Mariano S.

Auditoría, Consultoría e IT

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Actividad freelancer: Finanzas y Administración

Argentina

Habilidades (Máximo: 3)
Sobre mi
Profesional de Ciencias Económicas, egresado de la Universidad de Belgrano, con más de 12 años de experiencia en el liderazgo de equipos de trabajos regionales y multiculturales conformados para la revisión de los procesos claves de empresas de primer nivel y PYMES.

Project Management de proyectos con alcance regional relacionados con la implementación de diferentes sistemas de gestión y con la definición de los modelos de negocios corporativos de la empresa.

Auditor y consultor independiente desde el inicio del año 2012. Durante este tiempo, ha encarado proyectos en compañías de diferentes rubros relacionados con la implementación de modelos corporativos que han tenido como objetivo la mejora de los procesos relacionados con la cadena de suministro, la administración de datos maestros, así como también del monitoreo y seguimiento de la evolución de las operaciones.

1. Especialidades:
- Evaluación del ambiente de control interno de la empresa.
- Definición, estandarización y formalización de los procesos claves del negocio.
- Revisión e implementación de sistemas y aplicativos. Automatización de procesos.
- Análisis y seguimiento de costos. Generación de reportes mensuales de gestión.

2. Visión y Objetivos:
- Ser un referente y fuente de consulta permanente de mis clientes. Establecer relaciones de largo plazo.
- Enfocarme en la optimización de los recursos de las empresas, mejorando la eficiencia, la efectividad y el ambiente de control de sus operaciones.
- Brindar soluciones adecuadas y a medida de las características de cada empresa que contribuyan a su crecimiento y desarrollo sustentable.

3. Valores
- Confidencialidad sobre la información y datos a la que accede el equipo de ESP en el desarrollo de sus tareas.
- Honestidad y transparencia en la comunicación y relación con nuestros.
- Compromiso y Responsabilidad en la consecución eficiente, a tiempo y siguiendo un modelo de excelencia de los de los objetivos de cada proyecto.
Idiomas
Historia laboral
* Estudio de Servicios Profesionales (ESP) (Management Consulting): Auditoría Interna:
Los objetivos principales de este servicio con los siguientes:
• evaluar el correcto funcionamiento de los controles;
• identificar y comunicar oportunamente los riesgos más críticos;
• proponer mejoras sustentables a las debilidades detectadas.
¿Qué es lo que hacemos en un proyecto de Auditoría Interna?
- Relevamos y documentos los controles y riesgos de cada proceso;
- Realizamos pruebas y testeo sobre los aspectos más críticos;
- Identificamos y comunicamos las debilidades, ineficiencias, errores y oportunidades de mejora;
- Proponemos soluciones o mejoras sustentables a las observaciones o ineficiencias detectadas;
- Emitimos un resumen ejecutivo e informe detallado del trabajo realizado.

Consultoría en Procesos de Negocios:
Las tareas relacionadas con la redefinición y estandarización de procesos tienen como objetivo asegurar el cumplimiento de los objetivos más exigentes de la empresa haciendo un uso óptimo y adecuado de los recursos.
¿Con qué servicios se beneficiaría su empresa?
- Revisión, Mejora, Modelado y Estandarización de Procesos
Su empresa podrá contar con un modelo único de procesos, replicable en todas las operaciones, que asegurará el cumplimiento de objetivos mediante la optimización de los recursos, garantizando la consistencia y unicidad de criterio a través de toda la compañía.
- Diseño e Implementación de Tableros de Control de Indicadores
El desempeño de las operaciones de su empresa podrá ser monitoreado periódicamente a través de la implementación de indicadores agrupados en un tablero de control.

Sistemas Informáticos
El ambiente tecnológico e informático de la empresa debe garantizar la confiabilidad y la integridad de la información, así como también, debe asegurar el correcto acceso a la misma.
¿Cómo podemos ayudarlo?
- Gerenciamiento e implementación de proyectos de un nuevo ERP o sistema de gestión.
- Asesoramiento en la búsqueda de las herramientas más adecuadas.
- Automatización de procesos.

* Axionlog Cold Solutions - Grupo Arcos Dorados (Logistics and Supply Chain) [desde 4/2011]: Responsable del departamento de auditoría regional para las filiales de Latinoamérica (Argentina, Chile, Colombia, México y Venezuela). 2 o 4 auditores a cargo.
-    Responsable de liderar la implementación de los sistemas administrativos, contables, financieros y operacionales de la compañía (ERP) en Colombia y Venezuela.
-    Estandarizar los procesos relacionados con el ambiente de control interno del área de finanzas y de operaciones en cada una de las unidades de negocio.
-    Participar en la definición de los perfiles y roles de los usuarios activos de los sistemas operativos y administrativos existentes.

* Tenaris S.A. - Techint Group (Oil & Energy) [desde 6/2009]: Responsable de equipos de de trabajo para la realización de auditorias en las filiales del cono sur americano (México, Brasil y Argentina). 2 o 4 auditores a cargo.
- Responsable de los mapas de riesgos de las diferentes filiales de Tenaris en Argentina.
- Supervisor del seguimiento, cumplimiento e implementación de proyectos corporativos relacionados con la evaluación, mediante técnicas de testeo (SOX Compliance), del ambiente de control interno de diferentes procesos (recursos humanos, costos y procesos productivos).
- Coordinador de auditorias relacionadas con los procesos de costos industriales, cuentas a pagar, supply chain, comercial, administración de recursos humanos, así como también, enfocadas en la detección de situaciones de fraude originadas en el manejo de fondos y en la administración de materiales.
- Colaborador de las tareas relacionadas con la administración del sector (presupuesto, planificación anual de auditorías, evaluación de auditores, etc).

* Electricite de France (Oil & Energy) [desde 3/2006]: Jefe de Misión de la Dirección de Auditoria Corporativa de EDF Group, Rio de Janeiro, Brazil.
Responsable de equipos de trabajo para la realización de auditorias en las 12 filiales del continente americano. 2 auditores a cargo.
- Colaborador de las tareas relacionadas con la administración del serctor (presupuesto, planificación anual de auditorías, evaluación de auditores, etc).
- Supervisor de los procesos relacionados con el análisis y la administración de riesgos.
- Realización de auditorias enfocadas a los procesos y sistemas informáticos de facturación, morosidad, gestión de inventarios, recursos humanos. Cabe aclarar que estas revisiones fueron realizadas en las filiales del grupo EDF localizadas en el Distrito Federal, México; Rio de Janeiro, Brasil; Mendoza y Buenos Aires, Argentina y París, Francia.
Como resultado de ellas, el equipo de trabajo detectó deficiencias con alto impacto económico en los resultados de la empresa, situación que dio origen a una reestructuración en los procesos auditados, principalmente, relacionadas con la facturación y la activación de la cobranza.
- Evaluación de normas y procedimientos internos, con la finalidad de detectar oportunidades de mejora en la eficiencia de los procesos.

* Edenor S.A. - Gerencia de Auditoria Interna (Utilities) [desde 12/2002]: - Revisión de los procesos administrativos, contables, comerciales y operativos más significativos para la empresa (morosidad, cobranza, compra de materiales y contratación de servicios, etc.).
- Obtención de certificados de calidad y medio ambiente de acuerdo con las normas ISO.
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