Desarrollo Integral de Modelos de Negocio para Fintech en Perú

Se busca un experto; con amplia experiencia, para desarrollar un modelo de negocio integral, un modelo financiero detallado y un modelo de riesgo robusto. Específicamente diseñados para otorgar crédito al mercado no bancarizado en Perú.

1. Modelo de Negocio Integral
Propuesta de valor y segmentación: Definición clara de la oferta crediticia adaptada a la población no bancarizada.
Estrategia de originación y adquisición: Métodos de captación de clientes.
Estructura operativa y de cobranza: Procesos desde la solicitud y desembolso hasta la cobranza preventiva y judicial adaptada al perfil socioeconómico del segmento.
Políticas de crédito: Criterios de elegibilidad, montos iniciales, plazos y esquemas de renovación.

2. Modelo Financiero Detallado
Proyecciones financieras: Estados de resultados, flujo de caja y balance general proyectados a 3 años.
Unit Economics: Cálculo exacto del valor de vida del cliente, costo de adquisición de cliente, tasa de interés efectiva y margen neto por crédito otorgado.
Modelado de cartera y pérdidas: Supuestos de crecimiento de la cartera, tasa de morosidad, estimación de reservas preventivas para riesgos crediticios y tasa de castigos.
Estructura de fondeo y retorno: Necesidades de capital de trabajo, costo de fondeo y métricas de rentabilidad para inversionistas.

3. Modelo de Riesgo Robusto
Motor y políticas de Scoring alternativo: Metodología de evaluación crediticia utilizando variables no tradicionales (comportamiento en telefonía, psicometría, datos transaccionales, servicios públicos, etc.) Para suplir la falta de historial en Buró de Crédito
Matriz de Riesgos Operativos y de Fraude
Estrategia y políticas de Cobranza: Protocolos de cobranza temprana, gestión de morosidad y modelos de contención de cartera
Cumplimiento normativo: Enmarcado en las regulaciones peruanas

4. Tablero / Marco de Indicadores Clave de Control.
KPIs Operativos y de Crecimiento
KPIs Financieros: Margen de interés neto, roe, roa y eficiencia operativa.
KPIs de Riesgo y Cartera
par
npl: índice de cartera vencida
tasa de castigo y tasa de recuperación
costo de riesgo: reservas constituidas sobre el total de la cartera

el objetivo es crear una estructura sólida que permita la expansión y sostenibilidad de la iniciativa, minimizando la exposición a riesgos financieros y operativos en este segmento de mercado.

Si el aplicante es de Perú; debe demostrar no tener conflicto de intereses (formulario de declaración de conflicto de interés).