Francisco P. C. freelancer experto en Ingeniería Industrial, Gestión de Operaciones, Planificación Estratégica

Francisco P. C.

Ingenieria Industrial y Operaciones

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Venezuela

Ingeniería y Arquitectura

Sobre mí
FRANCISCO E. PAZ CASTILLO R.
58-424-469.5898 / 58-243-2422064
franciscopazca@yahoo.com
franciscopazca@gmail.com

PERFIL PROFESIONAL

Gerente de Operaciones y Cadena de Suministros con sólida experiencia en industrias manufactureras, consumo masivo y metalmecánica,  nacionales e internacionales. Experticia en control de procesos y producción así como en el área de seguridad, salud y medio ambiente. Gestión de proyectos de adecuación y mejoras de procesos; manejo de equipos multidisciplinarios en el área de operaciones. Amplios conocimientos en procesos de calidad y buenas prácticas de manufactura. Experiencias comprobadas en la negociación de contratos colectivos. Flexible, adaptable y orientado al cliente. Visión global del negocio, facilidad para diseñar soluciones creativas, liderazgo.
Historia laboral
Farmacias Saas Las Delicias / TuOdontologa.com (sede Maracay)                                            Actualmente

Empresas del área de salud donde tengo participación y gerencia directa

Vicepresidente y Administrador en Brenga CA (registro mercantil ) que opera sede de TuOdontologa.com en Maracay

Vicepresidente en Farmaca Saas Las Delicias ca, participación (socio) yu soporte en gestión administrativa de la Farmacia




JOHNSON & JOHNSON DE VENEZUELA C.A. (Valencia)                                                                  1992 - 2012
Empresa manufacturera de consumo masivo orientada a la producción y distribución de productos de higiene y tocador.

Gerente de Operaciones  2002- 2012

Controlé la operación de la planta en términos de producción, costos y estándares de calidad e higiene y seguridad de la organización. Mantuve los niveles de inventario de materias primas y productos terminados, acorde a las políticas financieras y objetivos de la compañía con una orientación de satisfacción al cliente.

•    Identifiqué,  planifiqué y ejecuté planes de acción y administración de recursos que permitieron llevar a la planta a un estado cónsono con los estándares corporativos de calidad, higiene y seguridad.
•    Lideré el equipo de diagnóstico de todos los riesgos asociados al marco legal inherentes al funcionamiento de una planta en Venezuela (LOPCYMAT, ambiente, calidad, etc) llevando a un mínimo las sanciones de estos organismos por inconformidades de la planta.
•    Motivé a los trabajadores y empleados implementando una serie de soluciones innovadoras que impactaron positivamente en la productividad.
•    Desarrollé planes de soporte y mejoras para mantener la productividad de la Planta en el orden de 75% de indicador de OEE.
•    Comuniqué de manera efectiva ante la autoridad regional de la organización, la necesidad de colocar como prioridad realizar las inversiones necesarias en la planta de Valencia por los posibles riesgos implícitos por incumplimiento, logrando obtener los recursos necesarios para la adecuación de la planta.
•    Garanticé y cumplí con los diferentes procesos  de fabricación y administración que permitieron la certificación de las diversas auditorias: (certificación en ISO 14.000), de calidad bajo estándares internos de J&J con alta puntuación. Sox (procedimientos administrativos y financieros)
•    Desarrollé plan de inversiones para la adquisición de una nueva máquina para ampliar la capacidad instalada, que acompañada de importantes actualizaciones  técnicas en las otras máquinas, que permitirían un incremento en la  satisfacción de la demanda.
•    Realicé  cambios sustanciales en el Layout de la planta con orientación a la mejora del flujo de materiales y atendiendo la filosofía LEAN  MANUFACTURING.
•    Reestructuré la organización del Departamento de EHS para atender los requerimientos legales en el área de la LOPCYMAT conformando todo un equipo médico y de Psicólogos y personal operativo del área, mejorando los puestos de trabajo, las condiciones ergonómicas, y la atención médica asistencial-ocupacional.
•    Reestructuré e implementé un conjunto de acciones en  el Departamento de  Seguridad Física, convirtiéndolo en referencia de  un Benchmarking regional  en robos de vehículos y mercancía.
•    Fui líder de la  implementación del LEAN MANUFACTURING, así como también en los programas de TPM y programa de "Zero Access".
•    Participé  activamente  en la implementación del Sistema SAP ERP que permitió mejorar los procesos administrativos en todos los procesos de la Cadena de Suministros
•    Lidericé programas de ahorro de costos en el área de manufactura, ingeniería y mantenimiento.
Gerente de Planificación y Compras      1993-2002
Gerencié la planificación, control de producción y compras atendiendo los objetivos de la Empresa en materia de inventarios y niveles de satisfacción al cliente.

•    Disminuí de forma significativa los niveles de inventario sin afectar los niveles de servicio apalancado en la implementación de la herramienta IQR que complementaba el proceso MRP, obteniendo como resultado una mejor posición financiera.
•    Implementé procesos de Sales and Operating Planning (S&OP), permitiendo alinear los planes comerciales de la CIA con la cadena de suministros.

Gerente de Ingeniería Industrial / Higiene y Seguridad  1992-1993

•    Diseñé programas y planes de protección de riesgo de máquinas " zero access"

MADOSA C.A                                                                                                                                            1987-1992
Manufacturera de artefactos domésticos

Jefe de Manufactura Avanzada  1990-1992

Ingeniero de Proyectos    1987-1990

CONSTRUCTORA NACIONAL DE VALVULAS                                                                                      1986-1987
Manufactura de Válvulas Petroleras

Superintendente Técnico

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