Desenvolvimento e Implementação de Sistema de Gestão de Metas Okr para Setor Imobiliário e Leilões

Busco um profissional para desenvolver e implementar um sistema de gestão de metas baseado na metodologia OKR (Objectives and Key Results), especificamente adaptado para o segmento imobiliário e de leilões. O objetivo é acompanhar o desempenho diário, mensal e trimestral da equipe e dos gestores, promovendo uma cultura de resultados e melhoria contínua. O sistema deve ser claro, prático e escalável, permitindo fácil acompanhamento e ajustes.

Eu já tenho uma planilha pronta, só para fazer algumas melhorias

A lógica do sistema deve ser estruturada em três níveis:

1. Indicativos Diários (Execução):
  Foco nas ações obrigatórias do dia a dia que sustentam os resultados. Estes devem ser mensuráveis e diretamente ligados à execução. Exemplos incluem: número de contatos realizados, follow-ups efetuados, atendimentos concluídos, análises de mercado entregues, processos internos atualizados e conteúdos publicados em plataformas. A falha nos indicativos diários impactará diretamente o atingimento das metas mensais.

2. Metas Mensais (Resultado):
  Resultados concretos que demonstrem impacto financeiro ou operacional. Exemplos de metas mensais incluem: contratos fechados, faturamento gerado, taxa de conversão de leads, processos finalizados dentro do prazo e redução de erros operacionais.

3. OKRs Trimestrais (Direção Estratégica):
  Definem a direção estratégica da empresa e medem a evolução ao longo do tempo. Cada OKR deve ser formulado com um Objetivo (frase clara e inspiradora) e de 3 a 5 Resultados-Chave (Key Results) mensuráveis, expressos em quantidade, valor, percentual ou prazo.

O sistema deve contemplar OKRs específicos para as seguintes funções:
- Gestor
- Equipe de Vendas
- Assessoria de Investidores
- Marketing
- Operacional/Backoffice

É fundamental que o sistema permita acompanhamento semanal do progresso, com fechamentos formais mensais e trimestrais. A interface visual deve ser simples e intuitiva, facilitando a identificação rápida de quem atingiu as metas, quem está abaixo do esperado e onde são necessários ajustes nos processos. A entrega pode ser em formato de planilha estruturada, documento detalhado com a lógica e modelo, ou um dashboard simples e funcional. O objetivo final é estabelecer um modelo de gestão por metas profissional, escalável e fácil de monitorar.