José N. freelancer experto en Gestión de Operaciones, Gestión Financiera

José N.

Administrador, Consultor, Coach e Palestrante

0 / 5

Brasil
Valor hora:

R$ 150,00

Finanzas y Administración

Habilidades (Máximo: 5)
¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
•    17 anos de experiência em gestão administrativa financeira, operações, equipes de vendas e expansão comercial
•    Gestão de equipes de até 125 colaboradores em empresas multinacionais como ARS e ONVERGYS
•    Gestão e gerenciamento de recrutamento e seleção, formação e treinamento de equipes
•    Gestão em reestruturação de micro e pequena empresas nos Estados Unidos e no Brasil
•    Experiência como consultor de negócios administrando palestras em instituições públicas e privadas
•    15 anos de vivência nos EUA na gestão de “customer service”, análise de crédito na área financeira, operações e expansão comercial.
•    MBA em Gerenciamento Internacional (UOP), Bacharelado em Administração de Empresas em Finanças (UOU/UOP)
•    Idiomas: Inglês (Fluente); Espanhol (Fluente); Português (nativo)
Historia laboral
ANL BRASIL AEROSSÓIS LTDA., (Jul. 2012 – Presente)
Consultor Estratégico de Novos Negócios
•    Participação na restruturação da empresa ANL Brasil em 2012, que resultou no fortalecimento e estabilidade da empresa.
•    Responsável pela criação, implementação e conclusão da reorganização administrativa e financeira.
•    Experiência em formação, treinamento e coordenação da equipe operacional de vendas.
•    Responsável pela criação do departamento de cadastro e cobrança, com resultado positivo na redução de inadimplência.
•    Desenvolvimento de relatórios financeiros (contas a pagar/receber, forecasting, redução de custos).
•    Colaborador pelo desenvolvimento do plano de expansão e abertura de novos mercados no território nacional.


VIGZUL TECNOLOGIA E MONITORAMENTO S/A. (Grupo AZUL Linhas Aéreas), (Jul. 2013 – Abril/2015)
Gerente de Expansão
•    Participação no Startup da empresa Vigzul com investimento inicial de mais de R$20 Milhões.
•    Responsável pela criação, implementação e conclusão de mais de 10 projetos de expansão operacional nas regiões sudeste e sul.
•    Experiência em formação e coordenação de equipes de expansão, facilities e operacional de vendas.
•    Responsável pela aquisição e gerenciamento da frota de 40 veículos.
•    Desenvolvimento de relatórios financeiros (contas a pagar/receber, forecasting, redução de custos).
•    Responsável pelo desenvolvimento do plano de expansão e abertura de novos mercados em mais de 30 cidades.
•    Gerenciamento de Facilities da empresa com entrega de resultado acima de 90% sobre a exigência das metas corporativas.

INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA MARCELO JULIOLI, (Jul. 2011 – Jun. 2013)
Gerente Operacional Administrativo
•    Auxilio na reestruturação organizacional e planejamento financeiro da empresa.
•    Desenvolvimento de relatórios financeiros (contas a pagar/receber, forecasting, redução de custos, fiscal, fluxo de caixa).
•    Redução de inadimplência em 45% durante os 12 meses.
•    Redefinição e coordenação das operações diárias da fábrica e escritório.
•    Desenvolvimento e estabelecimento de novos projetos de expansão comercial.
•    Elaboração e execução de metas de produção e vendas.
•    Gerenciamento de uma equipe de 12 colaboradores.

AMERICAN RESIDENTIAL SERVICE, WVC, UT, EUA (Nov. 2004 – Jun. 2011)
Gerente Operações
•    Operação da filial Utah que resultou no aumento de 20% das vendas ao ano por seis anos consecutivos.
•    Aumento do volume anual das vendas de US $3.3 milhões em 2004 para US $6.4 milhões em 2010.
•    Elaboração de relatórios financeiros e contábeis (CP/R, forecasting, redução de custos, fiscal e orçamentos).
•    Gerenciamento os setores de: Contabilidade, Financeiro, RH, Vendas, Produção, Operação, Marketing e Comercial.
•    Formação e gerenciamento de uma equipe com 55 colaboradores profissionais de vendas técnicas.
•    Negociação estratégicas de redução de custos, preços e termos com fornecedores.
•    Implementação de estratégias de capitação e retenção de clientes.


CONVERGYS DBS, West Jordan, UT, EUA, (Fev. 2001 – Out. 2004)
Supervisor Geral
•    Gerenciamento de cinco equipes com o total de 125 colaboradores.
•    Elaboração de estratégias de vendas internas e externas, cross-selling, que resultaram no aumento de vendas em 55%.
•    Responsabilidade direto pelo aumento da satisfação e retenção dos clientes em 40% em quatro anos.
•    Redução da rotatividade do quadro de funcionários em 45% em quatro anos.
•    Criação e aplicação de treinamentos motivacionais diariamente para 125 colaboradores.
•    Geração de relatórios financeiros, de produtividade e de desempenho das equipes.
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