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Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Soy Analista de Negocios, busco la generación de valor y análisis basado en el riesgo, transformo por medio del liderazgo, la buena comunicación y planeación, trabajo en equipos, conozco la integración de sistemas de gestión, soy bilingüe, orientado al logro, tengo alto conocimiento y facilidad para las tecnologías, seguidor de las normas, con experiencia de más de 20 años corporativa, y docente en entornos locales, regionales e internacionales en diferentes niveles y cargos organizacionales, formado académicamente en administración, tengo un MBA, especializaciones en finanzas e informática, diplomados y cursos multidisciplinarios de actualización.
Historia laboral
02/2014 – 03/2016    Líder Administrativo y Financiero/Desarrollo de Negocios
HUMBERTO QUINTERO O. Y CIA SCA – Yumbo
Empresa dedicada a la producción, comercialización y transporte de asfaltos en pavimentos y derivados del petróleo, con operaciones a nivel nacional e internacional, con ventas superiores a los $200.000 millones anuales, con sedes en Yumbo (Administración), Barrancabermeja (planta) y Cartagena (muelle de almacenamiento).
Responsable de la gestión integral en las áreas de soporte de la compañía desde lo administrativo y financiero (Adquisiciones y compras, inventarios, Distribución y Transporte, Activos fijos, TIC, SIG, Jurídico, Comercio Exterior, Tesorería, Cartera), del control en procedimientos y políticas por medio de indicadores y herramientas según el caso (BSC, PVO, PMI, SIG), validación de los resultados de los negocios, y elaboración del plan de inversiones, junto con la Gerencia; Actuar como focal point para la confección y validación del plan de negocios y presupuestos – planeación financiera.  Liderar comités de actividades. Representante ante entidades de control, elaboración y presentación informes a la Gerencia General y Junta directiva.  Analista de riesgos de negocio.
•    Diseñe el modelo de planeación financiera que aumento la caja, disminuyo el valor de la deuda, mejoro relaciones con proveedores y sistema financiero, redujo costos de operación financiera por medio de la planeación integrada entre las diferentes unidades de negocios, operaciones de cobertura en materias primas y divisas y análisis mediante modelos Big Data, lo que llevo al incremento en la rentabilidad de más de 4 puntos porcentuales.
•    Implemente las áreas de compras, Tic y de Sistemas de Gestión basado en ISO y las leyes 1072(1443), 1076 y 1079 del 2015 y eleve sus categorías a coordinación por medio del establecimiento de metodologías de negociación, categorización, evaluación, ampliación de proveedores en tipo y geográfica.
•    Lidere los proyectos de implementación del planeador de recursos empresariales – ERP SAPB1, del Sistema integrado de Gestión bajo normas ISO 9001(SGC), 14001(SGA), 18001(SST) y 39001(PESV), de la ampliación de planta en Barrancabermeja, del terminal de almacenamiento en Cartagena con salidas a tiempo y dentro del presupuesto, por medio de la creación y coordinación de la oficina de gestión de proyectos (PMO).

06/2012 – 01/2014    Director Operativo (administración y finanzas)
ORGANIZACIÓN Jaime Puerta Atehortua (Neptuno Proyectos)– Cali
Organización empresarial Dedicada a la construcción de obras civiles
Responsable de la gestión operativa a partir del control de políticas y procedimientos organizacionales para la gestión de los recursos humanos, financieros y físicos en los proyectos.  En Coordinación con la Gerencia General elaborar el Plan de compras e inversiones. Seguimiento a los parámetros organizacionales para el presupuesto gastos y compras, de acuerdo con las políticas definidas por la Gerencia General.  Controlar y gestionar la adquisición de Bienes y Servicios, su suministro, almacenamiento y uso.  Control de los indicadores estratégicos de la compañía y su presentación a la Gerencia. Hacer seguimiento a las actividades y a los responsables de la ejecución de las mismas. Control mediante indicadores, y hacer seguimiento del personal a cargo, para garantizar el cumplimiento de las metas propias, de los subordinados y de la organización.

•    Realice procesos de selección y evaluación de proveedores que permitieron reducir los inventarios, perdida de materiales, los costos de almacenamiento y distribución y, mejorar los tiempos de ejecución.
•    Diseñe el sistema integrado financiero entre obras (infraestructura y superestructura) por medio de la elaboración de presupuestos unificada, generando ahorros, mejorando la caja, reduciendo tiempos de entrega y aumentando los niveles de cumplimiento en rentabilidades.
•    Controle la gestión eficaz de los procesos de calidad basados en ISO 9001, alcanzando la recertificación y elevando niveles de satisfacción de los clientes.

01/2007 – 03/2012    Director de Operaciones (08/2007 – 03/2012) en sureste de USA (Richmond, VA – Florida Keys, FL)
HENTECH, LLC – WSI, INC – Orlando (USA)
Compañía dedicada al soporte logístico integral (3PL) con ventas superiores a los USD 140 millones en la Regional.
Responsable directo de la gestión operativa para el sureste de USA, en los sectores de detallistas, construcción, transporte de carga, distribución y mantenimiento flotas de vehículos pesados y ligeros.  A partir del control de normas, política y procedimientos organizacionales para la gestión del recursos humanos, financieros y físicos de la compañía. Asegurar el adecuado soporte, eficaz y eficiente cumplimiento de los recursos administrativos y financieros para el desarrollo de los programas y proyectos de las unidades de negocio en la regional. En Coordinación con la Vicepresidencia Regional elaborar el Plan de Inversiones regional y garantizar su cumplimiento. Seguimiento a los parámetros Corporativos para el presupuesto de ingresos, gastos y compras, de acuerdo con las políticas definidas por la Dirección General de la compañía. Control de los indicadores estratégicos de la compañía y su presentación a Vicepresidencia Regional. Liderar los comités de todas las áreas, hacer seguimiento a las actividades y a los responsables de la ejecución de las mismas. Control mediante indicadores, según el caso (BSC, SOP) y hacer seguimiento del personal a cargo, para garantizar el cumplimiento de las metas propias, de los subordinados y de la organización.

•    Diseñe en conjunto con los clientes el modelo logístico de gestión de almacenes y distribución y de terceras partes logísticas (3PL) por medio del desarrollo de la operación 7/24 - e integrar interfaces tecnológicas, realizar procesos de aprovisionamiento (USD$32 millones anuales), planeación de demanda, alcanzando niveles de cumplimiento 6 puntos por encima de los indicadores establecidos por los clientes y la alta dirección.
•    Participe activamente en el proceso de planeación y ejecute la estrategia operacional de la zona para los años 2009 – 2012 alcanzando niveles de cumplimiento arriba de lo establecido,  al liderar el cambio y proceso de crecimiento corporativo regional a partir de la ampliación de portafolios, implantar el programa relaciones con clientes y proveedores, capacitación técnica y estabilidad del personal, implementación de sistemas de gestión bajo normas, control basado en indicadores, implementación tecnológica (ERP, WMS, TMS, CRM), liderar proyectos de montajes de centros de distribución (CD) y de mantenimiento, reparación y operaciones (MRO).
•    Coordine la implementación del modelo de mantenimiento de equipos que incremento la productividad por medio de especialización técnica y, reduje el índice de incidentes por medio de programaciones ruta, tiempo y análisis en tiempo real de factores climáticos que afectaban la operación.
•    Desarrolle un modelo de administración de personal para las locaciones que resulto en un ahorro anual en los gastos de personal del 22%, al ubicar al personal operativo de acuerdo a su lugar de residencia y capacitación técnica.

02/2000 – 08/2006    Coordinador/Gerente Administrativo y Financiero Regional Suroccidental
BANCAFE – Cali
Gestión administrativa, de planeación y control financiero y, de auditoria comercial.  Miembro del Comité de Crédito Regional, Líder del Comité de Gasto Regional y Representante del Banco ante Juntas empresariales y/o de Copropietarios
•    Planeación financiera del gasto regional de más de $170.000 millones anuales, con niveles de cumplimiento en ejecución de gasto y procesos contractuales superior al 92%, el cual había recibido en un 68%, con total transparencia de acuerdo a la contraloría General de la Republica.
•    Planee y ejecute la modernización de la estructura física del 70% de las oficinas.
•    Actualice y rediseñe el modelo de administración de bodegas (14) e inventarios de la regional el cual se encontraba desactualizado o desaparecido, avaluándolos y recuperando más $13.000 millones.
•    Mejore los índices de seguridad (35%) regional al coordinar actividades con la Dirección General, la compañía de seguridad, los entes de seguridad del Estado y análisis de seguridad en sitio.
•    Cumplí metas comerciales de productos bancarios y activos por encima de lo presupuestado.

03/1993 – 12/1999    Analista de Negocios Junior/Asistente de Gerencia
INVERSIONES C Y E – Bogotá
Análisis de negocios y gestión de clientes del sector de hidrocarburos y de alimentos. 
Asistir a la Gerencia en todos los procesos del negocio; liderar la estrategia comercial de la empresa y la coordinación de equipos interdisciplinarios en evaluación de proyectos de inversión; trabajador en misión en proyectos

EXPERIENCIA DOCENTE
•    Escuela Superior de Administración Publica – ESAP: 2000 (03/2000- 12/2000) – Análisis financiero, Gestión de proyectos, 2013(05/2013 – 12/2013) – TIC – Gobierno en Línea, Gestión documental, Estrategias de negociación.
•    Corporación Universitaria Centro Superior/UNICUCES de Cali 2006:  Análisis financiero, Planeación Estratégica, Gestión de Proyectos, 2013: Planeación Logística, almacenamiento y distribución, Finanzas internacionales
•    Universidad ICESI (2005-2006) – Especialización de Negocios en Internet: Finanzas aplicadas a negocios en Internet, Centro de Desarrollo para el Espíritu Empresarial/CDEE: Elaboración de planes de negocios
•    Universidad Santiago de Cali (2005-2006) – Diplomado en Gestión financiera: Valoración de empresas
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