Desenvolvimento de Dashboard de Performance para Escritório de Direito Previdenciário

O objetivo deste projeto é desenvolver um dashboard abrangente para monitorar os resultados e o desempenho de um escritório de advocacia especializado em direito previdenciário (benefícios e aposentadoria). O dashboard deve fornecer uma visão ampla dos dados gerais da operação administrativa e judicial, com foco em indicadores chave e visualizações claras. O projeto será dividido em quatro abas principais, além de indicadores estratégicos importantes.

aba 1 – contratos:
esta aba focará na análise de contratos. Os indicadores a serem gerados incluem o Total de Contratos por mês, o Total de Contratos por região, o Percentual de casos administrativos versus judiciais, e o Benefício mais contratado. Os gráficos ideais para esta seção são um Mapa por região, um Gráfico de colunas para Contratos por mês e um Gráfico de pizza para a distribuição Administrativo x Judicial.

aba 2 – perícias médicas:
esta aba será dedicada ao acompanhamento das perícias médicas. Os dados a serem exibidos incluem Cliente, Número do Processo, Tipo, Data de Agendamento, Cidade e Status (Agendada / Realizada / Cancelada). Os indicadores chave serão o Total de perícias agendadas, as Realizadas no mês, a Taxa de comparecimento e as Perícias por cidade. As visualizações propostas são uma Linha temporal de perícias, um Gráfico de barra por cidade e um Indicador percentual de realização.

aba 3 – cadastro único:
esta seção monitorará o cadastro único. Os dados a serem apresentados são Cliente, Situação (Pendente, Agendado, Concluído), Data de Agendamento, Data de Conclusão e Responsável. Os indicadores incluirão o Total pendente, o Total agendado, o Total concluído e o Tempo médio até a conclusão. Os gráficos sugeridos são um Gráfico de rosca para o status e um Gráfico de barra horizontal por responsável.

aba 4 – cumprimento de exigência:
esta aba acompanhará o cumprimento de exigências. Os dados relevantes são Cliente, Número do Processo, Tipo, Data da Exigência, Prazo Final, Status (Em andamento, Cumprido, Atrasado) e Responsável. Os indicadores a serem calculados são o Total em andamento, o Total em atraso, o Prazo médio restante e o Risco (processos vencendo em até 5 dias). As visualizações ideais são um Indicador de alerta (semáforo), um Gráfico de barra por responsável e uma Linha por volume mensal.

indicadores estratégicos importantes:
além das abas, o dashboard deve apresentar os seguintes indicadores estratégicos: taxa de conversão (atendimento para contrato), tempo médio até a concessão, ticket médio por tipo de benefício, índice de sucesso administrativo e volume por fase processual. O freelancer deverá ter experiência em desenvolvimento de dashboards, visualização de dados e integração com fontes de dados.