costos financieros y optimizar los tiempos de respuesta en la estructuración de garantías.
•    Desarrollo de relaciones con outsourcing para administración de personal e incrementar la satisfacción de los funcionarios a través de programas de capacitación y desarrollo y de bienestar y minimizar la rotación de la fuerza comercial.
•    Montaje de los procesos misionales, de apoyo y gerenciales de la compañía.
•    Construcción de los mapas estratégicos y del BSC.
•    Diseño modelos de valoración de cartera, de definición de metas y medición de la fuerza comercial.
•    Líder de los procesos de migración de cartera.
•    Gerente del Proyecto de Sistematización para la administración de créditos (Core System)
•    Gerente del Proyecto para montaje de las áreas comercial, de operaciones y administrativa.
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