Otimização de Processos para Pequena Empresa: Redução de Custos e Aumento de Lucro

Este projeto foca na otimização de processos para uma pequena empresa, com o objetivo principal de cortar desperdício de tempo e dinheiro em um período de 90 dias. A meta é reduzir em 20% o tempo gasto em tarefas manuais e aumentar a margem de lucro em 8%. As etapas incluem: Diagnóstico: Mapeamento detalhado de todos os processos atuais nas áreas de vendas, estoque e financeiro, utilizando fluxogramas simples. Identificação de gargalos: Análise para pinpointar pontos de parada e retrabalho, com foco especial em controle de estoque e cobrança. Intervenção: Implementação da automação de duas tarefas utilizando ferramentas gratuitas, como Google Forms e Planilhas para gestão de pedidos, ou Asana/Trello para organização de tarefas. Medição: Comparação rigorosa do tempo e custo antes e depois das intervenções, com métricas claras para demonstrar resultados tangíveis. Os entregáveis incluem um relatório detalhado de 5 páginas e uma apresentação com a análise do antes e depois.