Flávio R. V. freelancer experto en Cisco, Ventas, Redacción de Propuestas, Management, Administración de Proyectos

Flávio R. V.

Vegas Soluções e Serviços

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Brasil
Valor hora:

R$ 100,00

Marketing y Ventas

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
FORMAÇÃO
•    PMP – 2012 (PMP® number 1557612)
•    Pós Graduação em Análise de Sistemas  - 1991- FECAP
•    Administração de Empresas – 1989 – Fundação Instituto Tecnológico de Osasco
•    Formação Técnica em Eletrônica – 1984 - Instituto Tecnológico de Osasco
•    Formação Técnica em Eletrotécnica 1983 (SENAI)

Liderança – experiência em gestão de equipes multidisciplinares e descentralizadas
•    Foco em objetivos
•    Criatividade, capacidade de adaptação e gestão de crises
•    Capacidade motivacional
•    Tratativas com clientes, negociações técnico-comerciais
•    Experiência no envolvimento em todas as etapas do Projeto desde o planejamento, negociações comerciais à implantação e pós-venda
•    Entendimento da necessidade do cliente, face aos produtos/soluções disponíveis para obtenção dos objetivos traçados
Historia laboral
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SAP

•    Kraft/Heinz – Gerenciamento de Projeto com objetivo de prover atendimento ao pacote Fiscal, para as frentes do CIAP, CREDPIS E DIFA
•    Kraft/Heinz - Melhorias Custeio e Planejamento de Produção, gerenciamento de projeto e equipe técnica para desenho, parametrização e desenvolvimento no ambiente SAP, visando a melhorias e controles nas frentes de Custos e Planejamento de Produção.
•    Kraft/Heinz – D&A – Gerenciamento de Projeto com objetivo de prover criação de controles e gerações automáticas de documentos para o Fluxo Heinz, D&A, contemplando:
    Criação de RFC para contabilização e geração de pagamentos na transação
FB75;
    Programa para controle e liberação de Status de Bloqueio de Pagamentos;   
    Geração de relatório Gerencial.
•    Multigrain - SOL207 – Gerenciamento de Projetos para implementação de Melhorias SAP e Revisão Fiscal

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE IMPLANTAÇÃO DE INFRAESTRUTURA DE TI E CABEAMENTO

•    BTG Pactual, Gerenciamento de Projeto (15.000 pontos), montagem de DataCenter coordenando uma equipe de 45 profissionais – Principais desafios : Gerenciamento de Equipe Técnica, conciliando atividades motivacionais, de segurança no trabalho e controle de despesas, assim como conciliar o Cronograma de Atividades com o prazo de entrega da obra, trabalhando em parceria com a Incorporadora, de forma a garantir o cumprimento das metas
•    UBS, Gerenciamento de Projeto de Implantação de Infraestrutura e Cabeamento, montagem de DataCenter – Principais desafios : Gestão de equipe multidisciplinar, controle de Cronograma e Atividades, Controle financeiro do Projeto e trabalho sincronizado com a Incorporadora e Contratadas das demais disciplinas envolvidas no projeto.
•    Barclays, Implantação de Infraestrutura e cabeamento em novo site. Principais desafios: Conciliação de agenda com equipe interna do cliente na matriz (Londres), de forma a obter o cumprimento das métricas exigidas, ativação de DataCenter no Brasil com suporte de equipe de Londres, certificação de obra pelo fabricante.
•    Projetos de reestruturação de DataCenter (Valid SP e RJ, Ibiúna Investimentos)- Principais desafios – Obras realizadas em janelas restritas devido aos clientes estarem em plena atividade comercial durante as reestruturações. Trabalhos em horários alternativos com acompanhamentos pós-atividades, entendimento das necessidades, requerimentos e restrições do Projeto, disponibilidade e rápida tomada de decisões.
•    Projetos de Move:  Standard Bank, Adidas, Deutsch Bank, Barclays e  Standard Chartered – Principais desafios : Planejamento estratégico, criação de equipe técnica com perfil adequado e coordenação de atividades, controle dos principais marcos do projeto.
•    Projeto de troca de toda infraestrutura seca de TI e Telefonia do Edifício Passarelli – Principais desafios: Planejamento estratégico, definição de Cronograma e trabalho conjunto a Operadoras de serviços de telefonia e Links de dados. Programação de atividades de acordo com a necessidade e característica de cada empresa (condôminos) do Condomínio Comercial. Apresentação de relatórios de acompanhamento e Atividades à empresa gestora do Condomínio e Condôminos. Implantação de Programa de descarte sustentável tanto das sobras da obra como dos cabos, equipamentos e infraestrutura substituída.
•    Montagem de nova sede da Valid na Av. Paulista – Principais desafios: Trabalho em equipe com incorporadora e Condomínio, criação de Cronograma multidisciplinar, coordenação de equipes técnicas, negociação com fornecedores e equipes de transportes.
•    Projeto de Quality Assurance no cliente Goldman Sachs, de forma a validar a adequação da Infraestrutura de TI às normas técnicas e padrões técnicos exigidos pelos fabricantes dos produtos aplicados. Principais desafios: Trabalho consultivo que demandou interação com equipes de montagem do DataCenter e Infraestrutura seca, Elétrica e civil. Elaboração de relatórios e participação de reuniões estratégicas e de programação de atividades.
•    Desenvolvimento de programa de descarte sustentável de sobras e resíduos de cabeamento, junto aos fabricantes Systimax e Furukawa, provendo certificação “verde” aos clientes (Edifício Passarelli, BTG Pactual, Valid, Adidas, Ibiúna , entre outras, além de inclusão em programas de reflorestamento e créditos ambientais de carbono zero às obras certificadas.
•    Como Gerente Comercial:
•    Atendimento a Contas como Ahlstrom Papel e Celulose(Louveira), Munksjo (Jacareí), Suominem (Paulínia), Bank of China, Barclays, IOB, CBRE, Liebherr(Guaratinguetá), Eleb (SJC), Athiê, Coats, Avaya, Adidas, Boston Consulting Group
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