Francisco R. freelancer experto en ISO9001, Administración de Proyectos, Gestión de Operaciones, Escritura online, Escritura - No Ficción

Francisco R.

Pertenecemos a un mundo de causa y efecto.

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Mexico
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Ingeniería y Manufactura

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Ingeniero Mecánico Electricista orientado a la administración de departamentos de Mantenimiento y Producción con 19 años de experiencia. Conocimientos en administración de presupuestos, Sistemas de Seguridad y Sistemas de Calidad. Dirigiendo tanto a elementos sindicalizados como empleados. Desarrollo de proveedores internos y externos.
Historia laboral
Mexichem – (1 de Marzo 2011 – 26 de Agosto 2013) – Fabricación y comercialización de tubería y conexiones de PVC y Sistemas de Riego.


Posición:         Jefe de Producción
Reporte directo:     Ing. Efraín Ruvalcaba (Gerente de Planta)

Responsabilidades:

Encargado del área de producción y en un principio encargado del área de Mezclas y Molino también.
Elaborar reporte diario de producción
Reportar la nómina semanal
Administración y reporte de inventarios de las áreas productivas de la planta (PT y MP) de forma seminal
Liderar inventario físico semestral
Revisar diariamente el programa de producción y establecer las prioridades.
Implantación del Sistema Integral de Gestión (SIG) que abarca Calidad, Seguridad y Medio Ambiente
Implantación del Sistema de Equipos de Productividad.
A cargo del área de Extrusión (104 sindicalizados, 3 supervisores, 3 Ingenieros de Scrap, 1 Ingeniero de Proceso y 1 Ingeniero de Inventario), el área de cabezales (8 sindicalizados y 1 supervisor) y el área de Fabricación Manual (23 sindicalizados y 1 supervisor


Principales logros:
Disminución del sobrepeso a un 2%
Disminución del scrap de un 21% a un 11%
Aumento de la producción de 70 tons. a 99 tons. diarias
Record de producción mensual y diario (3,052 tons. al mes y 118 tons. diarias)
Parte de la solución de llevar Inventarios en números rojos a números negros.
Orden y limpieza del área.


Plásticos REX (Grupo CYDSA) – (17 de Agosto 2005 – 1 de Marzo 2011) – Fabricación y comercialización de tubería y conexiones de PVC y Sistemas de Riego.

Posición:          Jefe de Mantenimiento
Reporte directo: Ing. Abelardo Magnani (Gerente de Planta)

Responsabilidades:

Coordinar Actividades de Mantenimiento Preventivo, Predictivo y Correctivo.
Analizar proyectos para plantas desde el punto de vista costo-beneficio.
Administrar los servicios de producción (agua y energía eléctrica)
Generar y Administrar todo el presupuesto de mantenimiento para las plantas.
Administrar el rubro de provisiones para todos los usuarios de la planta.
Administrar el rubro de Seguridad del departamento.
Checkout de equipo nuevo en China.
Cierre de operaciones y traslado de planta.



Principales logros:
Al primer año mejora en la producción de un 15% manteniendo el costo de mantenimiento del año 2005.
En segundo año mejora en la producción de un 10%.
Recertificación como Empresa Segura
Tener el mejor aprovechamiento de energía eléctrica dentro de las 5 plantas del grupo durante 3 años consecutivos.
A partir de mi gestión no hubo accidentes incapacitantes en mi departamento. 5 años consecutivos con cero accidentes incapacitantes y solo 1 leve.
Excelencia en Seguridad durante 3 años consecutivos.
Bajar el consumo de agua de proceso durante 4 años consecutivos.




Masterpak (Grupo CYDSA) – (17 Abril 2000 – 16 Agosto 2005) – Elaboración y Diseño de empaques flexibles

Posición :          Jefe de Mantenimiento
Reporte directo: Arq. Luigi Pili, Director de Negocio

Responsabilidades:

Apoyo al Departamento de Seguridad Industrial y Departamento Ambiental de la misma planta fungiendo como Ing. de Seguridad Industrial y Ambiental temporalmente. 
Orientar programa de mantenimiento a calidad del producto.
Desarrollo del Plan Maestro de Mantenimiento y Plan de Mantenimiento Preventivo para cada año.
Apoyo para desarrollo de proveedores de maquila. Entrega de planta y equipo a nuevos compradores
A cargo de 15 elementos sindicalizados, 2  Médicos y 1 ingeniero

Principales logros:
Implantación del Sistema de Seguridad en cuanto al Control Total de Pérdidas.
Reducción de costos de Tiempo Extra.
Revisión y actualización de cartas de Mantenimiento Preventivo.


KYMBERLY CLARK DE MÉXICO SA DE CV
(Junio 1994 -  Agosto1999)
Tlaxcala, México
Superintendente de Mantenimiento
Principales responsabilidades:
Responsable del área mecánica de la planta de pañal y servicios auxiliares. Ocho meses de entrenamiento en Wisconsin, Estados Unidos. Arranque de planta de pañal como Ingeniero de Mantenimiento. Reclutamiento y selección del personal de mantenimiento y planeación.
Elaboración del programa de mantenimiento preventivo y predictivo de la maquinaria. Encargado del reclutamiento de la fuerza de mantenimiento.
Miembro del Consejo Consultivo de Calidad.
Responsable del nivel de rotación del Almacén de Refacciones.
A cargo de proyectos de mejora para la planta.
Capacitación continua del personal de mantenimiento.
A cargo del departamento de Planeación de Mantenimiento.

Principales logros:
Elaboración de cartas de Mantenimiento y Lubricación de la maquinaria
Arranque de Planta.
Promoción a la Superintendencia de Mantenimiento.
Fabricación de Módulo para línea de pañal hecho completamente en México.
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