1) Como o coach pode usar o neurocoaching como ferramenta de desenvolvimento profissional e pessoal? ]
Keyword: neurocoaching
Briefing: Meio de Funil
Este artigo também deve ser mais direcionado aos profissionais que já consideram fazer curso de coaching e já tem certo conhecimento teórico também. Devemos falar basicamente do uso de neurocoaching para equipes. Deve esclarecer como é importante para a empresa ter um profissional focado no desenvolvimento dos funcionários.
Explicar como funciona o neurocoaching na prática e como é a união da neurociência e do coaching. Também é legal frisar que o desenvolvimento pessoal anda lado a lado com o profissional, e isso é o "trunfo" de usar neurocoaching na empresa. No último parágrafo, falar sobre a formação de coach da Febracis.
Referências:
http://www.clicatribuna.com/noticia/geral/neurocoaching-ferramenta-para-alavancar-desempenho-profissional-e-pessoal-14471
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2) Liderança Motivacional x inflexível: Qual é comum na sua empresa?
Keyword: Liderança motivacional
Briefing: Topo de Funil
Este artigo servirá como alerta para gestores e CEOs. A dúvida principal que deve responder é a seguinte: a empresa está parando de crescer por ter uma liderança errada? Assim, devemos ajudar os líderes a descobrirem que tipo de liderança predomina na empresa que atuam. É Importante citar as características de um líder bom e de um líder ruim, sempre comparando pontos.
Citar quais destes comportamentos são nocivos e quais são benéficos. Fazer um paralelo entre uma liderança boa e um avião decolando. Com uma liderança ruim, o avião simplesmente não decola.
Frisar a importância de um líder e como ele impacta, tanto positivamente como negativamente uma organização. Falar da importância da empatia, autoconhecimento e resiliência para ser um líder eficiente. Ao fim, citar que os conhecimentos de coaching podem ajudar o profissional a desenvolver estas características.
No embalo, citar os cursos da Febracis.
Referências:
http://www.infomoney.com.br/carreira/gestao-e-lideranca/noticia/2738853/confira-sinais-lider-ruim
http://www.segs.com.br/seguros/9596-voce-sabe-ser-um-lider-flexivel.html
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3) O que uma formação em coaching tem a ver com o sucesso de uma empresa?
Keyword: formação em coaching
Briefing: Meio de Funil
Este artigo deve ser voltado para gestores/CEOs que querem melhorar o desempenho da equipe. Explicar com o gestor ou o próprio administrador podem aplicar técnicas de coaching na sua gestão e, assim, obter ótimos resultados de crescimento na empresa. Indicamos dois artigos que falam da importância do coaching na empresa.
Devemos trazer essa importância para o profissional/CEO, e sua contribuição individual para a empresa. É Legal citar as vantagens, fazendo ponte com situações reais. Exemplo: os funcionários, antes desmotivados, podem se tornar intraempreendedores e trazer ideias inovadoras para a empresa.
Por este ser um artigo bem direto, podemos ser bem diretos ao falar da Febracis ao fim (posicionar como referência).
Referências:
http://sambatech.com/blog/insights/os-beneficios-do-coaching/
http://www.jrmcoaching.com.br/blog/coaching-de-negocios-vantagens-para-a-empresa/
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4) Como a gestão participativa pode transformar uma empresa?
Keyword: gestão participativa
Briefing: Topo de Funil
Este artigo deve apresentar a gestão participativa como modelo vantajoso de gestão. A gestão participativa vai bem ao encontro dos ideais de coaching, com colaboração direta dos funcionários para crescimento e decisões na empresa. Além de citar as vantagens da gestão participativa, deve falar sobre como funciona na prática (passo a passo para implementação).
Falar sobre como a participação do time pode influenciar no crescimento de uma organização. Falar das 4 dimensões que a envolvem: comportamental, estrutural, Interfaces e Stakeholders e etc. Também pode ser interessante passar pelos modelos de gestão participativa (são alguns).
Ao fim, falar um pouco dos cursos e da referência da Febracis.
Referências:
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-importancia-da-gestao-participativa-para-o-desenvolvimento-organizacional/57251/
https://blog.luz.vc/como-fazer/como-implementar-uma-gestao-participativa/
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5) Retenção de Talentos: Como impedir que um bom funcionário vá embora?
Keyword: Retenção de Talentos
Briefing: Topo de funil
Este artigo é introdutório, mas traz um problema bem comum e danoso para empresas: o grande turn over. A grande rotatividade de funcionários impede que a criação de talentos.
É Por isso que este artigo deve servir como um conjunto de medidas para reduzir a perda de talentos. Citar medidas de incentivo, rotina de feedbacks, gestão participativa e dinâmicas de interação. O fator plano de carreira também deve ser citado aqui.
É Importante também falar da importância de um líder que preze pelo desenvolvimento destes profissionais (este seria o "gestor coaching). Ao fim, também não citar a Febracis neste artigo, apenas falar da importância do coaching para a retenção de talentos, dentre outros aspectos de gestão.
Referências:
http://www.kenoby.com/blog/entenda-a-importancia-da-retencao-de-talentos/
Delivery term: October 07, 2017