La empresa esta registrado legalmente en varias instancias legales que mi país así lo requiere, sin embargo en lo administrativo y operativo, trabajo de manera informal, manteniéndome en la pequeña empresa por 7 años. Por la experiencia que tenemos en el conocimiento del rubro y el segmento del mercado, considero que es hora de planificar en una fábrica industrial, con sucursales en to el Pais y con opciones a exportaciones.
Adjunto algunos documentos de referencia. Tabien pueden visitar la pagina web:
www.fedelegancia.com y del FACEBOOK: @fedebolivia
Logicamente estamos trabajando para mejorar todas las plataformas.
Desarrollar un plan de negocio o de invercion completo a corto plazo.
Con un enfoque productivo, comercial, competitivo. El desarrollo de ese plan de negocios debe aplicar para obtener financiamiento, inversores para la empresa.
• Brindar consultoría o asesoría financiera profesional y gestoría de transacciones a los clientes.
• Revisar el estado financiero de los clientes y sus objetivos presentes y futuros.
• Diseñar estrategias financieras.
• Establecer relaciones comerciales con los clientes.
• Buscar oportunidades para acceder y desarrollar mercados con plan de apalancamiento.
• Contribuir con el desarrollo de la gestión de la empresa.
Contenido del desarrollo con los siguientes elementos:.
Le puedo apoyar con el proyecto o plan de negocios de su empresa el cual desarrolla los siguientes elementos:
i. Resumen Ejecutivo del Proyecto
ii. Misión de la empresa: ¿Cuál es el objeto de la empresa en formación?
iii.
Visión: ¿Cuál será su comportamiento a futuro? ¿Qué espera lograr usted, a mediano y largo-plazo?
iv. Valores Corporativos.
v. Objetivo General: ¿Cuál es la finalidad de la empresa? (producción, servicios, comercio) cuantas unidades, se van a producir, a que mercados se a dirigir la producción.
Vi. Objetivos Específicos: se refiere a la manera de desarrollar el objetivo general, como lo voy a lograr (ejemplo pedir un préstamo bancario, micromecenazgo, alquilar un local, entre otras)
vii.
Matriz Dofa: Desglose de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que puede presentar la formación de su empresa.
Viii. Modelo de Negocio Canvas.
(Aliados estratégicos, actividades claves, propuesta de valor, relación con los clientes, segmentación de clientes, recursos productivos, canales de comercialización, costos e ingresos devengados.
Ix. Estructura Organizacional.
Organigrama. Descripción y funciones de cargos.
x. Plan de mercadeo: a quien va dirigido el producto o servicio ofrecido (mercado segmentado- establecimiento de nichos de mercado-cuadros estadísticos)
xi. Mapa de Empatía. (¿Qué piensa y siente el cliente?-¿Qué ve?-¿Qué dice y hace?-¿Qué oye? Esfuerzos y Resultados)
xii.
Diagrama de Michael Porter que Genera Valor a la Empresa. (Infraestructura de la empresa, gestión de gerencia interna, desarrollo tecnológico, aprovisionamiento, logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, servicios post-venta)
xiii. Plan Económico-Financiero.
Presupuesto de ingresos: estudia todos los ingresos principales y secundarios que tendrá la empresa y el portafolio de inversiones asociados a esa empresa (proyectado a cinco años)
xiv. Presupuesto de gastos: plantea los recursos necesarios para cancelar nómina, insumos, materia prima, asesorías, honorarios profesionales. (Proyectado a cinco años)
xv.
Estado de Flujo de efectivo por años (para determinar la gestión financiera de la empresa y la disponibilidad de efectivo, en los primeros cinco años de operaciones)
xvi. Valor Agregado Neto (VAN). Es un indicador que determina la rentabilidad del proyecto en estudio.
Xvii. Informe Final de rentabilidad del contador público sobre la empresa en formación.
Links de trabajos realizados.
Cualqueira critica o comentario sobre la información, sin importar desde el cualquier criterio, bien venido.
Plazo de Entrega: 19 Mayo, 2020