Ajuda para elaboração de Tcc: Liderança e seus impactos no comprometimento e engajamento em construtora

Contexto Geral do Projeto

Sugestão 1: Foco na liderança e seus impactos diretos no comprometimento e engajamento (atua diretamente na gestão de líderes). Sugestão 1: Liderança e seus Impactos no comprometimento e engajamento dos funcionários A influência dos estilos de liderança no comprometimento e engajamento dos funcionários em uma construtora. Objetivo Geral Analisar como os estilos de liderança impactam o comprometimento organizacional e o engajamento no trabalho dos funcionários da construtora, gerando informações práticas para desenvolvimento dos líderes. Objetivos Específicos Avaliar os estilos de liderança presentes na empresa. Medir os níveis de comprometimento e engajamento dos colaboradores. Verificar as relações entre liderança, comprometimento e engajamento. Oferecer um diagnóstico prático para orientar programas de desenvolvimento de liderança. Metodologia Tipo: Pesquisa quantitativa aplicada, descritiva e correlacional. Instrumento: Questionário estruturado. Escalas: MLQ (Liderança) Escala de Estilos de Liderança MLQ — Multifactor Leadership Questionnaire (Bass & Avolio) Finalidade: Avalia três estilos de liderança: Transformacional: Inspiradora, motivadora, orientada para o desenvolvimento dos liderados. Transacional: Foco na troca, recompensa e cumprimento de tarefas. Laissez-faire: ausência de liderança efetiva. Estrutura típica: 21 itens (ou versão reduzida de 9 ou 12 itens). Exemplo de itens: “Meu líder transmite uma visão clara do futuro.” (Transformacional) “Meu líder deixa claro o que espera em troca de desempenho.” (Transacional) “Meu líder evita tomar decisões importantes.” (Laissez-faire) Meyer & Allen (Comprometimento) Escala de Comprometimento Organizacional Modelo de Meyer e Allen (1991) Finalidade: Avalia três componentes do comprometimento: Afetivo: Vínculo emocional e identificação com a empresa. Normativo: Sentido de obrigação de permanecer. De Continuidade: Permanência por custo percebido de sair. Estrutura típica: 18 itens (6 por dimensão) ou versões reduzidas (9 itens). Exemplo de itens: “Sinto-me emocionalmente ligado a esta empresa.” (Afetivo) “Sinto que devo muito à minha empresa.” (Normativo) “Deixar esta empresa me traria muitos custos.” (Continuidade) UWES (Engajamento) Análise: Modelagem de Equações Estruturais (pls-sem), com relatório comparativo entre equipes e líderes. Escala de Engajamento no Trabalho UWES — Utrecht Work Engagement Scale (Schaufeli & Bakker, 2003) Finalidade: Mede três dimensões do engajamento no trabalho: Vigor: Energia e resiliência. Dedicação: Entusiasmo, orgulho e significado no trabalho. Absorção: Estar completamente concentrado no trabalho. Estrutura típica: 9 itens (versão curta) ou 17 itens (versão longa). Exemplo de itens: “Sinto-me cheio de energia no meu trabalho.” (Vigor) “Tenho orgulho do trabalho que faço.” (Dedicação) “Fico tão envolvido no meu trabalho que o tempo voa.” (Absorção) Resultados Esperados Diagnóstico organizacional do perfil de liderança. Compreensão clara dos impactos da liderança no clima e no engajamento das equipes. Base concreta para treinamentos, desenvolvimento e melhoria da gestão de pessoas.

Categoria Tradução e conteúdos
Subcategoria Redação de artigos
Quantas palavras? Entre 1000 e 5000 palavras
Isso é um projeto ou uma posição de trabalho? Um projeto
Disponibilidade requerida Conforme necessário

Prazo de Entrega: 04 de Agosto de 2025

Habilidades necessárias