Se busca un profesional con experiencia en estrategia de marca y marketing para asistir a Ignacio, fundador de Qombo, en la transición de su consultoría de datos y BI a un nicho específico (Fábricas y Distribuidoras) y el lanzamiento de un MVP de un producto SaaS (Cashflow & Collections OS). El objetivo es desarrollar una estrategia clara y coherente en cuatro áreas clave:
1. Definición de Nomenclatura: Establecer si el software se llamará Qombo, "Qombo Algo" o una marca completamente nueva, asegurando que conviva armoniosamente con la consultoría existente sin generar confusión para el cliente. Existe
qombolabs.com que en algun momento lo pensé como la incubadora de productos. Nunca se usó. Este MVP es el producto al cuál llegué .
2. Diferenciación de Oferta: Articular claramente la distinción entre el software automático de cobranzas y cashflow (producto) y los servicios de consultoría que se seguirán ofreciendo en otras vertientes de las mismas líneas de negocio.
3. Estrategia de LinkedIn: Desarrollar un plan para reactivar la presencia del fundador en LinkedIn, con una estrategia de comunicación que no demande un tiempo operativo excesivo y que refuerce su posicionamiento.
4. Definición de Contenido Web: Diseñar la estructura y el contenido clave para la página web, de modo que refleje de manera efectiva tanto la oferta de consultoría como el nuevo producto SaaS, integrando todos los puntos estratégicos definidos.
Se valora especialmente la experiencia previa en el sector fintech, ERPs, y en el desarrollo de estrategias para productos escalables (SaaS).
El objetivo es ordenar la comunicación estratégica para un lograr un posicionamiento exitoso
Fundamental experiencia en Product Marketing B2B y que esto es optimzar recursos. Ya que soy un solo founder bootstrapeando. /
Me encantaría tener la incubadora, la consultora y el producto saas todo bien armado e identificable. Perl el desafío es lograr una síntesis y optimización
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