Luis A. V. F. freelancer experto en Microsoft Office, Planificación Estratégica, Administración de Proyectos

Luis A. V. F.

Proyectos, Planeamiento y Soporte Administrativo

0 / 5

Peru
Valor hora:

S/. 30,00

Ingeniería y Manufactura

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Ingeniero Industrial y de Sistemas, con 5 años de experiencia en dirección y liderazgo de equipos y proyectos multidisciplinarios de contrucción en el área de Control de Proyectos. Comprometido con los objetivos de la organización, responsable, colaborador proactivo, con capacidad de liderazgo y adaptación a trabajar en equipo. Enfocado a la investigación y mejora de procesos, con experiencia en las áreas de: Planeamiento, Costos, Productividad y Contratos.

He tenido la oportunidad de trabajar en Mega-Proyectos cuyo valor superan los $ 250MM. Cuento con experiencia de proyectos electromecánicos y de contrucción civil.
Historia laboral
PERÚ PIPING SPOOLS S.A.C.    
(GyM S.A. – COTINAVEC MONTAJE PERU S.A.C. – ESMETAL S.A.C.)                                              Diciembre 2015 – Junio 2016
Ing. Costos y Subcontratos.
Proyecto: “Modernización de la Refinería de Talara” – Industria Metalmecánica
Cliente: Petróleos del Perú PETROPERÚ S.A.
Supervisión: Técnicas Reunidas S.A.C.

Líder responsable del control de Costos y Subcontratos de la obra, desde la etapa de Inversión hasta la producción de planta.
Manejo del sistema SAP de Oracle para el registro de los costos. Emisión de informes y estados de alerta de costos incurridos y proyecciones a fin de obra. Elaboración de Hoja de Costos y Panel de Control de Obra. Gestión, control y seguimiento de pagos a proveedores/subcontratistas. Evaluación y selección de proveedores.

A la fecha, con la gestión de costos y subcontratos se logra, con respecto a la inversión inicial, un margen de 1 MM de dólares, representando aproximadamente el 7% del monto contractual.

GRAÑA Y MONTERO S.A.        
Octubre 2013 – Noviembre 2015
Ing. Valorización, Progreso y Adicionales
Proyecto: “Cerro Verde Production Unit Expansion” – Industria Minera
Cliente: Freeport – McMoran Copper & Gold - Sociedad Minera Cerro Verde S.A.
Supervisión: Servicios Minera INC - FLUOR

Encargado líder del progreso del proyecto, que abarca las disciplinas: civil, estructuras, mecánica y tuberías, con un total de 6.9MM horas-hombre. Responsable de la elaboración de ofertas, negociación y valorización de los trabajos adicionales y contractuales con el cliente – monto de proyecto 250MM USD.
Bajo la supervisión de 9 ingenieros, se realizó el control dinámico de los adicionales, mejorando la comunicación entre el campo y oficina, garantizando una forma rápida de aprobación y ejecución. Además, se realizaron inspecciones diarias para determinar el avance de proyecto, junto con el sustento adecuado, previa aprobación del cliente, para un efectivo proceso de valorización, obteniéndose así un ahorro de tiempo significativo en el proceso, el cual contribuyó al margen el cual fue del 12% del valor total del proyecto.

Análisis, seguimiento y control de curvas de progreso y factor de performance. Elaboración reportes para el cliente, semanal y mensual. Supervisión de avance en campo y coordinación directa con el cliente y áreas técnicas.
Elaboración, actualización, seguimiento y control de cronogramas mediante la metodología de Last Planner, utilizando el software Primavera P6. Reprogramación de actividades en cronograma y análisis de impactos en ruta crítica. Análisis, control y elaboración de alertas de restricciones y desviaciones en planeamiento.

CONSORCIO ATOCONGO – COSAPI & GRAÑA Y MONTERO S.A.              Agosto 2011– Setiembre 2013
Ing. Planeamiento, Progreso y Productividad
Proyecto: “Ampliación de Planta Atocongo – 2da etapa” – Industria Cementera.
Cliente: UNACEM (ex-CEMENTOS LIMA S.A.A.)
Supervisión: ARPL Tecnología Industrial S.A.

Líder responsable del progreso del proyecto y del seguimiento y control del cronograma de obra. Análisis, seguimiento de restricciones y emisión de alertas de control en la programación, mediante el uso del software Primavera P6 - Oracle. Supervisión en campo de avances de obra, elaboración de formatos de avance para montaje y fabricación de elementos.
Elaboración, seguimiento y control de ratios de productividad de mano de obra directa e indirecta, reportes de seguimiento Curva “S” para fabricación y montaje. Elaboración y emisión de informes semanales y mensuales al cliente.

En coordinación directa con las áreas técnicas, producción, calidad con el subcontratista y el cliente, se logró la satisfacción total con el cliente, logrando en el plazo pactado y entrega conforme a lo solicitado.


EXPERIENCIA PRE-PROFESIONAL

UNIVERSIDAD DE PIURA                                                                                    Abril 2011 – Agosto 2011
Asistente de Postgrado – Curso de Extensión de Ingeniería

Coordinador responsable. Preparación de la documentación para las sesiones y demás afines para la ejecución adecuada del curso de postgrado.

PROYECTO ESPECIAL OLMOS – TINAJONES (P.E.O.T.)                        Enero 2011 – Marzo 2011
Asistente Centro de Cómputo

Soporte técnico y generación de reportes de incidencias de fallos. Elaboración de reporte de inventario e ingreso de datos obtenidos al sistema principal del P.E.O.T.
Contratar

Rankeado: No está rankeado

Posición del perfil: Bronze

Último login: Hace un año

Registrado: Hace un año