Jim E. W. V. freelancer experto en Asistente de administración, Administración de Proyectos

Jim E. W. V.

soy especialista en cadena de abastecimiento

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Peru
Valor hora:

S/. 60,00

Ingeniería y Manufactura

Sobre mí
Economista, con 20 años de experiencia en la Gestión de la Cadena de Suministros en empresas locales y transnacionales líderes de los sectores industrial y Agrícola. Orientado a resultados, a la calidad del servicio y a la optimización de procesos para generar ahorros y eficiencias. Experto en planificación y compras. Liderazgo para desarrollar equipos de alto desempeño, con competencias en Organización de la Producción, Mejoramiento de Procesos, Distribución & Logística. Énfasis en manejo de controles administrativos, negociación y desarrollo de proyectos. Con habilidad para las buenas relaciones con clientes, facilidad para trabajar bajo presión, proactivo y adaptable a cambios:
•    Experto en planificación y compras
•    Liderazgo para desarrollar equipos de alto desempeño, en manejo de controles administrativos, negociación y desarrollo de proyectos
•    Competencias en organización de la Producción, mejoramiento de procesos, distribución y logística
Considero que soy una persona que puede aportar a la empresa que busque mejorar en su Gestión de abastecimiento, soy una persona comprometida con el trabajo, creativa y entusiasta ante los nuevos retos
Historia laboral
GLENOAKS PATHOLOGY MEDICAL GROUP, INC: Empresa que provee de servicios forenses a nivel nacional e internacional, con más de 21,000 autopsias realizadas y 64 años de experiencia conjunta en ejecución e investigación de casos criminales in situ.

MANAGER EN PERU  DE GLENOAKS PATHOLOGY MEDICAL GROUP, INC:                      DEL 01/03/2017 a la fecha
Responsable de la gestión y administración de contratos de alquileres de oficinas del grupo en PERU, asesoría para nuevas adquisiciones y proceso de negociación; apoyo virtual contable para rendición ingresos y gastos del grupo en la ciudad de los Ángeles.

SUBGERENTE DE LOGÍSTICA: DE LOGISTICA DE  AGRICOLA HOJA REDONDA S.A. Y BODEGAS VIÑAS DE ORO S.A. (GRUPO BRECA) DEL 01/06/2010 al 30/09/2016

Grupo empresarial Peruano, con presencia en Brasil y Chile, cuenta con empresas en sectores económicos, como Minería, Industria, Pesca, Financiero, Salud, Seguros, Inmobiliario, Turismo y Agrícola.

AGRÍCOLA HOJA REDONDA S.A. - AHR
Empresa dedicada a la producción y exportación de mandarinas, paltas y uva, con dos sedes: Chincha en plena producción, 860 Hectáreas, y su propia planta empacadora de fruta. Chepén en desarrollo con 1,000 Hectáreas. Con 900 colaboradores, llegando hasta 3,000 en pico de campaña.

Responsable de la gestión logística de la Organización, con un enfoque hacia la búsqueda continua en cada una de las negociaciones en el maximizar los beneficios en las áreas con la satisfacción del Cliente Interno, garantizando así la disponibilidad de los materiales necesarios para llevar a cabo cada uno de los procesos propios y por otro lado llegar dentro de esa satisfacción a minimizar inventario al máximo.

•    Liderar el proceso de cambio en compras en el área logística
•    Atención oportuna de bienes y servicios según requerimiento, se obtuvo la atención del 100% de solicitudes puestas por las diferentes áreas 
•    Reducción de pendientes en un 30% de pendientes administrativos dado el monitoreo y mantenimiento permanente de coordinación con las oficinas generadoras y contabilidad.
•    Ahorros por negociación a través de una mejor planificación coordinada con las áreas usuarias con proveedores de hasta USD 700,000 Dólares

SUPERVISOR DE CRÉDITOS Y COBRANZAS  DEL 11/06/2007 A Mayo del 2010

Responsable de la apertura de códigos de clientes en el sistema, del otorgamiento de línea de crédito, plazo de pago y liberación de los pedidos según capacidad y record de pagos.

1.    Reducción de la cartera vencida de 22.5% al 1% una mejora promedio mensual de S/ 150,000 cada mes, mediante una reclasificación, de clientes con miras a un mejor uso del dinero con la revaluación del 100% de créditos otorgados.
2.    Administración de una cartera de créditos clasificados en alto riesgo (deficiente, dudoso y pérdida) con la finalidad recuperar préstamos mediante la renegociación.
3.    Desarrolló de un sistema de reporte gerencial que permitió hacer un seguimiento de las recuperaciones a nivel nacional bajo un objetivo de cobranza el cual mejoro de un 40% a un 97% en promedio.
4.    Cero observaciones y recomendaciones en auditorías internas y externas de controles corporativos sin ninguna observación o falla.


MOBIL OIL DEL PERÚ S.R.L.                                                                          1998-2006
Empresa filial de ExxonMobil dedicada a la fabricación y comercialización de lubricantes, con una facturación anual de USD 1,800 millones.

Supervisor de Compras Locales                                                                          2002-2006
Responsable del proceso de planificación de materia prima local, objetivo: Mantener un abastecimiento continuo, rápido y oportuno que evite la interrupción del proceso productivo, optimizando los niveles apropiados de stock, sin descuidar en el flujo de suministro el aspecto de seguridad de las instalaciones. Participación en el Proyecto de Implementación del Software SAP/R3: MM Material Management, EMAPSS (ExxonMobil Advanced Planning & Scheduling System) y auditor interno ISO 9000 para la Corporación ExxonMobil.

•    Ahorro USD 162,000 dólares anuales gracias a iniciativa planteada y ejecutada para reducir el peso de los baldes en 189 gramos. Consumo anual 660,000 baldes, ahorro por balde USD 0.0013.
•    Ahorro USD 72,000 dólares y solución medioambiental en la utilización de residuos por la venta y reacondicionado de cilindros usados para reemplazo de nuevos, total 8,964 cilindros anuales.
•    Satisfacción promedio del 97% en abastecimiento continuo, rápido y oportuno de materia prima de los proveedores, bajo compras anuales de 10 millones de dólares.
•    Cero accidentes respecto al desempeño y comportamiento de los proveedores en las instalaciones de la empresa, a través de la elaboración de normas y planes de acción en seguridad industrial con el 100% de proveedores.
•    Cero observaciones y recomendaciones en auditorías internas y externas de calidad y controles corporativos sin ninguna observación o falla 7 auditorías en los 4 años de permanencia en la posición.

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