Plano de negócios, compra de uma empresa de engenharia com intenção de se tornar uma incorporadora Projeto Max

Preciso criar um plano de negócios para a compra de uma empresa de engenharia que tem a intenção de se tornar também uma incorporadora.
Depois da criação do Plano de Negócios será necessário criar uma apresentação no PowerPoint para captação de investidores. O projeto pode demandar mais de um freelancer com habilidades diferentes.

**1. Resumo Executivo:**
  - Descreva a oportunidade de negócio.
  - Apresente a visão, missão e valores da empresa.
  - Destaque os principais objetivos do plano.
**2. Análise de Mercado:**
  - Identifique o mercado-alvo.
  - Avalie a concorrência existente.
  - Analise as tendências do setor de engenharia e incorporação imobiliária.
**3. Estratégia de Expansão:**
  - Descreva como planeja expandir a área comercial da empresa de engenharia.
  - Defina as estratégias de marketing e vendas.
  - Detalhe como atrairá novos clientes.
**4. Incorporação Imobiliária:**
  - Explique o plano para entrar no mercado de incorporação imobiliária.
  - Liste os tipos de projetos imobiliários que pretende desenvolver.
  - Descreva como adquirirá terrenos e recursos para esses projetos.
**5. Avaliação Financeira:**
  - Apresente projeções financeiras, incluindo fluxo de caixa, balanço patrimonial e demonstração de resultados.
  - Estime os investimentos necessários para a expansão e incorporação imobiliária.
  - Calcule o retorno esperado do investimento (ROI).
**6. Estrutura Organizacional:**
  - Detalhe a equipe de gestão atual e futura.
  - Descreva as funções e responsabilidades de cada membro da equipe.
  - Explique como a estrutura organizacional apoiará a expansão e a nova área de negócios.
**7. Plano Operacional:**
  - Descreva as operações diárias da empresa.
  - Liste os fornecedores e parceiros estratégicos.
  - Detalhe os processos de controle de qualidade e gestão de projetos.

**8. Plano de Marketing:**
(já existente)

**9. Riscos e Mitigações:**
  - Identifique os principais riscos associados ao negócio.
  - Descreva as medidas para mitigar esses riscos.
  - Inclua um plano de contingência.
**10. Cronograma:**
  - Crie um cronograma com marcos importantes.
  - Estabeleça prazos para a expansão e projetos de incorporação imobiliária.
**11. Fontes de Financiamento:**
  - Liste as fontes de financiamento, incluindo capital próprio, empréstimos e investidores.
**12. Anexos:**
  - Inclua documentos de suporte, como currículos da equipe, pesquisas de mercado, planilhas financeiras detalhadas, entre outros.