Programa de Transformação, Governança e Escala de Inteligência Artificial

Estamos buscando um especialista para desenvolver um Programa de Transformação, Governança e Escala de Inteligência Artificial abrangente. O trabalho será organizado em quatro pilares principais e um pilar transversal, visando estabelecer uma base sólida para a adoção e expansão da IA em nossa instituição. Pilar 1 – Estratégia e Agenda de Valor: Inclui o diagnóstico de prontidão em IA, considerando dados, tecnologia, processos, cultura e competências. Será necessário definir a ambição institucional de IA, alinhando-a com o planejamento estratégico, e construir business cases de alto nível, avaliando valor esperado, viabilidade técnica e riscos. O objetivo é estabelecer uma agenda de iniciativas estruturada em ondas de curto, médio e longo prazo. Pilar 2 – Governança e IA Responsável: Este pilar foca no desenho de um modelo de governança de IA, com a definição de fóruns decisórios, papéis e responsabilidades. Também será crucial estabelecer princípios e diretrizes de IA Responsável, cobrindo aspectos como ética, conformidade com a LGPD, segurança, mitigação de vieses e conformidade regulatória. Pilar 3 – Plataforma Tecnológica e Blueprint de Arquitetura: O escopo abrange a definição do blueprint de arquitetura de IA, com uma abordagem agnóstica a fornecedores e modelos (incluindo LLMs). Será necessário especificar as camadas mínimas da plataforma para garantir escala, segurança, observabilidade e governança, além de definir a estratégia de engenharia e integração de dados para IA. O planejamento do uso de capacidades de IA generativa e agentes inteligentes para automação e suporte a processos também é fundamental, juntamente com recomendações de decisões 'build vs. Buy' e diretrizes para evolução tecnológica. Pilar 4 – Letramento, Cultura e AI Academy: Este pilar visa a estruturação de um programa institucional de letramento em IA, segmentado para diferentes públicos, como executivos, docentes e áreas administrativas. Pilar Transversal – Modelo Operacional, Adoção e Captura de Valor: Finalmente, este pilar envolve o desenho do modelo operacional para orquestrar a transformação em IA, incluindo estruturas de coordenação e execução. Será essencial o estabelecimento de indicadores de sucesso (OKRs e KPIs) e práticas de monitoramento para a captura de valor.