Sobre este projeto
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Aberto
Estamos buscando um especialista em Gestão de Projetos e Business Intelligence (BI) para estruturar o "Sistema Operacional" de uma Construtora em fase de expansão. A empresa atua em Obras Públicas e está iniciando o planejamento de Incorporação Imobiliária. Precisamos traduzir nosso Planejamento Estratégico em ferramentas visuais, práticas e automatizadas de acompanhamento.
O Desafio:
Temos as metas traçadas (OKRs), mas precisamos sair do "controle manual/informal" para um Painel de Controle Executivo. O profissional deverá criar a estrutura onde acompanharemos dois pilares simultâneos:
* Sustentação (Obras Públicas): Foco em margem e fluxo de caixa.
* Expansão (Incorporação): Foco em cronograma de desenvolvimento.
Entregáveis Obrigatórios (O que você vai construir):
* Módulo A: O Financeiro (Visão de Caixa)
* Módulo B: Gestão de Projetos (O Kanban da Estratégia)
* Módulo C: Acompanhamento Comercial & Licitações
* Módulo D: O Dashboard do CEO (Visão Única)
Perfil do Profissional Desejado:
* Experiência comprovada em estruturação de dashboards gerenciais.
* Domínio de ferramentas "No-Code" (Notion, ClickUp, Monday) e ferramentas de dados (Power BI, Excel Avançado/VBA).
* Capacidade de entender lógica de negócios.
* Diferencial: Já ter atendido empresas de engenharia ou mercado imobiliário.
Cronograma Sugerido:
* Semana 1: Imersão e Diagnóstico (Entender como operamos hoje).
* Semana 2: Apresentação da Estrutura Proposta (Quais softwares usaremos).
* Semana 3: Construção e Integração (Mão na massa).
* Semana 4: Treinamento da Equipe e Entrega Final.
Categoria TI e Programação
Subcategoria Data Science
Tamanho do projeto Grande
Prazo de Entrega: Não estabelecido
Habilidades necessárias