Miriam R. V. expert freelancer in Time Management, Project Management

Miriam R. V.

Administrados de Proyectos especialista en PMI

5 / 5

Mexico
Hourly rate:

MX$ 150.00

Engineering & Manufacturing

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About me
Administrador de Proyectos en sus 5 etapas con la metodología PMI: Inicio, planeación, control y monitoreo hasta llegar al cierre de este con sus entregables que implica. Me gusta mitigar los riesgos previendo las posibles alternativas para solucionar cuando se presenta un problema y lo mas importante me encanta dar el seguimiento puntual a cada proyectos para cumplir con los requisitos de calidad que el cliente requiere. Me encanta ser una persona proactiva a la que le gusta realizar varias actividades de manera eficiente.
Work history
• Revisión de alcance de Proyectos
• Planeación, Ejecución, Control y Monitoreo del seguimiento de cada Proyecto
• Desarrollo de cronogramas por portafolio, así como por proyectos y su seguimiento
• Planeación de compra de equipos y materiales para los diferentes proyectos
• Planeación de la logística del envío de equipo a nivel nacional en tiempo y forma
• Revisión de cargas de trabajo por región para analizar los recursos y mitigar los posibles riesgos
• Seguimiento de Control y Monitoreo de las instalaciones de cada proyecto
• Revisión y medición de los reportes de servicio, instalación, inventario y planos as-built (entregables)
• Arqueo de inventarios de equipo
• Revisión de entregables con el cliente para obtener el vo.bo para la facturación
• Elaboración de reportes financieros, ejecutivos, avances de obra, presupuestos y KPI´s
• Trato con proveedores
• Elaboración de cotizaciones
• Poner en práctica las lecciones aprendidas para mejorar la gestión de los proyectos

Mi valor agregado es que me gusta hacer bien las cosas a las primera para no re-trabajar, así como ir un paso a delante para poder visualizar los riesgos o requerimientos y ya contar con diferentes alternativas para no iniciar de cero y ya tener una visión de lo que puede suceder con antelación.
Mis logros en mi trayectoria laboral fue la reducción de tiempos con la implementación de procesos e Indicadores de medición KPI´s por lo que se vio reflejado en la reducción de costos en diferentes proyectos que tendían a ser repetitivos