Anexo 01_Estoque WMS
Anexo 02_Estoque Contábil
- Base para acompanhamento do estoque diário e controlar níveis de ocupação
- Gerar indicador diário de ocupação | %Ocup. Wh refrigerados | %ocup. Wh dry = x% (coluna “j” trata-se do endereço no armazém, cada linha equivale à uma posição palete).
- Gerar indicador de ocupação por posição pallet (%Ocup/p.p = x%, meta por posição 900kgl)
- Gerar conciliação estoques (comparativo “Coluna K – Anexo 01 Vs Coluna H + I + J – Anexo 02)
- Gerar indicador de aging estoque = “anexo 01 – coluna p contagem de dias a partir da data de entrada/ultimo lançamento)
- gerar indicador de shelf life = “anexo 01 – coluna “q”, vencimento: <=30 dias, >= 31 e <= 60 dias, >= 61 e <= 90 dias, >= 91 e <= 180 dias, >= 181 dias
- gerar histórico de ocupação, ou seja, a base precisa manter o registro dia á dia das informações acima, sem sobreposição de dados. (Analises/Filtros por Dias, Mês, Ano e Semana).
Dimensionamento das áreas de estocagem e expedição:
a) Câmara Fria 01 (Fab. Chocolate): 1.038pp. – (Coluna “J” = ruas prefixo ax, am, av)
b) câmara fria 02 (warehouse): 882pp.
/ 42 ruas x 21pp. (Coluna “J” = ruas prefixo an, ao, ap, aq, ar, as, at, au)
c) wh descartes (slobs): 74pp. (Coluna “J” = rua prefixo al)
d) wh reprocesso: 88 pp.
(Coluna “J” = rua prefixo ak)
e) wh wet (a-b): 625pp. | WH Dry (C-K): 2.331pp. (Coluna “J”, demais prefixos não citados acima)
> Total PP Refrigeradas: 1.920 pp.
| ~2.112 tons.
> Total PP Dry: 3.118 pp. | ~2.480 tons.
> STAGE (Expedição): 524 pp. | ~420 tons – Não consta no wms (armazenagem piso)
> translado uht: 72 pp. | Transaldo dry: 56 pp.
– Não consta no WMS (armazenagem piso).
Anexo base para Gestão de Custos com Frete:
- Gerar indicador de Frete R$/kg vendido (seria o volume transportado em kg/valor frete liquido).
- Gerar indicador de Frete R$/Canal (base de clientes por abertura por canal em anexo – procv pelo nome do cliente)
- Gerar indicador de Frete R$/Cliente
- Gerar indicador de Frete R$/UF
- Dashboard: Gerar comparativo Frete R$/kg ytd e/ou fy vs bgt. (Anexo base BGT 2019)
- Dashboard: Gerar comparativo Frete R$/KG YoY
- Dashboard: Gerar comparativo Frete/KG Mês Atual Vs BGT
Não permitir carga de dados em duplicidade, acredito que a melhor referência seja a primeira coluna do arquivo “Gestão de Fretes” pois trata-se do número do CT-e.
Para este painel, como citado anteriormente, preciso que a base mantenha registro, para que nos anos seguintes tenhamos condições de gerar bases comparativas sem tantas fontes externas.
Anexo base para Gestão de Produtividade, com isso fechamos a Fase 02 (após conclusão dos steps listados).
Anexo 05_Em processo Faturamento e Picking.
- Gerar acompanhamento produtividade separação/picking:
*Coluna WM significa toda separação em andamento e concluída*
A- ainda não iniciaram a separação
B- separação em andamento
C- separação concluída
*M- nessa coluna é aonde diferencia o passado do que já foi faturado e presente*
A -significa o que está separado e está pendente pra faturar
D- significa que já foi fatura
Assumiremos a data do picking como data de “Operação”, ela será meu filtro quando falarmos de produtividade “dia à dia”.
Precisas permitir/gravar registro diário destas informações
- Gerar indicador de produtividade Homem/Hora (H/H), concatenar “Capacidade
Nominal.xls” + “Anexo 05_Em processo Faturamento e Picking”.
* No “Anexo 05_Em processo faturamento e picking > coluna “R” considere:
Operador empilhadeira: Picking Pallet Fechado
Separador: Picking Pallet Fracionado
O objetivo é entender o nível de complexidade do picking, comparando minha capacidade nominal Picking Pallet Fracionado Vs Demada, e o mesmo para Picking Pallet Fechado Vs Demanda.
Prazo de Entrega: Não estabelecido