Nuria N. freelancer experto en Marketing Online, Identidad de marca corporativa, Tiendas virtuales (ecommerce)

Nuria N.

Ex-Ecommerce Director Uterqüe (Inditex)

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México

Marketing Digital

Sobre mí
• De Barcelona, temporalmente en México (2018-2019) aportando mis conocimientos al mercado Latinoamericano.
• 9 años de experiencia en el sector de la moda online, fundadora de Fashion Pills y Directora E-commerce e Imagen de Uterqüe (Grupo Inditex).
• Alto grado de responsabilidad y de compromiso hacía la empresa.
• Acostumbrada a trabajar en equipos y a gestionarlos.
• Alta capacidad de organización y resolución de incidencias.
• Apasionada, proactiva y enfocada a los resultados.
• Grandes capacidades creativas y visión comercial.
Historia laboral
UTERQÜE (Inditex) E-commerce & Image Director
Dic. 2015 – Julio 2017
Uterqüe es considerada como la marca femenina Premium del grupo Inditex. Fundada en 2008, la marca tiene 71 tiendas físicas y venta online en 34 países.
El negocio digital aporta a la cadena un 10% de sus ventas totales superando los 8M€.
- Funciones
• Decisión sobre la estrategia global del negocio Online.
• Gestión de equipos y supervisión mediante KPIS trimestrales.
• Análisis del P&L y definición del budget anual.
• Optimización y Análisis de la planificación y resultados del Marketing Digital.
• Planificación de la estrategia de Comunicación Digital.
• Definición y optimización del diseño de la web (standard, mobile y app) en base a los parámetros óptimos de UX.
• Apertura de nuevos países y monitorización de los mercados.
• Dirección Creativa, Gestión y Supervisión del plan de producción de Imagen de la marca (campañas, editoriales web, lookbooks, fotos catálogo web, fashion films...).
• Gestión y supervisión del plan de contenidos. • Reporting a Dirección General.
- Principales resultados obtenidos
• Redefinición de la Imagen de la marca y posicionamiento de la misma.
• Visibilidad de la marca en medios de comunicación online y offline.
• Consolidación de ventas anuales superiores a 8M € logrando
un crecimiento del 80% en 2017 vs un 13% en 2015.
• Creación del equipo de E-commerce de la compañía y gestión del mismo (de 4 empleados a 14)
FASHION-PILLS.COM CEO & Founder
Nov. 2010 – Dic.2015
E-commerce de referencia para las amantes de la moda. Venta de artículos de tendencia a precios accesibles, en una web basada en el concepto de Social Commerce (www.fashion-pills.com).
- Funciones
• Decisión sobre la estrategia global de la compañía.
• Gestión de equipos y supervisión mediante KPIS trimestrales.
• Análisis del P&L y definición del budget anual.
• Optimización y Análisis del tráfico a través de RRSS, Social Ads, Blogs y otras fuentes.
• Definición de la estrategia producto/precio para optimizar la conversión de la web.
• Definición y realización de todo el contenido y diseño de la web (producción, categorías, acciones especiales, banners)
- Principales resultados obtenidos
• Posicionamiento de la Marca en el mercado en menos de 12 meses.
• Visibilidad notoria de la marca en medios de comunicación online y offline.
• Consolidación de ventas anuales cercanas a 1M€ en 2015.
• Tráfico mensual superior a 100K Visitas Mensuales (Sin SEM).
• Cierre de 2 Rondas de Financiación con Business Angels, Fondos de Inversión y Capital Riesgo Público.
PRIVALIA.COM Product Manager
Sept. 2008 – Nov. 2010
Club de Ventas Privadas Online líder en ventas en España que ofrece productos de primeras marcas
con descuento. Considerado uno de los portales online de más éxito al nivel nacional. (www.privalia.com).
- Funciones
• Supervisión del proceso de producción de una campaña al nivel de producto, precio, contenido e imagen en la página web.
• Consecución del objetivo fundamental de conseguir la máxima rentabilidad a través de las ventas flash online.
• Análisis de producto y definición de sus categorías.
• Control de calidad previo al lanzamiento de cada campaña.
• Optimización del sistema de producción.
- Principales resultados obtenidos
• Incremento del 100% de la capacidad de producción individual de los miembros de mi equipo gracias a una cambios importantes en la metodología de trabajo que permitió una importante bajada del coste de producción por unidad.
• Reorganización integra del equipo para adecuarlo a las nuevas necesidades de la empresa (selección, contratación, formación, motivación y organización del equipo).
• Mejora de la imagen de las campañas permitiendo una subida significativa en ventas.

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