Desenvolvimento de uma reestruturação organizacional para uma determinada empresa e definir a sua estrategia para atacar o mercado de forma mais ativa e dinamica (incluindo uma estrategia de fusão, aquisição de determinado setor relevante para a empresa)

Desenvolvimento de uma reestruturação organizacional para uma determinada empresa e definir a sua estrategia para atacar o mercado de forma mais ativa e dinamica (incluindo uma estrategia de fusão, aquisição de determinado setor relevante para a empresa).

Passos:



1.    Selecionar um ramo ou empresa a ser utilizada (ramo, segmentação, etc) no desafio;



2.    Apresentar dados importantes da Empresa/Organização, informações estas que justificarão algumas escolhas importante dentro do processo de reestruturação (tipo de empresa, número de funcionários, localidade, missão, visão, valores, situação atual, organização atual, estrategias empregadas, principal concorrente, e como essa empresa esta situada no mercado comparado com os seus concorrentes, etc);



3.

    Elaborar uma proposta de reestruturação incluindo um novo organograma para a empresa considerando a proposta de reestruturação proposta. (A proposta de reestruturação deve considerar a situação atual da empresa conforme o item acima).  Caracteristicas para o novo Organograma:

(i)                  Amplitude total máxima de 6 Níveis (incluindo o nível de Presidente / CEO)

(ii)                Atendimento regional deve ser uma premissa para a reestruturação

(iii)                Áreas minimamente necessárias para a empresa: Vendas, Marketing, Financeiro, Produção, logística

(iv)                Considerar as subdivisões de acordo com a necessidade da empresa estudada

A proposta de reestruturação deve ser explicada detalhadamente justificando cada uma das decisões tomadas para a reestruturação.





4.    Elaborar uma matriz SWOT para a empresa de forma a auxiliar nas decisões da reestruturação;



5.    Elaborar uma analise da visão cliente versus visão concorrente (conforme exercicio elaborado em sala de aula). Apresentar os 3 graficos (importancia para o cliente, comparação com o principal concorrente, grafico de conclusão)



6.

    Incluir na proposta de reestruturação uma proposta de fusão e ou aquisição de um determinado setor ou parte do processo. É Necessario justiicar os motivos da fusão / aquisição e explicar detalhadamente a forma como que ira ocorrer.