Fornecer a análise Swot do cliente; Estabelecer 2 objetivos estratégicos para a empresa; Estruturar o Balanced Scorecard para o atingimento destes 2 objetivos estratégicos.

Fornecer a análise SWOT do cliente, detalhando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. É Necessário que sejam citados 2 forças, 2 fraquezas, 2
oportunidades e 2 ameaças. Não é permitido citar mais ou menos do que 2 itens
para cada aspecto da análise SWOT.
Importante: abaixo da matriz SWOT, é preciso
justificar por que um determinado item foi classificado como força, fraqueza,
oportunidade ou ameaça. É Preciso que a justificativa seja acompanhada de dados
constantes de informações disponibilizadas pela empresa ou outras informações
coletadas no mercado. É Necessário descrever de forma resumida a justificativa,
assim como fornecer a referência que foi utilizada para obter esta informação.

B) (2,0) Estabelecer 2 objetivos estratégicos para a empresa. Não é permitido
estabelecer mais ou menos do que 2 objetivos estratégicos.
C) (4,0) Estruturar o Balanced Scorecard para o atingimento destes 2 objetivos
estratégicos.
A estruturação deve ser detalhada da mesma forma demonstrada em
nossa aula de revisão anterior à disponibilização da avaliação intermediária. Ou
seja, deve demonstrar o mapa estratégico para atingimento de cada objetivo,
considerando todas as perspectivas do Balanced Scorecard e, para cada objetivo
estratégico e para cada atividade inserida no plano estratégico devem ser citados
objetivo, indicador, meta e plano de ação sugerido.
Seu cliente é a Multilaser Industrial S.A.
Para realizar a análise swot, você deve utilizar
como base o formulário de referência da companhia, disponibilizado à cvm em
01/09/2021 (acessar via site da cvm ou via área de relações com investidores do site
da multilaser) e/ou outras informações (ex: demonstrações financeiras, reportagens
recentemente publicadas etc.). Com relação aos objetivos estratégicos e à
implementação do Balanced Scorecard, a resposta pode ser dada com base em sua
própria análise.