Sobre este projeto
finance-management / strategic-planning-1
Aberto
Fazer mapeamento de processos bpmn("as-is" e "to-be") usando bizagi e outras ferramentas:
cenário:
atualmente, o processo é centralizado na área fiscal e depende de informações de múltiplos sistemas (erp padrão e sistema de suporte fiscal) e planilhas de excel. Durante o mapeamento as-is com os analistas, você identificou os seguintes gargalos e riscos:
• gargalo de prazos e retrabalho: a equipe fiscal só consegue iniciar parte da apuração no 6º dia útil, pois depende da disponibilização dos balancetes pela contabilidade. Fatores agravantes incluem o retrabalho constante quando a Contabilidade faz ajustes de última hora após o fiscal já ter finalizado a sua apuração.
• Falta de Evidências e Controles Informais: A equipe realiza a conciliação das bases de cálculo cruzando dados do Sistema de suporte fiscal e erp padrão de forma meramente visual. Não existe um papel de trabalho formalizado para registrar essas conciliações, o que eleva o risco de erros passarem despercebidos. Além disso, notas fiscais anuladas exigem uma verificação manual meticulosa.
• Risco de Omissão de Receitas: Diferente do faturamento (cujas provisões são automáticas), as provisões sobre receitas financeiras são feitas manualmente no erp padrão. Existe um risco constante de omissão de dados no pis/cofins não cumulativo devido ao atraso no recebimento de informes de rendimentos enviados pelos bancos.
Categoria Finanças e Administração
Subcategoria Planejamento estratégico
Do que você precisa? Para uma ideia ou microempreendimento
Prazo de Entrega: Não estabelecido
Habilidades necessárias