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Carlos L.

Administración y Finanazas. Procesos y cambio.

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Perú

Finanzas y Negocios

Sobre mí
Me gusta comprometerme con mi trabajo, he tenido retos muy diversos en mi vida laboral y me siento satisfecho con lo que he dado de mí. Creo ser muy adaptable y siempre dispuesto a dar más de lo que se pide.
Historia laboral
Abr 2016 - hoy: Consultor independiente
Oct 2015 – Mar 2016 : Nopain Fisioterpia y Rehabilitación S.C.R.Ltda. Gerente
Administrativo y de Proyectos. Diseño, desarrollo e
implementación de KPIs orientados a optimizar la eficiencia
operativa de la organización. Como parte inicial de un
proceso de reingeniería, se me encomendó la elaboración
de todos los flujogramas de procesos de la organización, y
se dejó preparadas las bases de datos y tablas para la
implementación de un ERP.
Oct 2014 – Dic 2015 : Energía Peruana S.A.C. / Energía Peruana Operaciones
S.A.C. Gerente de Cuentas Especiales. Gestión comercial de
clientes principales de la organización, así como del
desarrollo de nuevos clientes y unidades de negocio.
Durante mi paso por esta organización recibí cursos de
técnica de venta, y pude manejar alrededor de 70 cuentas,
de las cuales casi ninguna existía cuando empecé en mi
puesto, o en su defecto la entrada no se había podido
consolidar. Debido a mi perfil proactivo, y teniendo como
objetivo el desarrollo de nuevas unidades de negocio, tuve
incluso que establecer contactos con proveedores
estratégicos que pudieran garantizar el éxito de dichos
desarrollos.
Dic 2013 – Set 2014 : Grupo Americano de Comercio S.A.C. (Rosatel, Mr. Sushi.
Chifa Express, Dulces Envíos) Gerente de Planeamiento y
Desarrollo. Luego de mi paso por el área e Administración y
Finanzas, y ante la posibilidad de mejorar la eficiencia en los
procesos de la organización, la alta dirección decidió
trasladarme a ese nuevo puesto; en él tengo a mi cargo el
diseño, desarrollo e implementación de una Reingeniería de
Procesos global, orientada a una óptima gestión de los
recursos. Labores concluidas en la fase de diseño:
Elaboración del FODA cruzado, definición del Plan
Estratégico, levantamiento de información de todas las
áreas, elaboración del Organigrama, modificación de los
manuales de la organización, elaboración de los
Flujogramas de Procesos. Labores concluidas en la fase de
desarrollo: Arquitectura de ERP propietario, lanzamiento
del Módulo Comercial y de Inteligencia de Distribución, con
capacitación y puesta en marcha. Labores por concluir en la
fase de desarrollo: Módulo de Logística, de Almacenes,
Reposición Automática de Tangibles, Núcleo Contable,
Inteligencia de Negocios, Distribución con Geolocalización,
entre otros.
May 2013 - Nov 2013 : Grupo Americano de Comercio S.A.C. (Rosatel, Mr. Sushi.
Chifa Express, Dulces Envíos) Gerente de Administración y
Finanzas. Gestión Administrativa de los recursos de la
organización, a nivel de soporte administrativo, centros de
producción y distribución, almacenes y puntos de venta.
Gestión Financiera global (a nivel de todas las marcas del
grupo) con instituciones financieras, compañías de medios
de pago, e inversionistas terceros. Evaluación de
rentabilidad de nuevos proyectos de inversión del grupo.
Levantamiento de la matriz de BOMs para el cálculo del
costo variable. En general, actividades de Contabilidad
Administrativa y Financiera.
Jul 2009 – May 2013 : Front Consulting SAC. Gerente Comercial. Empresa
dedicada a consultoría en Expansión Eficiente de Negocios
y Franquicias. Encargado de la comercialización de los
servicios de consultoría. Durante este período se firmaron
40 proyectos de Consultoría en Sistema EEF, posicionando
a la consultora como la más significativa consultora de
franquicias en el Perú.
Feb 2008 – May 2013 : Front Consulting SAC. Consultor Principal en el área
financiera y Coordinador General de Proyectos. Empresa
dedicada a consultoría en Expansión Eficiente de Negocios
y Franquicias. Encargado de la elaboración del Marco
Conceptual (Conceptualización) y del Análisis de Viabilidad
Financiera de Franquicias en 48 proyectos. Algunas cuentas:
Osaka, Hanzo, La Ibérica, Makoto, Michélle Belau,
Oftalmosalud, Mifarma, Nopain, Mr. Sushi, Topitop,
Rosatel, Los Portales, entre otros.
Feb 2007 – Ene 2008 : Asesoría financiera y de procesos a Emergía Peruana SAC.
Empresa dedicada a arrendamiento de equipamiento al
sector minero. Revisión de estructura de costos, de gestión
financiera y de supervisión de proyectos. Análisis
comparativo de política de precios y elaboración de nuevos
listados de precios.
Abr 1997 – May 2007 : Gerente General Transrolesa S.A. Empresa dedicada al
transporte de carga pesada por carretera a nivel nacional.
Experiencia en el todas las áreas de gestión, con énfasis en
el manejo financiero, comercial y logístico, así como en la
gestión de cadena de frío.
Oct 1993 – Ene 1996 : Gerente General L.R.L. Inversiones S.A. Empresa dedicada a
servicios diversos; servicios educativos, taller de planchado
y pintura. Experiencia en todas las áreas de gestión, con
énfasis en finanzas (costos), y comercialización.
Ene 1991 – Ago 1993 : Gerente General Boxes S.R.L. Empresa dedicada a la
importación de alarmas a control remoto para vehículos,
representantes de la marca Code Alarm en el Perú.
Experiencia en todas las áreas de gestión, con énfasis en el
área de importaciones y comercialización.
Jul 1990 – Dic 1990 : Grupo de Análisis para el Desarrollo (GRADE). Investigador
Asistente en proyecto “Políticas Económicas y su Impacto
en la Productividad del Sector Agrícola: Un Análisis de
Conglomerados”, dirigido por Javier Escobal. Proyecto para
optar a tesis doctoral en New York University. Labor
realizada: Desglose y análisis de datos de la Encuesta
Nacional de Hogares Rurales (ENAHR) de 1985, prueba de
hipótesis de validez de parámetros en el análisis de
conglomerados.
Mar 1989 – Jun 1990 : Universidad del Pacífico. Jefe de Prácticas del curso de
Macroeconomía I, dictado por Luis Alberto Arias Minaya,
M.A. del London School of Economics.
Ago 1989 – Dic 1989 : Universidad del Pacífico. Jefe de Prácticas del curso de
Macroeconomía I, dictado por Luis Alberto Arias Minaya,
M.A. London School of Economics.
Jun 1989 – Jun 1990 : Grupo de Análisis para el Desarrollo (GRADE). Investigador
Asistente en proyecto “Estabilización y Crecimiento en el
Perú: Una Propuesta Independiente”, dirigido por Carlos
Paredes, (Ph. D. Yale Univeristy), Jeffrey Sachs (Ph. D.
Harvard University), Felipe Larraín (Ph.D. Harvard
University); colaboración de Luis Alberto Arias Minaya (M.A.
London School of Economics, ex jefe de la SUNAT), Miguel
Palomino (M.A. Wharton College of Finance), Armando
Cáceres (London School of Economics). Labor realizada:
Asistencia al director del proyecto, Carlos Paredes;
estimación del modelo econométrico macroeconómico
para calcular la magnitud de variables instrumento para
lograr detener la hiperinflación de principios de 1990.
Ene 1989 – May 1989 : Grupo de Análisis para el Desarrollo (GRADE), Asistente de
Investigación en proyecto “Industrialización y Crecimiento
en el Perú: 1950-1985”, dirigido por Gonzalo Garland (M.A.
UCLA; Ph. D. University of Pennsylvania) y Jaime Saavedra
(Banco Mundial). Labor realizada: Levantamiento de
información y estimación de modelo econométrico.

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